Главная Обратная связь Дисциплины:
Архитектура (936)
|
Формирование единой концепции системы управленческого учета
Система управленческого учета выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления затратами. Дальнейшее повышение эффективности использования всех видов экономических ресурсов и развития железнодорожных предприятий неразрывно связано с формированием системы стратегического управления затратами, которая является рыночным механизмом и расширяет возможности субъектов рынка для выбора более точных и обоснованных решений по всем направлениям управленческой деятельности. К основным принципам управления затратами ОАО «Краспригород» на современном этапе развития можно отнести: - внедрение системы управленческого учета затрат на всех уровнях управления ОАО «Краспригород» - расширение информационной и методической базы обеспечения управленческого учета расходов и доходов; - единый комплексный подход к классификации, формированию и учету затрат в номенклатуре доходов и расходов по основным видам деятельности ОАО «Краспригород»; - ведение раздельного учета доходов и расходов и разработка на этой базе методических подходов и рекомендаций для обоснования уровня затрат; - - развитие информационных систем автоматизированного управления, позволяющих вести мониторинг затрат и результатов в режиме реального времени; совершенствование форм учета и отчетности на основе раскрытия взаимосвязи основных экономических понятий в системе управленческого учета и т. д. Концептуальная модель формирования системы управления затратами (СУЗ) на предприятии железнодорожного транспорта ОАО «Краспригород» представлена на рисунке 2. Для формирования единой теоретической основы последующих научных и прикладных исследований, посредством которых осуществляется интеграция инструментов управленческого учета в целостную систему, необходима выработка единой концепции системы управленческого учета. Система управленческого учета в каждой конкретной организации индивидуальна, так как зависит от ее особенностей, что и обусловливает выделение вариативного поля и фундаментальных основ управленческого учета. При этом если первое поле может изменяться и адаптироваться в специфике деятельности организации, так, например система управленческой отчетности может варьироваться в зависимости от целей и информационных потребностей пользователей учетной информации, то фундаментальное поле представляет собой основу построения системы управленческого учета на любом предприятии и представляет собой взаимосвязь определяющих ее элементов. Выделенные подсистемы управленческого учета должны найти отражение в управленческой учетной политике, которая является фундаментальной основой построения учетной системы и представляет совокупность способов ведения управленческого учета и составления внутренней отчетности в организации. ┌───────────────────────────────────────────────────────────┐ │1. Определение цели построения системы управления затратами│ │ на предприятиях железнодорожного транспорта │ └─────────────────────────────┬─────────────────────────────┘ \│/ ┌────────────────────────────────┴────────────────────────────────┐ │ 1.1. Реализация конкурентной стратегии на предприятиях │ │ железнодорожного транспорта │ └────────────────────────────────┬────────────────────────────────┘ \│/ ┌──────────────────────────────┴───────────────────────────────┐ │2. Постановка задач построения системы в рамках выбранной цели│ └───────────┬──────────────────┬───────────────────┬───────────┘ \│/ │ \│/ ┌─────────────────┴─────────────────┐│ ┌─────────────────┴────────────────┐ │ 2.1. Обеспечить снижение ││ │ 2.2. Обеспечить гибкость, │ │ себестоимости услуг по перевозкам ││ │ динамичность и эффективность │ │ грузов и пассажиров в результате ││ │ процессов управления затратами │ │воздействия на затраты (оптимизация││ │ в перевозочном процессе │ │ затрат) ││ │ │ └─────────────────┬─────────────────┘│ └─────────────────┬────────────────┘ \│/ \│/ \│/ ┌────────────┴──────────────────┴───────────────────┴────────────┐ │3. Разработка основных компонентов реализации поставленных задач│ └───────────────────────────────┬────────────────────────────────┘ \│/ ┌──────────────────────┴──────────────────────┐ ┌─────────┴────────┐ ┌───────────────────┐ ┌──────────┴─────────┐ │ 3.1. Построение │ │3.2. Дифференциация│ │ 3.3. Разработка │ │базовой модели СУЗ│ │ частных целей │ │ организационно- │ │ │ │ │ │функциональной схемы│ └─────────┬────────┘ └──────────┬────────┘ └──────────┬─────────┘ └──────────────────────┼──────────────────────┘ \│/ ┌───────────────────────────────┴────────────────────────────────┐ │ 4. Исследование условий и факторов, влияющих на выбор форм │ │ и методов управления затратами │ └───────────────────────────────┬────────────────────────────────┘ ┌──────────────────────┼──────────────────────┐ │ \│/ │ ┌─────────┴────────┐ ┌──────────┴────────┐ ┌──────────┴──────────┐ │ 4.1. Определение │ │ 4.2. Определение │ │ 4.3. Определение │ │уровней управления│ │ стратегического │ │динамики показателей,│ │ в соответствии │ │ типа предприятия │ │ характеризующих │ │ с частными целями│ │ │ │ финансовое состояние│ │ их интеграции │ │ │ │ предприятия │ └──────────────────┘ └──────────┬────────┘ └─────────────────────┘ \│/ ┌───────────────────────────────┴────────────────────────────────┐ │ 5. Построение ситуационной модели управления затратами │ └───────────────────────────────┬────────────────────────────────┘ \│/ ┌───────────────────────────────┴────────────────────────────────┐ │ 6. Выбор критерия эффективности управления затратами с позиции │ │ реализации конкурентной стратегии предприятия │ └───────────────────────────────┬────────────────────────────────┘ \│/ ┌──────────────────┴───────────────────┐ ┌─────────────────┴─────────────────┐ ┌─────────────────┴────────────────┐ │ 6.1. Описание критерия │ │ 6.2. Описание вариантов │ │ конкурентоспособности услуг │ │ управления затратами │ └───────────────────────────────────┘ └──────────────────────────────────┘ Рис. 2 Концептуальная модель формирования системы управления затратами (СУЗ)
На рис. 3 представлена структура управленческой учетной политики. При этом необходимо отметить, что нами рассмотрены лишь основные элементы управленческой учетной политики в разрезе выделенных разделов, но на предприятиях в зависимости от организационно-технических особенностей, а также от задач, решаемых в системе менеджмента хозяйствующего субъекта, вопросы, отражаемые в учетной политике для целей управленческого учета, могут быть дополнены специфическими. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что управленческая учетная политика необходима для обеспечения четкой организации управленческого учета и представляет собой единое положение, охватывающее все аспекты управленческого учета, характерные для конкретной организации. Система управленческого учета способствует реализации всех функций управления, главным преимуществом которого является его гибкость и многовариантность для удовлетворения специфических информационных потребностей конкретных управленцев.
Структура управленческой учетной политики ┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Управленческая учетная политика │ └─────────────────────────────────┐ ┌────────────────────────────────┘ ┌─ -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- ──┐ │ ┌──────────────────────┐ │ ┌──────────────────────>│Организационный раздел├───────────────────────┐ │ │ └───────────┬──────────┘ ││ │ │ ┌─────────────────────────────────┴────────────────────────────────┐ ││ │ │Определение лиц, ответственных за ведение управленческого учета │ │ │ │ │Определение организационной структуры, служб, занимающихся │ ││ │ │управленческим учетом │ │ │ │ │Формирование общей терминологии учета │ ││ │ │Выделение центров ответственности │ │ │ │ │Организация бюджетирования │ ││ │ │Нормативное обеспечение управленческого учета │ │ │ │ │Внутренние стандарты деятельности │ ││ │ │Кодирование информации │ │ │ │ │и т.д. │ ││ │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────┘ │ │ │ ┌──────────────────────┐ ││ ├───────────────────────┤ Технический раздел │<──────────────────────┤ │ ├──────────────────────>│ ├───────────────────────┤│ │ └───────────┬──────────┘ │ │ ┌─────────────────────────────────┴────────────────────────────────┐ │ │ │ │Взаимосвязь финансового и управленческого учета │ ││ │ │Технология обработки учетной информации │ │ │ │ │Рабочий план счетов │ ││ │ │Определение валюты учета и единиц измерения │ │ │ │ │Классификаторы системы управленческого учета │ ││ │ │Структура и формы управленческих отчетов, порядок предоставления │ │ │ │ │Система информационного обеспечения управленческого учета │ ││ │ │График документооборота │ │ │ │ │и т.д. │ ││ │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────┘ │ │ │ ┌──────────────────────┐ ││ ├───────────────────────┤ Методический раздел │<──────────────────────┤ │ └───────────┬──────────┘ │ │ ┌─────────────────────────────────┴────────────────────────────────┐ │ │Критерии отнесения объектов к оборотным и внеоборотным активам │ │ │Метод оценки активов и обязательств │ │ │Выбор метода начисления амортизации внеоборотных активов │ │ │Выбор способа группировки и списания затрат │ │ │Способ оценки готовой и отгруженной продукции, незавершенного │ │ │производства │ │ │Номенклатура калькуляционных статей │ │ │Структура и состав косвенных расходов, способ и база распределения│ │ │между объектами учета и калькулирования │ │ │Выбор методов учета затрат на производство и калькулирования │ │ │себестоимости продукции │ │ │Определение порядка и сроков погашения расходов будущих периодов │ │ │Выбор варианта сводного учета затрат на производство │ │ │Классификация затрат для целей управленческого учета │ │ │Порядок исчисления трансфертных цен │ │ │Перечень показателей оценки эффективности центров ответственности │ │ │Методика исчисления финансовых результатов и нефинансовых │ │ │критериев деятельности центров ответственности │ │ │и т.д. │ │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────┘ │ └── -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- ─┘
Рис. 3
|