Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до SWOT-аналізу

Таблиця 4

Висновок

Провівши дану лабораторну роботу я вивчив механізм впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища на підприємство, дослідив їхній вплив на діяльність організації в умовах вибраної стратегії і оцінив стан організації. Я визначив, що найбільш вагомими факторами зовнішнього середовища організації прямої дії є: споживачі, інфраструктура та система економічних відносин у державі. Найбільш вагомими факторами зовнішнього середовища організації непрямої дії є: стан економіки, особливості економічних відносин, НТП, міжнародні події та рівень техніки та технологій. Проаналізувавши результати оцінювання та аналізування факторів внутрішнього середовища, я дійшов висновку, що вітчизняне автобудівне підприємство доволі ефективно виконує поставлені завдання. Підприємство постійно розширює асортимент та вдосконалює якість найпоширеніших своїх товарів – автобусів загального призначення, основною перевагою яких є порівняно низька ціна. Основною сферою діяльності підприємства є виробництво та збут автобусів загального та спеціального призначення. Сьогодні на внутрішньому ринку підприємство є монопольним виробником автобусів. Динаміку зростання цього потужного підприємства можна легко простежити: від примітивного виробництва на початку – до високоорганізованого із застосуванням найсучаснішого обладнання і передових технологій підприємства європейського класу. Обсяги реалізації товарів і послуг рівномірно зростають протягом останніх трьох років, тобто попит на продукцію, що виробляється, та послуги, що надаються, є рівномірним і постійно зростає. Розробка стратегії діяльності будь-якої організації – комерційної,громадської,муніципальної – починається з аналізу зовнішнього середовища. Успіх усіх інших дій зі стратегічного планування та реалізації стратегії залежить від того, наскільки правильно він проведений. Однією з найбільш важливих складових успіху організації є її здатність реагувати і справлятися з цими змінами зовнішнього середовища. Разом з тим,ця здатність є умовою здійснення запланованих стратегічних змін. Змінюються смаки споживачів, ринковий курс гривні по відношенню до інших валют,вводяться нові закони і податки, змінюються ринкові структури,нові технології революціонізує процеси виробництва,діють ще й багато інших чинників.Організації стежать за зовнішньою обстановкою з метою виявлення і використання її сприятливих можливостей для досягнення корпоративних цілей,при цьому уникнення загрози перешкод. Також проаналізувавши таблиці,ми обираємо стратегію за стадіями економічного розвитку таку,як зростання

Список використаних джерел

1. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ, 1993.

2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 1999.

3. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. – Львів: Бак, 2001.

4. Не повторить ошибок: Практические советы руководителю / Сост. И.В. Липсиц. – М.: Экономика, 1988

5. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебн. пособие. – К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998

6. Кузьмін О.Є., Георгіаді Н.Г., Босак А.О. Прикладний менеджмент: Методичні вказівки для виконання лабораторних робіт з дисципліни “Основи менеджменту” (для студентів напряму “Менеджмент”) та дисципліни “Менеджмент” (студентів напряму “Економіка і підприєм- ництво”) усіх форм навчання. – Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2003

7. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента. (Теоретический сборник проблемных вопросов, ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов). – М.: Зерцало, 1998.

8. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія і практика. Підручник для вузів. – Тернопіль: Карт-бланш, 1997.

Вплив конкретного фактора зовнішнього середовища конкретної дії визначається за формулою:

Х – оцінка впливу факторів на організацію, бали;

– значимість, вага факторів для організації

Вплив конкретного фактора зовнішнього середовища прямої дії визначається за формулою:

R пд = Qпд * Х,

де Х – оцінка впливу даного фактора на організацію, бали;

Qпд – вага (значимість) даного фактора для організації.

Вплив конкретного фактора зовнішнього середовища непрямої дії визначається за формулою:

Rнд = Y * Qнд,

де Y – оцінка впливу даного фактора на організацію, бали;

Qнд – вага (значимість) даного фактора для організації