![]()
Главная Обратная связь Дисциплины:
Архитектура (936) ![]()
|
Оцінка можливостей розвитку підприємства
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”
М Е Т О Д И Ч Н І В К А З І В К И для виконання контрольних робіт з дисципліни «Потенціал і розвиток підприємства» для студентів напрямку підготовки 6.030504«Економіка підприємства»
Затверджено на засіданні кафедри економіки підприємства та інвестицій 27.09.2014 р.
Львів 2014 Методичні вказівки для виконання контрольних робіть з дисципліни «Потенціал і розвиток підприємства» для студентів напрямку підготовки 6.030504 «Економіка підприємства» / Укладач: Довбенко В.І. – Львів: Національний університет «Львівська політехніка», 2014. - 16 с.
Укладач Довбенко В.І., канд. екон. наук, доц.
Відповідальний за випуск Скворцов І.Б., доктор екон. наук, проф.
Контрольна робота № 1 Оцінка можливостей розвитку підприємства
Розвиток – процес позитивних змін, що супроводжується зростанням результативності діяльності, збільшенням ефективності, підвищенням якості, покращенням певних характеристик і параметрів Оцінка можливостей розвитку підприємства може здійснюватися за критеріями оцінки, наведеними у табл.1.1. Їх відносна важливість оцінюється за шкалою від 1 до 5 балів. Оцінку конкурентоспроможності підприємства у розрізі наведених критеріїв проводять звичайно за шкалою від 10 до 50 [1]. Таблиця 1.1 Визначення можливостей підприємства на основі оцінки його конкурентоспроможності
Для виявлення ключових факторів успіху слід провести більш глибокий аналіз. Його результати зведені у табл. 1.2, з допомогою якої виявляють відносну важливість кожного з ключових факторів успіху. Таблиця 1.2 Ключові фактори успіху підприємства [на основі 1]
Оцінка і аналіз мікро - та макроекономічних факторів, що впливають на стратегію підприємства, дають можливість виявляти ті з них, які відкривають перед підприємством нові ринкові можливості, а також ті, що можуть становити певні загрози для підприємства. У табл.1.3 наведено схему дослідження впливу сильних та слабких сторін, а також можливостей і загроз діяльності підприємства на ринку Таблиця 1.3 Матриця перехресного впливу сильних і слабких сторін підприємства, його можливостей та загроз його діяльності
Найбільш відомою системою стратегічного аналізу та оцінювання у сучасних умовах є система збалансованих показників Р. Каплана і Д. Нортона. Приклад порівняння показників діяльності двох підприємств з допомогою даної системи наведено у табл. 1.4. Таблиця 1.4 Порівняння потенціалу підприємств з допомогою збалансованої системи показників [2]
Другою достатньо поширеною системою стратегічного аналізу і оцінювання є система показників відповідальності Ф.Ніколса і його послідовників. У табл. 1.5 представлено приклад порівняння потенціалу підприємств з допомогою даної системи. Для здійснення розрахунків щодо можливостей розвитку підприємства за наведеною методикою використовують дані додатків. Дані таблиць 1.4 і 1.5 аналізують і роблять відповідні висновки стосовно можливостей розвитку підприємства. З метою порівняння окремих складових потенціалу слід проаналізувати дані по іншому підприємству – потенційному конкуренту.
Таблиця 1.5 Порівняння потенціалу підприємств за допомогою системи показників відповідальності
Для відображення основних взаємозв’язків, що існують у господарській системі часто використовують різні моделі. Вони дозволяють абстрагуватися від впливу другорядних чинників і сконцентрувати увагу на головних чинниках у процесі формування та оцінювання потенціалу підприємства. У найпростішому випадку для оцінювання якості зростання потенціалу підприємства до уваги приймають дані балансу та звіту про фінансові результати і порівнюють динаміку їх змін (табл. 1.6) [на основі 3, с.207-209]. Таблиця 1.6 Показники підприємства у динаміці
Після цього розраховують відповідні фінансові коефіцієнти (табл. 1.7) Таблиця 1.7
Для здійснення аналізу причин змін у стані підприємства насамперед слід проаналізувати виручку від реалізації; оборотні активи; нерозподілений прибуток. Зміни фінансового стану підприємства зумовлені саме взаємодією цих трьох факторів. З даною метою визначаємо темпи змін виручки від реалізації, оборотних активів і нерозподіленого прибутку. Умовою збалансованого зростання підприємства є забезпечення нейтральності грошового потоку за умови рівності показника рівноваги зростання Е одиниці Е = ∆В/( G ·Т) де ∆В – приріст виручки від реалізації; G - відношення нерозподіленого прибутку до виручки від реалізації (G = Рн / В ); Т - робочий капітал на 1 грн. виручки у звітному році (відношення оборотних активів до виручки від реалізації Т = ОА / В). Значення Е більше за 1 вказує на позитивний надлишок ресурсів і навпаки. Для вирішення проблем розвитку підприємства можуть бути запропоновані сценарії, зорієнтовані на зміни: 1) темпів зростання; 2) співвідношення нерозподіленого прибутку до виручки; 3) співвідношення оборотних активів і виручки; 4) комбінацію зазначених сценаріїв.
Література до контрольної роботи № 1 1. Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. – Тернополь: АО „Тарнекс”, К.: ЦММС „Писпайп”, 1993. – 656 с. 2. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посібник. Вид. 2-ге, доп. – Львів: „Новий світ-2000”, „Альтаїр-2002”, 2003. – 272 с. 3. Уолш К. Ключові фінансові показники. Аналіз та управління розвитком підприємства: Пер. з англ.. – К.: Всеувито; Наукова думка, 2001. – 367 с.
Контрольна робота № 2
![]() |