Оцінка можливостей розвитку підприємства

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

М Е Т О Д И Ч Н І В К А З І В К И

для виконання контрольних робіт

з дисципліни «Потенціал і розвиток підприємства»

для студентів напрямку підготовки 6.030504«Економіка підприємства»

Затверджено

на засіданні кафедри економіки підприємства та інвестицій

27.09.2014 р.

Львів 2014

Методичні вказівки для виконання контрольних робіть з дисципліни «Потенціал і розвиток підприємства» для студентів напрямку підготовки 6.030504 «Економіка підприємства» / Укладач: Довбенко В.І. – Львів: Національний університет «Львівська політехніка», 2014. - 16 с.

Укладач Довбенко В.І., канд. екон. наук, доц.

Відповідальний за випуск Скворцов І.Б., доктор екон. наук, проф.

Контрольна робота № 1

Оцінка можливостей розвитку підприємства

Розвиток – процес позитивних змін, що супроводжується зростанням результативності діяльності, збільшенням ефективності, підвищенням якості, покращенням певних характеристик і параметрів

Оцінка можливостей розвитку підприємства може здійснюватися за критеріями оцінки, наведеними у табл.1.1. Їх відносна важливість оцінюється за шкалою від 1 до 5 балів. Оцінку конкурентоспроможності підприємства у розрізі наведених критеріїв проводять звичайно за шкалою від 10 до 50 [1].

Таблиця 1.1

Визначення можливостей підприємства на основі оцінки його конкурентоспроможності

Для виявлення ключових факторів успіху слід провести більш глибокий аналіз. Його результати зведені у табл. 1.2, з допомогою якої виявляють відносну важливість кожного з ключових факторів успіху.

Таблиця 1.2

Ключові фактори успіху підприємства [на основі 1]

Оцінка і аналіз мікро - та макроекономічних факторів, що впливають на стратегію підприємства, дають можливість виявляти ті з них, які відкривають перед підприємством нові ринкові можливості, а також ті, що можуть становити певні загрози для підприємства. У табл.1.3 наведено схему дослідження впливу сильних та слабких сторін, а також можливостей і загроз діяльності підприємства на ринку

Таблиця 1.3

Матриця перехресного впливу сильних і слабких сторін підприємства, його можливостей та загроз його діяльності

Найбільш відомою системою стратегічного аналізу та оцінювання у сучасних умовах є система збалансованих показників Р. Каплана і Д. Нортона. Приклад порівняння показників діяльності двох підприємств з допомогою даної системи наведено у табл. 1.4.

Таблиця 1.4

Порівняння потенціалу підприємств з допомогою збалансованої системи показників [2]

Другою достатньо поширеною системою стратегічного аналізу і оцінювання є система показників відповідальності Ф.Ніколса і його послідовників. У табл. 1.5 представлено приклад порівняння потенціалу підприємств з допомогою даної системи.

Для здійснення розрахунків щодо можливостей розвитку підприємства за наведеною методикою використовують дані додатків. Дані таблиць 1.4 і 1.5 аналізують і роблять відповідні висновки стосовно можливостей розвитку підприємства. З метою порівняння окремих складових потенціалу слід проаналізувати дані по іншому підприємству – потенційному конкуренту.

Таблиця 1.5

Порівняння потенціалу підприємств за допомогою системи показників відповідальності

Для відображення основних взаємозв’язків, що існують у господарській системі часто використовують різні моделі. Вони дозволяють абстрагуватися від впливу другорядних чинників і сконцентрувати увагу на головних чинниках у процесі формування та оцінювання потенціалу підприємства.

У найпростішому випадку для оцінювання якості зростання потенціалу підприємства до уваги приймають дані балансу та звіту про фінансові результати і порівнюють динаміку їх змін (табл. 1.6) [на основі 3, с.207-209].

Таблиця 1.6

Показники підприємства у динаміці

Після цього розраховують відповідні фінансові коефіцієнти (табл. 1.7)

Таблиця 1.7

Для здійснення аналізу причин змін у стані підприємства насамперед слід проаналізувати виручку від реалізації; оборотні активи; нерозподілений прибуток.

Зміни фінансового стану підприємства зумовлені саме взаємодією цих трьох факторів. З даною метою визначаємо темпи змін виручки від реалізації, оборотних активів і нерозподіленого прибутку.

Умовою збалансованого зростання підприємства є забезпечення нейтральності грошового потоку за умови рівності показника рівноваги зростання Е одиниці

Е = ∆В/( G ·Т)

де ∆В – приріст виручки від реалізації; G - відношення нерозподіленого прибутку до виручки від реалізації (G = Р_н / В ); Т - робочий капітал на 1 грн. виручки у звітному році (відношення оборотних активів до виручки від реалізації Т = О_А / В).

Значення Е більше за 1 вказує на позитивний надлишок ресурсів і навпаки.

Для вирішення проблем розвитку підприємства можуть бути запропоновані сценарії, зорієнтовані на зміни:

1) темпів зростання;

2) співвідношення нерозподіленого прибутку до виручки;

3) співвідношення оборотних активів і виручки;

4) комбінацію зазначених сценаріїв.

Література до контрольної роботи № 1

1. Спицын И.О., Спицын Я.О. Маркетинг в банке. – Тернополь: АО „Тарнекс”, К.: ЦММС „Писпайп”, 1993. – 656 с.

2. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посібник. Вид. 2-ге, доп. – Львів: „Новий світ-2000”, „Альтаїр-2002”, 2003. – 272 с.

3. Уолш К. Ключові фінансові показники. Аналіз та управління розвитком підприємства: Пер. з англ.. – К.: Всеувито; Наукова думка, 2001. – 367 с.

Контрольна робота № 2