Отже, серед звітів Ви одержуєте звіт про фінансові результати і звіт про рух грошових коштів Вашого супермаркету

EcoSim Business Simulations

Business Solutions

© Борис Жаліло

Ви очолюєте супермаркет. Одним з ключових факторів є конкурентна ситуація на ринку роздрібної торгівлі. На початку симуляції на ринку конкурують 4 супермаркети, які знаходяться в однакових умовах.

Ваша мета– перемогти в конкурентній боротьбі, одержавши найбільший прибуток.

Симуляція проводиться у декілька періодів, кожний з яких дорівнює одному кварталу (3 місяці). У кожному періоді рішення приймаються відносно дій, що супермаркет планує на наступні квартали. Прийняті рішення заносяться в «Форму прийняття рішень».

Дані із заповненої форми вводяться в комп`ютер, де за допомогою програми економічної симуляції проводиться аналіз прийнятих рішень.

За підсумками кожного періоду команди одержують «Результати», які відображають зміни показників діяльності супермаркетів, а також ситуації на ринку.

На початку симуляції ми знаходимося в кінці 0 періоду, тобто щойно закінчився останній квартал (жовтень-грудень) попереднього року.

Економічні операції здійснюються в Українських Євро (УЄ).

У супермаркетах продаються масові продукти харчування, продукти харчування з коротким терміном зберігання, напої, кондитерські вироби, товари особистої гігієни.

Кожен з 4 супермаркетів – частина міжнародної мережі, тому далеко не всі рішення керівники супермаркетів можуть приймати самостійно. Супермаркети, торговельна площа кожного з яких становить 4000 м², знаходяться неподалік один від одного, біля зручної транспортної розв'язки, у межах міста. Супермаркети працюють щодня, з 6 до 20 години, у штаті кожного з них - 200 співробітників.

Необхідно врахувати, що для даного ринку характерні значні сезонні коливання - у весняно-осінній період попит на продукти значно підвищується.

Перше рішення, що Вам необхідно прийняти – назвати свій супермаркет. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

Ціна

Супермаркети роблять закупівлі на одній базі, обираючи з однакового асортименту. Ви повинні закуповувати товари всіх п'яти категорій, визначаючи обсяг закупівель у кожній з них. Замовлення на товари потрібно подавати на базу за один квартал до часу реалізації, вказуючи у формі прийняття рішень необхідну кількість продукції кожної з категорій. Замовлений товар доставляється з бази і оплачується супермаркетом у наступному кварталі. База також виконує термінову доставку товару, стягуючи додатково 2% вартості замовлення за терміновість. Оплата за замовлений товар приймається по факту доставки.

У таблиці зазначені націнки на товари різних груп у супермаркетах. Ціни встановлюються з урахуванням рекомендованих роздрібних цін. Як керівник супермаркету, Ви можете підвищувати або знижувати націнки на товари (при цьому потрібно вказувати у формах прийняття рішень зміни цін у відсотках).

Реклама

Рекламний бюджет наповнюється за рахунок постійних відрахувань - 1% від обороту і за рахунок виділених Вами коштів (відповідно до Ваших рішень). Ці кошти витрачаються на розміщення реклами на вулицях міста, у ЗМІ і на проведення маркетингових заходів для потенційних і постійних покупців.

Персонал

У штаті супермаркету наприкінці нульового кварталу 10 адміністраторів, 50 менеджерів із закупівель, 70 касирів та 70 інших співробітників (бухгалтери, вантажники, водії, експедитори, охоронці, прибиральниці). Кожний співробітник приносить свій компанії 20 тис. УЄ. Ви можете наймати співробітників і в такий спосіб збільшувати обсяг продажів. При недостатній кількості персоналу обсяг продажів може зменшитися.

За найм/ звільнення одного співробітника Ви сплачуєте 0,25 тис. УЄ.

Заробітна плата

На кінець нульового періоду заробітна плата кожного співробітника становить 1 тис. УЄ. Ви можете змінювати розмір заробітної платні. Більш висока заробітна плата мотивує співробітників, спонукає їх більш сумлінно ставитися до виконання своїх обов'язків, знижує плинність кадрів, що в результаті збільшує прибутки супермаркету.

Фінанси

У випадку, якщо наявні в розпорядженні компанії кошти не можуть покрити всі її витрати, з'являється необхідність у кредиті. Розмір автоматично одержуваного кредиту(овердрафту) дорівнює сумі, що покриває всі витрати компанії, а її платіжний баланс приводить до 0 позначки. Плата за користування кредитом становить 2 % від суми кредиту. Вона повинна бути сплачена у наступному за позиковим кварталі. У наступному кварталі кредит повинен бути погашений з коштів, що є наявні на рахунках компанії. Обмежень на суму кредиту немає.

Якщо компанія в наступному кварталі знову має потребу в кредиті, то вона може розраховувати на одержання необхідної суми для вирівнювання платіжного балансу.

Інформація про конкурентів

В «Результатах» кожного з періодів Ви знайдете інформацію про обсяги продажів та кількість товарів у Вашому супермаркеті та у супермаркетах конкурентів, звіт про персонал, очікуваний попит на наступні 2 квартали, звіт про фінансові результати, звіт про рух грошових коштів.

Фінансові звіти

Отже, серед звітів Ви одержуєте звіт про фінансові результати і звіт про рух грошових коштів Вашого супермаркету.