Главная Обратная связь
Дисциплины:
Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)
Теория и практика социокультурного менеджмента
|
|
Учебная программа
для студентов отделений очного и заочного обучения
специальности 071401.65 «Социально-культурная деятельность»
квалификация «Менеджер социально-культурной деятельности»
СД.Ф.01.01. «Теория и практика социокультурного менеджмента»
Тюмень, 2007
Утверждено на заседании кафедры
социально-культурной деятельности, протокол №6 от «19» апреля 2007 г
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Настоящий материал является практическим и теоретическим руководством студентам ТГИИК к предмету «Теория и практика социокультурного менеджмента».
Цель курса – обучение студентов теоретическим основам управления в сфере культуры, а также умелому использованию научно обоснованного менеджмента, адаптированного к социально-культурной деятельности.
Основными задачами курса являются освоение студентами:
Þ понятийного аппарата, категорий и принципов социокультурного менеджмента;
Þ форм и методов управления культурными процессами;
Þ механизмов менеджмента в сфере культуры;
Þ технологии управленческой социально-культурной деятельности.
Основной акцент в данном курсе делается на технологическое содержание менеджмента в сфере культуры (конкретные механизмы, процедуры, методики, порядок действий). Эти аспекты получили отражение в соответствующих 9 разделах курса.
Темы курса сгруппированы по 9-ти разделам. Первый раздел ориентирован на изучение научных основ социокультурного менеджмента. Второй раздел направлен на рассмотрение моделей государственного управления социально-культурной системой. Следующий раздел раскрывает материально-техническое и финансовое обеспечение социокультурной сферы. Четвёртый раздел раскрывает технологию организационного и финансового обеспечения социально-культурной деятельности. Пятый раздел посвящён изучению планирования деятельности учреждений социокультурного профиля. Следующий раздел раскрывает специфику менеджмента в социокультурных учреждения, акцентируя на требованиях к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки. В седьмом разделе рассматривается Сущность и значение учёта, отчётности и контроля в учреждениях социально-культурной сферы. Восьмой раздел ориентирован на технологию управления персоналом в социокультурном учреждении. Курс завершается разделом о проблемах эффективности менеджмента в сфере культуры.
Введение в учебный план курса «Теория и практика социокультурного менеджмента» диктуется актуальностью обучения студентов умелому использованию научно обоснованного менеджмента, адаптированного к социально-культурной деятельности, которая объясняется объективными признаками современного производства: постоянное изменение производственных ситуаций, усложнение производственных проблем, рост рыночной конкуренции, рост затрат на персонал, способы зарабатывать средства, привлекать спонсоров, инвесторов, поддерживать собственное развитие.
Виды учебной подготовки в V, VI, VII и VIII семестре – лекции, семинары, контрольная и курсовая работа.
В лекционном курсе изучается социокультурный менеджмент как компонент культурной политики, технология организационного и финансового обеспечения социально-культурной деятельности, а также управление кадрами в социокультурном учреждении. Для решения задач курса предусмотрены семинарские занятия, основной целью которых является формирование у студентов определённых навыков планирования деятельности учреждений социокультурного профиля, а также изучение технологий управления персоналом в социокультурном учреждении.
Программа курса рассчитана на 272 часа:
Очное отделение 136 часов, из которых: на лекции отводится - 85 часов, на семинарские - 51 час.
Заочное отделение (5,5 лет) 32 часа, из них: на лекции 20 часов, 12 часов – семинарские.
Заочное отделение (3,5 года) 20 часов: 12 – лекции,8 часов – семинарские.
Виды учебных занятий: лекции, семинарские, курсовая работа, контрольная работа (на заочном отделении).
Предусмотрены также и такие формы учебной работы, как реферирование литературы, студенческие научные дискуссии, доклады и сообщения, «круглые столы», выступление приглашенных специалистов-практиков управленческой деятельности в учреждениях социокультурной сферы, посещение учреждений культуры с целью изучения их творческо-производственной деятельности, работа со специальными периодическими изданиями.
Формы отчётности:
| ОДО 5,8 семестр – экзамен 7 семестр – курсовая работа. | ОДО (3 года) 5 семестр – экзамен 6 семестр – зачёт | ОЗО (5,5 лет) 5,8 семестр – экзамен 6 семестр – контрольная работа 7 семестр – курсовая работа | ОЗО (3,5 года) 4 семестр – экзамен 3 семестр - зачёт |
Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования в области культуры и искусства
Специальность
071401.65 Социально-культурная деятельность
Квалификации
01. Менеджер социально-культурной деятельности
СД.00. Специальные дисциплины
СД.Ф.01. Федеральный компонент
01 – Менеджер социально-культурной деятельности
СД.Ф.01.01. Теория и практика социокультурного менеджмента
Социально-культурная деятельность и управление. Природа социокультурного менеджмента. Виды социокультурного менеджмента. Социокультурный менеджмент как компонент культурной политики. Социокультурная деятельность как объект управления. Социокультурная деятельность как самоуправляемая система. Модели управления социокультурной деятельностью. Основные принципы формирования инновационной модели управления социокультурной деятельностью. Социокультурное программирование в системе управленческих технологий.
Менеджмент в социокультурных учреждениях. Основные технологии планирования деятельности учреждений социокультурной сферы. Формы управленческих отношений в коллективе. Организация управления и финансирования в социокультурной сфере. Управление кадрами в социокультурном учреждении. Стиль работы руководителя. Профессиональная компетентность менеджера социально-культурной деятельности. Система подготовки менеджеров социально-культурной деятельности.
Механизмы финансирования и ценообразования в культуре. Технологии предпринимательства и экономического обеспечения в социально-культурной сфере: спонсорство (фандрейзинг), благотворительность, меценатство и др. Материальные и духовные продукты социокультурной деятельности. Информационные системы в социокультурном менеджменте.
Тематический план
курса «Теория и практика социокультурного менеджмента»
для студентов ОДО
| № п/п | ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ | Лекц | Сем | Сам |
| 1.1 1.2 1.3 | Введение. Предмет и задачи курса. Основные понятия курса. РАЗДЕЛ 1. Научные основы социокультурного менеджмента. Деятельность как социальная основа менеджмента. Условия формирования отечественного менеджмента. Особенности менеджмента в сфере культуры. Социокультурный менеджмент как компонент культурной политики. | |||
| 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 | РАЗДЕЛ 2. Сфера культуры и технология менеджмента. Система механизмов менеджмента. Информационные ресурсы социокультурного менеджмента. Модели социокультурного управления Культура менеджмента и организационная культура фирмы Региональные системы управления социокультурной деятельностью. | |||
| 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 | РАЗДЕЛ 3. Организационный процесс в социокультурной сфере. Материально-техническое и финансовое обеспечение социокультурной сферы Государственное регулирование в сфере культуры. Негосударственная поддержка социально-культурной сферы. Научная организация труда в учреждениях культуры. ( Механизмы финансирования социокультурной деятельности. Определение приоритетов поддержки и развития культуры. Зарубежный и отечественный опыт. | |||
| Итого за V семестр | 34ч. | |||
| 4.1 4.2 4.3 4.4 | РАЗДЕЛ 4. Технология организационного и финансового обеспечения социально-культурной деятельности. Разработка организационных документов. Информационный обмен Система управленческой документации в учреждениях культуры Социокультурное программирование в структуре управленческих технологий. Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников (фандрейзинг). | |||
| 5.1 5.2 5.3 5.4 | РАЗДЕЛ 5. Планирование деятельности учреждений социокультурного профиля(3,41) Виды планов в сфере культуры. Организация плановой деятельности (этапы планирования) (2,242) Методы планирования. (2,251; 1,154) Планирование организационного обеспечения (матричный, сетевой план, стоимостной баланс) (2,263) | |||
| Итого за VI семестр | 18 | 16 | ||
| № п/п | ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ | Лекц | Сем | Сам |
| 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 | РАЗДЕЛ 6. Менеджмент в социокультурных учреждениях. Типовые процедуры и решения по управлению кадрами Характеристика кадров организаторов социокультурной деятельности. Профессиональная компетентность социокультурного менеджера. Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки Система повышения квалификации и аттестация кадров. | |||
| 7.1 7.2 7.3 | РАЗДЕЛ 7. Учёт, отчётность и контроль. Сущность и значение учёта, отчётности и контроля. Виды учёта и отчётности, требования к их организации. Технология контроля. | |||
| 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 | РАЗДЕЛ 8. Технология управления персоналом в социокультурном учреждении Формы управленческих отношений в коллективе. Управление кадрами в социокультурном учреждении. Управление сопротивлением Симулирование и мотивация. Лидерство и стили руководства. Стиль работы руководителя. Способности руководителя. Качества личности руководителя. Организация управленческого труда руководителя. | |||
| 9.1 9.2 | РАЗДЕЛ 9. Проблемы эффективности менеджмента в сфере культуры Понятие, виды и уровни анализа эффективности. Методы анализа эффективности | |||
| Итого за VII и VIII семестр | 33 | 35 | ||
| ИТОГО: |
Тематический план
курса «Теория и практика социокультурного менеджмента»
для студентов ОДО (3 года)
| № п/п | ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ | Лекц | Сем | Сам |
| 1.1 1.2 1.3 | Введение. Предмет и задачи курса. Основные понятия курса. РАЗДЕЛ 1. Научные основы социокультурного менеджмента. Деятельность как социальная основа менеджмента. Условия формирования отечественного менеджмента. Особенности менеджмента в сфере культуры. Социокультурный менеджмент как компонент культурной политики. | |||
| 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 | РАЗДЕЛ 2. Сфера культуры и технология менеджмента. Система механизмов менеджмента. Информационные ресурсы социокультурного менеджмента. Модели социокультурного управления Культура менеджмента и организационная культура фирмы Региональные системы управления социокультурной деятельностью. | |||
| 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 | РАЗДЕЛ 3. Организационный процесс в социокультурной сфере. Материально-техническое и финансовое обеспечение социокультурной сферы Государственное регулирование в сфере культуры. Негосударственная поддержка социально-культурной сферы. Научная организация труда в учреждениях культуры. Механизмы финансирования социокультурной деятельности. Определение приоритетов поддержки и развития культуры. Зарубежный и отечественный опыт. | |||
| 4.1 4.2 4.3 4.4 | РАЗДЕЛ 4. Технология организационного и финансового обеспечения социально-культурной деятельности. Разработка организационных документов. Информационный обмен Система управленческой документации в учреждениях культуры Социокультурное программирование в структуре управленческих технологий. Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников (фандрейзинг). | |||
| 5.1 5.2 5.3 5.4 | РАЗДЕЛ 5. Планирование деятельности учреждений социокультурного профиля Виды планов в сфере культуры. Организация плановой деятельности (этапы планирования) Методы планирования. Планирование организационного обеспечения (матричный, сетевой план, стоимостной баланс) |
| № п/п | ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ | Лекц | Сем | Сам |
| 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 | РАЗДЕЛ 6. Менеджмент в социокультурных учреждениях. Типовые процедуры и решения по управлению кадрами Характеристика кадров организаторов социокультурной деятельности. Профессиональная компетентность социокультурного менеджера. Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки Система повышения квалификации и аттестация кадров. | |||
| 7.1 7.2 7.3 | РАЗДЕЛ 7. Учёт, отчётность и контроль. Сущность и значение учёта, отчётности и контроля. Виды учёта и отчётности, требования к их организации. Технология контроля. | |||
| 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 | РАЗДЕЛ 8. Технология управления персоналом в социокультурном учреждении Формы управленческих отношений в коллективе. Управление кадрами в социокультурном учреждении. Управление сопротивлением Симулирование и мотивация. Лидерство и стили руководства. Стиль работы руководителя. Способности руководителя. Качества личности руководителя. Организация управленческого труда руководителя. | |||
| 9.1 9.2 | РАЗДЕЛ 9. Проблемы эффективности менеджмента в сфере культуры Понятие, виды и уровни анализа эффективности. Методы анализа эффективности | |||
| ИТОГО: |
Формы отчётности:
Тематический план
курса «Теория и практика социокультурного менеджмента»
для студентов ОЗО (5,5 лет)
| № п/п | ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ | Лекц | Сем | Сам |
| 1.1 1.2 1.3 | Введение. Предмет и задачи курса. Основные понятия курса. РАЗДЕЛ 1. Научные основы социокультурного менеджмента. Деятельность как социальная основа менеджмента. Условия формирования отечественного менеджмента. Особенности менеджмента в сфере культуры. Социокультурный менеджмент как компонент культурной политики. | 0,5 | ||
| 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 | РАЗДЕЛ 2. Сфера культуры и технология менеджмента. Система механизмов менеджмента. Информационные ресурсы социокультурного менеджмента. Модели социокультурного управления Культура менеджмента и организационная культура фирмы Региональные системы управления социокультурной деятельностью. | |||
| 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 | РАЗДЕЛ 3. Организационный процесс в социокультурной сфере. Материально-техническое и финансовое обеспечение социокультурной сферы Государственное регулирование в сфере культуры. Негосударственная поддержка социально-культурной сферы. Научная организация труда в учреждениях культуры. Механизмы финансирования социокультурной деятельности. Определение приоритетов поддержки и развития культуры. Зарубежный и отечественный опыт. | 0,5 | ||
| 4.1 4.2 4.3 4.4 | РАЗДЕЛ 4. Технология организационного и финансового обеспечения социально-культурной деятельности. Разработка организационных документов. Информационный обмен Система управленческой документации в учреждениях культуры Социокультурное программирование в структуре управленческих технологий. Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников (фандрейзинг). | 0,5 0,5 | ||
| 5.1 5.2 5.3 5.4 | РАЗДЕЛ 5. Планирование деятельности учреждений социокультурного профиля Виды планов в сфере культуры. Организация плановой деятельности (этапы планирования) Методы планирования. Планирование организационного обеспечения (матричный, сетевой план, стоимостной баланс) |
| № п/п | ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ | Лекц | Сем | Сам |
| 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 | РАЗДЕЛ 6. Менеджмент в социокультурных учреждениях. Типовые процедуры и решения по управлению кадрами Характеристика кадров организаторов социокультурной деятельности. Профессиональная компетентность социокультурного менеджера. Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки Система повышения квалификации и аттестация кадров. | |||
| 7.1 7.2 7.3 | РАЗДЕЛ 7. Учёт, отчётность и контроль. Сущность и значение учёта, отчётности и контроля. Виды учёта и отчётности, требования к их организации. Технология контроля. | 0,5 0,5 | ||
| 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 | РАЗДЕЛ 8. Технология управления персоналом в социокультурном учреждении Формы управленческих отношений в коллективе. Управление кадрами в социокультурном учреждении. Управление сопротивлением Симулирование и мотивация. Лидерство и стили руководства. Стиль работы руководителя. Способности руководителя. Качества личности руководителя. Организация управленческого труда руководителя. | |||
| 9.1 9.2 | РАЗДЕЛ 9. Проблемы эффективности менеджмента в сфере культуры Понятие, виды и уровни анализа эффективности. Методы анализа эффективности | |||
| ИТОГО: |
Тематический план
курса «Теория и практика социокультурного менеджмента»
для студентов ОЗО (3,5 лет)
| № п/п | ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ | Лекц | Сем | Сам |
| 1.1 1.2 1.3 | Введение. Предмет и задачи курса. Основные понятия курса. РАЗДЕЛ 1. Научные основы социокультурного менеджмента. Деятельность как социальная основа менеджмента. Условия формирования отечественного менеджмента. Особенности менеджмента в сфере культуры. Социокультурный менеджмент как компонент культурной политики. | 0,5 0,5 | ||
| 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 | РАЗДЕЛ 2. Сфера культуры и технология менеджмента. Система механизмов менеджмента. Информационные ресурсы социокультурного менеджмента. Модели социокультурного управления Культура менеджмента и организационная культура фирмы Региональные системы управления социокультурной деятельностью. | 0,5 0,5 | ||
| 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 | РАЗДЕЛ 3. Организационный процесс в социокультурной сфере. Материально-техническое и финансовое обеспечение социокультурной сферы Государственное регулирование в сфере культуры. Негосударственная поддержка социально-культурной сферы. Научная организация труда в учреждениях культуры. Механизмы финансирования социокультурной деятельности. Определение приоритетов поддержки и развития культуры. Зарубежный и отечественный опыт. | 0,5 0,5 | ||
| 4.1 4.2 4.3 4.4 | РАЗДЕЛ 4. Технология организационного и финансового обеспечения социально-культурной деятельности. Разработка организационных документов. Информационный обмен Система управленческой документации в учреждениях культуры Социокультурное программирование в структуре управленческих технологий. Привлечение и аккумулирование финансовых средств из различных источников (фандрейзинг). | 0,5 0,5 | 0,5 0,5 | |
| 5.1 5.2 5.3 5.4 | РАЗДЕЛ 5. Планирование деятельности учреждений социокультурного профиля Виды планов в сфере культуры. Организация плановой деятельности (этапы планирования) Методы планирования. Планирование организационного обеспечения (матричный, сетевой план, стоимостной баланс) | 0,5 0,5 |
| № п/п | ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ | Лекц | Сем | Сам |
| 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 | РАЗДЕЛ 6. Менеджмент в социокультурных учреждениях. Типовые процедуры и решения по управлению кадрами Характеристика кадров организаторов социокультурной деятельности. Профессиональная компетентность социокультурного менеджера. Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки Система повышения квалификации и аттестация кадров. | 0,5 | ||
| 7.1 7.2 7.3 | РАЗДЕЛ 7. Учёт, отчётность и контроль. Сущность и значение учёта, отчётности и контроля. Виды учёта и отчётности, требования к их организации. Технология контроля. | 0,5 0,5 0,5 | ||
| 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 | РАЗДЕЛ 8. Технология управления персоналом в социокультурном учреждении Формы управленческих отношений в коллективе. Управление кадрами в социокультурном учреждении. Управление сопротивлением Симулирование и мотивация. Лидерство и стили руководства. Стиль работы руководителя. Способности руководителя. Качества личности руководителя. Организация управленческого труда руководителя. | |||
| 9.1 9.2 | РАЗДЕЛ 9. Проблемы эффективности менеджмента в сфере культуры Понятие, виды и уровни анализа эффективности. Методы анализа эффективности | |||
| ИТОГО: |
ПРОГРАММА КУРСА
«ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОЦИОКУЛЬТУРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»
ВВЕДЕНИЕ. Предмет и задачи курса. Основные понятия курса.
|
Просмотров 604 |
|
|
