Часть 2 Ваш тип БКЭ: поиск внутренних ресурсов

Глава 1 Активный директор

Владимир обратился ко мне с просьбой помочь ему с ситуацией, которая сложилась на работе. Дело в том, что Владимир недавно вступил в новую для себя должность менеджера по продажам. Сама работа вполне подходила Владимиру, но у него очень быстро начались проблемы с начальством. Дело заключалось не в качестве выполненной Владимиром работы - он прекрасно справлялся. Ему предъявляли претензии, заключающиеся в том, что Владимир занял в коллективе позицию негласного лидера, и сотрудники больше прислушиваются к его мнению, чем к мнению непосредственного начальства. Мой пациент оказался на грани увольнения и не мог понять, как ему следовало вести себя в этой ситуации. Я сразу понял, что этот человек по типу БКЭ является активным директором. Тогда я объяснил Владимиру, что его тип базовой кармической энергетики предполагает подобное поведение. В любом коллективе активный директор легко выходит на лидерские позиции и прочно занимает их. Владимир начал открывать свою кармическую задачу, познавая свои способности. Это был весьма нелегкий процесс: оказалось, что многие проявления его энерготипа в моем пациенте "задавили" властные родители. Когда Владимир проделал эту работу над собой, познавая свои скрытые качества, решение его проблемы пришло само собой. Моему пациенту предложили организовать фирму, подобную той, в которой он работал в последнее время. Он так и поступил, уведя за собой почти весь коллектив. Сейчас его дело процветает.
Для успеха и процветания Владимиру достаточно было раскрыть собственную кармическую задачу.
Предлагаю вам выполнить аналогичную работу и попытаться отыскать в себе активного директора.
Краткое описание энерготипа. Этот тип соответствует активному экстраверту. Как правило, в школе человек этого типа все ловил на лету, везде успевал и всем интересовался. Хотя можно сказать, что больше, чем сами знания, активного директора привлекали оценки, общественное поощрение, внимание окружающих и роль лидера. Порой люди этого типа могут проявлять завидную настойчивость в достижении своих целей. Могут быть жуткими демагогами и болтунами. Несмотря на высокий уровень общительности и коммуникабельности, эти люди чрезвычайно поверхностны, неглубоки и подвержены внешним реакциям. Муки внутренней борьбы незнакомы им. Именно поэтому активный директор может быть в детском коллективе лидером "со знаком минус" - хулиганом и хамом.
Это прожженный материалист, он не верит в реинкарнацию, опыт общения с внеземными цивилизациями и равнодушно реагирует на сообщение о том, что на нем "висит" порча. Зато вопросы престижа, респектабельности и мнение окружающих волнуют его необыкновенно. Он принадлежит к тем людям, которые могут заплатить огромные деньги только лишь за марку известной фирмы. Мнение толстого иллюстрированного журнала будет для него важнее всего. Его очень непросто сбить с толку. Выражение: "кажется, я схожу с ума" -будет употребляться им по любому поводу, но никогда он не произнесет этих слов всерьез. Он очень любит широкие, публичные жесты.
Собственное физическое здоровье для активного директора, как правило, играет ничтожно малую роль. Люди этого типа склонны запускать серьезные болезни, переносить на ногах простуды и вирусные заболевания, они годами не ходят к стоматологу, а на прием к врачу попадают лишь с острой, мучительной болью, когда терпеть больше невозможно.
Внимание активного директора направлено не внутрь своей личности, а рассеивается вокруг нее. Именно поэтому такие люди легко замечают, что секретарша поменяла прическу, но их совершенно не интересует многообразие ее внутреннего мира.
Найдите в себе активного директора. Вы принадлежите к активным директорам, если вы найдете в себе качества, перечисленные ниже.
* У вас всегда в доме порядок.
* Весь ваш день расписан по минутам, и не остается ни одного свободного "окна".
* Вы удивляетесь, почему люди допускают в своей работе столько глупейших ошибок.
* При выборе партнера вы ориентируетесь на внешность, престиж и социальный статус. С возрастом внешность может заменить социальный статус.
* Вам нравится выступать на публике.
* Ради результата вы готовы пожертвовать многим.
* Вы четко следуете последней моде, не задумываясь, нравится ли вам это или нет.
* Вы редко анализируете свои поступки и искренне не понимаете, зачем это надо делать.
* Вы можете взять на себя ответственность, а в компаниях всегда принимаете функцию лидера на себя.
* Вы страшно переживаете, когда вас ругают публично, причем остаетесь спокойным, когда то же самое происходит наедине.
* Вы уверены, что люди, окружающие вас, прислушиваются к вашему мнению.
* У вас периодически происходят конфликты с родными и близкими, в ходе которых вас обзывают тираном, деспотом, черствым человеком, а также обвиняют вас в отсутствии душевности, оказании давления, эмоциональной тупости.
* Вам надо проконтролировать любую обстановку самостоятельно, не полагаясь на других.
* Вы чутко реагируете на объективные причины успеха или неудачи.
Положительные качества активного директора. Люди, обладающие подобным типом энергетики, сильны эмоционально, энергичны, четко видят перед собой цели, которые следует завоевать. Именно поэтому они:
* легко принимают верные решения и отвечают за свои слова;
* могут брать на себя ответственность; 4 коммуникабельны и приятны в общении;
* чутко следят за своей внешностью и никогда не позволяют себе появиться в присутственном месте в галстуке с пятном от кетчупа;
* обладают явными лидерскими качествами, что помогает им добиваться успеха на руководящих постах;
* легко усваивают и используют предоставленную полезную информацию;
* могут принести многие личные интересы в жертву общему делу;
* хорошо знают, как воздействовать на эмоциональное состояние окружающих, хотя сами на такие приемы не поддаются.
Отрицательные качества активного директора. Отрицательные качества активных директоров тоже берут свое начало в повышенной энергетике, внимании, направленном на внешние проявления, и неумении сосредоточиться на своем внутреннем мире. Поэтому они:
* жертвуют своим и чужим здоровьем в угоду цели;
* любят давать ненужные указания;
* порой "идут по трупам";
* редко прислушиваются к доводам окружающих, могут без церемоний пропустить мимо ушей важные замечания;
* игнорируют иррациональные формы мышления, им непонятны аффективные проявления, эмоции;
* судят об окружающих, не учитывая внутренний мир людей;
* страдают от недостатка новых мыслей, а потому используют чужие идеи;
* несмотря на правильное понимание объективных причин, упускают из виду причины иррациональные;
* не всегда понимают значения слова "компромисс", склонны подавлять всех окружающих своим авторитетом;
* во всем склонны полагаться только на себя, а потому перегружают свой график, отчего страдает качество
работы и понижается КПД;
* часто становятся жертвами моды, уделяя чрезмерное внимание внешней атрибутике.
Особые рекомендации. Порой для людей этого типа достаточно остановиться и обратить свой взгляд внутрь себя. Как правило, для активного директора этот процесс будет мучительным и трудным, но делать это необходимо. Прислушивайтесь к тем процессам, которые происходят в вашей душе, будьте внимательней к своим эмоциям и переживаниям. Помните, что вы легко можете пропустить личностный кризис, зреющий в вашей душе.
Вырабатывайте в себе чуткость по отношению к окружающим, не уподобляйтесь составу, мчащемуся вперед, не разбирая дороги. Не давите на окружающих, прислушивайтесь к их мнению. Вполне возможно, что в их словах есть какое-то рациональное зерно. Будьте бережнее по отношению к чужим мыслям и эмоциям. Развивайте в себе тактичность и корректность, старайтесь не перебивать собеседника на полуслове, даже если вам кажется, что вы уже вникли в смысл его слов. Обратите свое внимание на предпосылки своих действий. Чаще задумывайтесь над тем, что заставило вас поступить так или иначе. Даже если вам кажется, что это не имеет особого смысла, постарайтесь заглянуть внутрь себя.
Не перегружайте свой график. Помните о том, что всех дел нельзя переделать в один день, это просто невозможно. Как правило, узкие специалисты лучше вас разбираются в своем деле, и ценные указания их только нервируют. Поумерьте свой пыл, он вам еще пригодится.
Не позволяйте любым экспертам манипулировать вами, стройте собственные правила и законы, которых вам будет удобно придерживаться. Мода - это прекрасно, но нельзя следовать ей слепо. Помните о гармонии и вкусе.
Следите за своим здоровьем. Знайте, что вы способны пропустить серьезное заболевание, перенеся его на ногах. Не допускайте этого. Ваша работоспособность напрямую зависит от вашего физического состояния. Как можно чаще прислушивайтесь к нему.
На какой этап экономической деятельности вам стоит обратить внимание. Как правило, активный директор испытывает явные затруднения с новыми идеями, а значит, кармические узлы у него поразят:
* этап восприятия эмоциональной информации;
* этап обработки информации.
Именно поэтому активному директору следует заручиться поддержкой сотрудников, не имеющих проблем на этих этапах действия. Активный директор должен понимать, что, испытывая недостаток в идеях, он будет просто вынужден обратиться к человеку, который будет эти идеи генерировать и исполнять роль мозгового центра.
Общение с активным директором. Если вы не нашли в себе черт активного директора, но в вашем окружении есть подобные люди, более того, вам приходится с ними работать, для вас будут нелишними советы, касающиеся общения с ними.
Никогда не пытайтесь переспорить активного директора (даже в тех случаях, когда вы являетесь его
непосредственным начальством). Будить ослиное
упрямство активного директора и вступать с ним в
длительный конфликт не стоит. Лучше всего активный директор прореагирует на наглядную демонстрацию своей неправоты. То есть если он распекает вас
по чем зря или сдал халтурный месячный отчет, продемонстрируйте ему, что он не прав, или укажите не верные места его работы. "Задавить" активного директора в споре очень сложно.
Для активного директора наиболее важна внешняя атрибутика, а потому я рекомендую при разговоре с ним не опираться на чувства, эмоции и аффективные озарения, а оперировать конкретными фактами. Лучшим будет вариант, если эти факты будут иметь материальное воплощение, которое вы сможете продемонстрировать при случае. Это значит, что фразы
типа: "Я чувствую", "Я ощущаю" не окажут на активного директора воздействия. Наиболее выигрышными будут фразы типа: "Я знаю, потому что...";
"Иван Иванович утверждает..."; "Наши конкуренты давным-давно пользуются..."; а также слова: "рейтинг", "прибыль", "дивиденды" и т. д.
Активный директор чутко реагирует на мнение окружающих, а потому на это мнение следует чаще ссылаться. Для воздействия в разговоре на активного директора оперируйте вопросами престижа, мнениями авторитетов и замечаниями экспертов. Вы должны знать авторитеты, непререкаемые для активного директора, и смело ссылаться на них в разговоре.
Не старайтесь затормозить активного директора, это снизит качество его работы!
Активный директор всегда успешно справляется с бытовыми проблемами, достигнув в этом деле виртуозности и подлинного мастерства. Чтобы наладить личный контакт с активным директором, обратитесь к нему за помощью в организационных вопросах - это он обожает. Если вы получите отказ, значит, перед вами не активный директор, а пассивный.
Социальная реализация активного директора. Учитывая все вышесказанное, пути реализации активного директора будут следующими:
* активным директорам показаны любые руководящие посты, особенно если их прикрывает "мозговой центр", генерирующий новые идеи;
* также они в полной мере смогут реализоваться на любых постах, где требуется высокая мобильность, ответственность и коммуникабельность;
* помните, что активному директору совершенно противопоказана сидячая работа и монотонная деятельность, а также работа, где он не может проявить себя в роли лидера.
Энергетика и свойства личности. С детства активный директор кажется очень шумным, неугомонным, целеустремленным, самолюбивым и непоседливым.
Из-за этих особенностей его энергетика постоянно подавляется. Стараясь обуздать резкого, эгоцентричного, непоседливого и чересчур энергичного ребенка, родители порой перегибают палку. В таких случаях активный директор с детства запоминает, что его здоровая агрессия, энергичность, желание постоянно действовать - качества если не отрицательные, то, по крайней мере, не положительные. Активный директор со всей присущей ему кипучей активностью принимается бороться со своими мнимыми недостатками. Таким образом человек попадает в довольно неприятную ситуацию: с одной стороны, он не может сломать свою натуру, а с другой - испытывает чувство вины за каждое ее проявление.
Если вы нашли в себе активного директора и раскрываете именно эту кармическую задачу, то вам следует обратить внимание на следующие качества своей личности:
* стремление побеждать и быть всегда первым;
* энергичность, кипучая деятельность;
* самолюбивая несдержанность натуры;
* упрямство;
* отсутствие сопереживания.
Именно эти качества вашей личности являются залогом финансового успеха. Для того чтобы снять запреты, сдерживающие вашу силу, вычеркните из головы негативные установки:
* не будь выскочкой, их никто не любит;
* не лезь туда, куда тебя не просят;
* сдерживайся, иначе все решат, что ты - дурак;
* не будь упрямым как осел;
* не будь бездушным чурбаном.
Меняйте эти негативные установки на положительные убеждения:
* для меня естественно стремление побеждать и быть первым;
* инициатива приведет меня к победе;
* я мгновенно взрываюсь, и решаю многие ситуации благодаря своей несдержанности;
* целеустремленность приведет меня к победе;
4 отсутствие излишней эмоциональности приведет меня к победе, предохранив от обмана.
Я не призываю гордиться качествами, которые подавляют окружающих и мешают вам нормально жить и общаться. В первую очередь надо уходить от ненужных оценок и перестать ругать себя за те свойства своей личности, которые являются залогом ваших финансовых побед.
Знания. Ревизуя свои знания, активный директор должен в первую очередь обращать внимание на управленческие навыки и умение общаться с людьми.
Проводя эту работу, можно с уверенностью сказать, что любые навыки монотонной сидячей работы понадобятся вам в жизни только для того, чтобы контролировать своих подчиненных, которые будут заниматься этой деятельностью.
Если вы подумываете о повышении квалификации и перемене рабочего места, то, вероятно, вам подойдут различные управленческие административные курсы. При этом не стоит забывать о той профессии, которой вы обучались за последнее время. Надо лишь взглянуть на нее под новым углом - постарайтесь увидеть себя не в роли наемного работника, а в роли руководителя. Именно поэтому не пренебрегайте курсами повышения квалификации и повышения мастерства. Помните о том, что начальник должен достаточно хорошо разбираться во всем.
Учитывая свою природную способность объективно оценивать мельчайшие детали окружающего мира, вам также подойдут психологические курсы, обучающие определять намерения, душевное состояние и эмоциональный настрой по внешнему виду, жестам и поведению. Вам будут полезны курсы, обучающие замечать свой внутренний мир, его потрясающее многообразие и красоту, это поможет вам заглянуть внутрь себя и поправить здоровье.
Имидж. Для активного директора наиболее приемлем и удобен ультрамодный внешний вид. Дорогая одежда престижных фирм, отличная прическа, модные аксессуары - все это поддерживает активного директора на плаву и создает для него удивительный душевный комфорт.
Подобная манера одеваться формируется с детства. Однако очень часто порывы активных директоров в плане своего внешнего вида наталкивались на стену непонимания и ханжества домашних. В переходном возрасте внешнему виду обычно придается огромное значение, и дети пускаются на различные эксперименты, порой до поседения пугающие близких. Активный директор на этом поприще выделяется настолько, что возмущению домашних нет предела. Подростковая мода и так не отличается изящностью или сдержанностью, а активный директор воспринимает ее малейшее веяние и подгоняет свой облик под собственный идеал, который самостоятельно выстраивает себе долгими зимними вечерами.
Позже подобная манера одеваться преобразуется в выдержанный, но исключительно современный, динамичный и модный облик. Между тем часто родители, вместо того чтобы привить своему ребенку хороший вкус, научить его выбирать грамотные цветовые решения, прививают своему чаду неуверенность в собственных силах, комплекс неполноценности и отвращение к своей внешности. Если вы увидели в себе активного директора, то, вероятно, в подростковом возрасте вас сбивали с толку следующими фразами.
* Ой, вырядился-то как, на праздник что ли собрался?
* Что ты будешь делать в этой куртке, проводить дорожные работы? Почему она такая яркая?
* На этих каблуках ты выглядишь, как длинная жердь.
* Ты не мог найти штаны еще уже? Был бы повод их никогда не снимать.
* Надень эту цепочку, и будешь как новогодняя елка.
Прочитайте все эти фразы и забудьте их. Вероятно, у вас в памяти хранится еще несколько десятков подобных заявлений. Выпишите их на лист бумаги и торжественно сожгите его. Вероятно, вы делаете это с небольшим опозданием, однако лучше поздно, чем никогда. Запомните, что отныне эти слова для вас ничего не значат, и вы можете носить все, что вам угодно.
Отметьте для себя, что вы чувствуете себя комфортно, а потому излучаете уверенность только в очень модной одежде. Попробуйте облачиться в подобное одеяние, и вы сразу почувствуете себя как дома. Именно эта одежда наиболее ярко отражает вашу сущность и помогает вам добиваться успеха в карьере.
Физические ресурсы. Активному директору показаны социально элитарные виды спорта: теннис, боулинг, горные лыжи, бильярд, гольф, подводное плавание, охота и поло.
Уверенность. Этот параметр необычайно важен для активного директора. В его сферах влияния уверенность решает все.
Однако часто в семье подобная уверенность подавляется, потому что излишне властных родителей может раздражать маленький ребенок, обладающий подобными свойствами характера.
Если вы активный директор, то, вероятно, в детстве вас лишали чувства уверенности в себе при помощи подобных заявлений.
* Расселся, как король, мог бы и подвинуться.
* Ты что так голову задрал, загорать собрался?
* Вот еще, умный нашелся.
* Не говори о вещах, в которых ничего не понимаешь.
Припомните все фразы, которыми вас ограничивали в детстве. Выпишите их на лист бумаги, несколько раз прочитайте и сожгите этот лист. Отныне ваша уверенность в себе должна вернуться. Помните, что природа заложила в вас именно это качество потому, что оно поможет вам победить и быть первым.
Внутренний настрой. Активный директор ориентирован на восприятие внешних проявлений окружающего мира, его вещей и явлений.
Активный директор не предрасположен к деструктивному самокопанию, разъедающему душу и выбивающему почву из-под ног. Активный директор вообще не склонен долго и мучительно анализировать ситуацию, стараясь докопаться до различных мотивов и предпосылок событий. Таким образом, у него гораздо меньше возможностей испортить себе жизнь и опуститься в пучину черной меланхолии.
Общий эмоциональный настрой у активного директора на редкость положительный и оптимистический. Познавая окружающую действительность с позиции активного исследователя, человек этого типа БКЭ открыт для положительных воздействий. Как правило, внутренний настрой активного директора способствует победам и успехам на различных поприщах.
Жизнелюбие, не омраченное пораженческими мыслями, очень подавляют родители и ближайшее окружение активного директора. Стараясь подготовить свое чадо к сложной и жестокой жизни, родители сбивают положительный внутренний настрой своего ребенка следующими фразами.
* Без блата и связей сейчас никуда не попадешь.
Ты вел себя как идиот.
* Не думай, что все в этой жизни будет даваться тебе так же легко.
* Куда уж нам...
Если вы открыли в себе активного директора и занимаетесь раскрытием его кармической задачи, то, вероятно, вам прекрасно знакомы подобные высказывания. Вероятно, если вы копнете глубже, то отыщете в своей памяти множество случаев, когда внутренний настрой подвергался давлению извне со стороны взрослых. Вспомните каждую из этих историй, выпишите манипуляционные фразы своих воспитателей на лист бумаги и забудьте о них навсегда. Помните о том, что для вас естествен и необходим положительный внутренний настрой, отсутствие всяческих сомнений и переживаний. Именно эти качества приведут вас к финансовому успеху. Именно они цементируют вашу личность, сообщая ей необходимую гармонию и целостность.
Целеустремленность. Выбор жизненных ориентиров - вот область, в которой нас очень часто сбивают с толку. Причем этот процесс непрерывен, он не прекращается с приходом зрелости. Все равно родители ждут от вас удивительных свершений, супруги пытаются манипулировать вами, а дети стараются реализовать тот идеальный образ своего родителя, который они себе выстраивают.
Между тем существует определенное направление выбора жизненных ориентиров, которое подходит только вам, от которого нельзя отказываться ни в коем случае. Активный директор с самого рождения ориентирован на то, чтобы впоследствии занять позиции лидера и управленца. Именно эту кармическую задачу он будет реализовывать с самого детства.
Однако часто родителей раздражает чрезмерно властный ребенок, наделенный недюжинными организаторскими способностями, сильным темпераментом и волевым характером. Таким ребенком довольно трудно управлять, и родители пускают в ход множество запрещенных приемов, начиная с наказания и волевого воздействия и заканчивая подавлением личности своего чада путем использования негативных установок и переориентировки его жизненных целей.
Если вы занимаетесь реализацией кармической задачи активного директора, то, вероятно, вас так же пытались сбить с пути.
Запомните, что основными вашими целями будут лидерские и управленческие позиции. Именно с них вы шагнете на новую ступень финансового благополучия.
Если вы являетесь управляющим какой-либо компании, вы должны учитывать рекомендации, изложенные в этой книге. Рабочий коллектив надо подбирать, учитывая тип БКЭ каждого из его членов.
Социальная адаптация. Активный директор не нуждается в социальной адаптации, потому что его тип БКЭ наиболее востребован в социуме и бизнесе.

Глава 2 Пассивный директор

Марина довольно успешно занималась дизайном помещений. Как великолепного специалиста, отличного работника и человека, которого уважал весь коллектив, Марину постоянно продвигали по служебной лестнице. Она замечательно чувствовала себя на мелких руководящих должностях, совмещая их со своей непосредственной работой, но се карьерный рост продолжался. Не так давно Марина оказалась на серьезном руководящем посту, требующем от нее принятия ответственных решений. Тут-то и начались проблемы. Казалось бы, раньше моей пациентке приходилось выдерживать гораздо более серьезную нагрузку, и она справлялась со всем, но на новой руководящей должности Марина чувствовала себя просто ужасно.
При выяснении типа БКЭ Марины обнаружилось, что она является пассивным директором. Корни ее проблем стали видны: людям подобного энерготипа трудно занимать руководящие посты, требующие от них принятия окончательного решения. Я предложил Марине попробовать переиграть сложившуюся ситуацию, и после непродолжительной работы с собой она согласилась с моими словами.
После того как моя пациентка отказалась от серьезной руководящей должности, взяв на себя организаторскую и исполнительскую функции, седела пошли в гору. Сейчас она процветает и занимает в своей фирме прочное положение.
Оказалось, что многие кризисы на работе возникают у нас из-за неверной трактовки собственной кармической задачи. Один шаг навстречу своим способностям и предпочтениям приблизит вас к богатству. Предлагаю вам попробовать отыскать в себе пассивного директора.
Краткое описание энерготипа. Этот тип БКЭ соответствует пассивному экстраверту. Люди, обладающие подобной кармической энергетикой, похожи на активного директора. Тут мы наблюдаем все ту же картину, но краски будут пастельными, приглушенными и растушеванными. Вроде бы та же энергичность и целенаправленность, что и в случае, описанном выше, но у людей этого типа наблюдается отсутствие устремленности и настроя на бег с препятствиями, которые есть у активного директора.
Люди этого энергетического типа, при достаточно ярко выраженной авторитарности, властности и склонности подавлять, не будут проявлять той широты и желания объять необъятное, которые наблюдаются у директора активного. В целом энергетика общения пассивного директора чуть ниже, чем энергетика директора активного.
Этот энерготип вообще очень похож на активного директора, однако не обладает присущей ему силой характера, а потому с трудом принимает решения в важных вопросах или, по возможности, избегает их. Его принцип - любая инициатива наказуема. Его девиз: "Делать как положено". При общей направленности внимания на окружающий мир пассивный директор может периодически обращаться к эмоциям и аффективным состояниям. Он больше сосредоточен на своем здоровье, чем активный директор. Поскольку он все-таки остается типом экстравертным, человек этого типа не умеет сосредоточиваться на предпосылках собственных действий. И все же пассивный директор более внимателен и чуток к окружающим, но активность подчиненных (активных экстравертов) может вызвать его явное раздражение.
Пассивный директор не так упрям, как директор активный. Вообще этот тип, при отсутствии ярко выраженных достоинств экстраверта, не так сильно страдает от недостатков.
Найдите в себе пассивного директора. Вы принадлежите к пассивным директорам, если вы найдете в себе качества, перечисленные ниже.
* Вы аккуратны.
* Для вас важно мнение окружающих.
* Стараетесь не выносить сор из избы.
* В личной жизни для вас важно социальное положение партнера.
* Ваш день четко расписан, но вам не хватает времени на многие вещи, вы испытываете затруднения с сосредоточением внимания.
* Вы испытываете затруднения с анализом своих поступков.
* При необходимости берете на себя функцию лидера и успешно справляетесь с этой ролью.
* Вы уверены, что ваше мнение важно для окружающих.
* Вы замечаете, что порой ведете себя как черствый, закрытый, холодный человек и видите в этом причины многих своих конфликтов с окружающими вас людьми.
* Мысль о том, что многие вещи не сделает никто, кроме вас, сопровождает вас постоянно.
Положительные качества пассивного директора.
Люди, принадлежащие к подобному энерготипу, обладают множеством качеств, которые ведут их к успеху. Это обусловлено тем, что они не столь категоричны, как активные директора. Именно поэтому они:
* энергичны, собранны, но не забивают своей бурной деятельностью окружающих;
* четко видят поставленные цели;
* в случае необходимости проявляют недюжинные организаторские способности;
* коммуникабельны, могут выслушать собеседника до конца, перебив его всего несколько раз;
* ответственны, организованы, целеустремленны, но любят периодически перекладывать свои функции на других людей;
* при всех вышеописанных качествах могут прислушиваться к постороннему мнению и охотно претворяют в жизнь чужие идеи;
* требовательны к окружающим;
* не следуют слепо моде, но всегда следят за своим внешним видом;
* им можно объяснить свою точку зрения, не прибегая к тяжелой артиллерии.
Отрицательные качества пассивного директора. Отрицательные качества пассивных директоров также зависят от их типа энергетики. По сравнению с активными директорами они менее решительны и не любят новых, неожиданных решений. Именно поэтому они:
* консервативны, часто в ущерб общему делу. Не любят перемен и очень болезненно на них реагируют;
* чаще всего не могут сосредоточиться на своем внутреннем мире, а также до конца осознать, какие эмоции испытывают окружающие их люди;
* склонны присваивать себе чужие идеи;
* страдают от слепой веры в избранные приоритеты;
* часто страдают подменой целей;
* испытывают сложности в случае, если от них требуется иррациональное мышление, хотя при необходимости и после долгих объяснений могут проникнуть в суть вопроса;
* отрицают аффективные состояния.
Особые рекомендации. Для людей этого типа важно четко выстроить свою линию поведения. Приглушенные и растушеванные краски дают богатый простор для маневров в любую сторону.
Помните о том, что вы не любите принимать ответственные решения, а ваш социальный статус требует обратного. Не заигрывайтесь с ролью абсолютного лидера, помните о том, что она вам не по зубам. В то же время опирайтесь на то, что ваш характер достаточно силен, и вы можете выдержать сильные потрясения. Не бойтесь перемен. Именно в них заключается жизнь. Любой кризис означает, что вы выходите на новую ступень развития. Воспринимайте это без паники и постоянного отрицания ситуации.
Работайте со своей консервативностью. Помните, что четкие, выверенные, устойчивые традиции приносят пользу делу, но допускать застоев не следует. Открывайтесь новым решениям, смело смотрите вперед. Помните о том, что именно нетрадиционные подходы могут внести новую струю в ваше дело.
Развивайте в себе эмоциональную чуткость, проявляйте внимание к чувствам окружающих, помните о том, что все, с кем вы общаетесь, - живые люди, они ждут от вас понимания и поддержки.
Относитесь философски к необходимости быть лидером. Грамотно распределяйте свои силы, помните о том, что вы не сможете переделать всех дел сразу.
На какой этап экономической деятельности вам стоит обратить внимание. Как правило, пассивный директор испытывает явные затруднения с притоком новых мыслей и идей, причем тут это явление приобретает более четкий характер. Подобные проблемы компенсируются пластичностью и большим конформизмом пассивного директора по сравнению с директором активным. Пассивному директору проще принять чужую идею и воплотить ее в жизнь. Порой пассивный директор может испытывать трудности с получением конечных результатов - эти затруднения следует вовремя отслеживать. Именно поэтому у пассивных директоров кармические узлы поразят:
* этап восприятия информации;
* этап обработки информации;
* этап принятия решения.
Именно поэтому пассивному директору следует заручиться поддержкой сотрудников, не имеющих проблем на этих этапах экономической деятельности. Особенно серьезное внимание следует уделить этапу получения результатов. Как правило, непродуманные действия в этом направлении могут свести на нет все, чего вы достигли в своем деле.
Общение с пассивным директором. Если вы не нашли в себе черт пассивного директора, но в вашем окружении есть подобные люди, вам следует учитывать, что при общении с ними надо обращать внимание на некоторые их особенности. Вот несколько несложных советов, которые помогут вам наладить общение с пассивным директором.
* Учитывая консервативность пассивного директора, не проводите резких перемен, сшибающих его с ног. Помните о том, что с пассивным директором всегда можно договориться и прийти к общему знаменателю. Только проводить свои идеи следует мягко, ненавязчиво, плавно и аргументированно. Не забывайте о том, что, убеждая в своей правоте экстраверта, вне зависимости от того, активен он или пассивен, следует оперировать понятиями, имеющими конкретное материальное воплощение. Постарайтесь уйти от абстрактных экономических определений и понятий.
Однако в качестве тяжелой артиллерии вы можете применить следующий прием. Базируется он на том факте, что пассивный директор все же имеет определенные способности в области понимания чувств окружающих, хоть и не очень ярко выраженные. Между тем, сталкиваясь с эмоциональными проявлениями, толком не понимая их, пассивный экстраверт приходит в замешательство и растерянность. В отдельных случаях он проникается уважением к тому, чего не может понять. Именно поэтому, упираясь в глухую стену непонимания пассивного директора, можно пожаловаться на то, что вы уязвлены в самых искренних и лучших чувствах. Ваше внезапное молчание, подавленный вид тоже могут сыграть вам на РУКУ.
Помните о том, что мнение окружающих для пассивного директора еще более важно, чем для активного. Из него просто веревки можно вить, оперируя мнением авторитета. Именно поэтому фразы типа: "Я-то ладно, но вот коллектив этого не поймет..."; "Ребята считают, что так не делают"; "Все считают вас человеком смелым (решительным, справедливым, осторожным, веселым, понимающим, умным, дальновидным, серьезным, солидным, ярким, талантливым), а вы..." Впрочем, такие приемы подойдут и для воздействия на интровертов. Для пассивного директора необыкновенно важно мнение авторитетов, которых он выбирает себе в неограниченном количестве. Знание этих авторитетов тоже поможет вам воздействовать на людей этого типа. Приводите в пример публикации из их любимых журналов, обращайтесь к мнениям специалистов, к которым они прислушиваются, оперируйте сообщениями новостных блоков тех каналов, которые они смотрят, ссылайтесь на новейшие разработки европейских ученых. Это поможет вам быть убедительным и веским в глазах пассивного директора.
Социальная реализация пассивного директора. Учитывая все вышесказанное, пути реализации пассивного директора будут следующими:
* пассивному директору рекомендуются должности ответственных заместителей, помощников руководителей, начальников отделов, преподавателей, завучей и директоров налаженного производства;
* также пассивный директор сможет реализоваться на любом посту, на котором требуется обязательный, четкий, пробивной и коммуникабельный исполнитель;
* в редких случаях-пассивные директора весьма успешно реализовываются на руководящих постах, однако в этом случае их должна поддерживать грамотно сбалансированная система заместителей. Если пассивному директору удастся перебороть в себе страх принятия решений, то подобный вариант будет весьма удачным.
Энергетика и свойства личности. Учитывая принадлежность пассивного директора к экстравертам, можно провести параллель между подавляемыми свойствами личности активного директора и подавляемыми свойствами личности пассивного директора. Тут наблюдается та же повышенная энергетика, упрямство, постоянное желание руководить, только слега приглушенные, и не настолько ярко выраженные. В целом же пассивный директор будет пытаться бороться со следующими качествами своей личности:
* стремление не проиграть и не оказаться последним;
* упрямство;
* эмоциональная нечуткость.
Именно на эти качества вашей личности могут быть наложены ограничения при помощи негативных установок ваших воспитателей. Вероятно, вы найдете некоторые из них ниже:
* ты все равно проиграешь;
* будешь упрямиться - пойдешь в угол;
своим равнодушием ты убиваешь свою мать (отца, бабушку, свекровь, младшего брата, учителя физкультуры, собаку, кошку, хомячка, аквариумных рыбок).
Помните: эти негативные установки не имеют ничего общего с вашей кармической задачей. Меняйте их на положительные убеждения:
* я легко приду к победе;
* упрямство приведет меня к победе;
* крепкие нервы и душевная стойкость помогут мне выиграть.
Помните о том, что прошло время неуверенности в себе. Направьте подавлявшиеся ранее качества в нужное русло и заставьте их работать на ваше денежное благополучие.
Знания. Обращаясь к своим знаниям, пассивный директор должен осознавать, что в первую очередь ему следует обращать внимание на свои управленческие и коммуникативные навыки.
Учитывая ту социальную реализацию, которую диктует ваша кармическая задача, я советую вам обратить пристальное внимание на обобщение и систематизацию ваших знаний. Профессиональный руководитель, заместитель руководителя или начальник какого-либо отдела должен хорошо представлять себе общую картину происходящего. Без этого объективная оценка ситуации невозможна.
Вам так же, как и активному директору, следует попробовать посещать семинары, которые научат вас считывать информацию по внешним поведенческим проявлениям человека. Подобные знания пойдут вам на пользу и помогут лучше ориентироваться в вашем рабочем коллективе, не упуская новых прибыльных технологий. Попробуйте заглянуть в глубь своей личности, заняться осознанием предпосылок тех или иных своих поступков.
Рекомендация специально для пассивных директоров: очертите круг своих интересов, а затем на время включите в него те вопросы, которые вас не очень интересуют (скажем, абстракционизм, проблема похудания и тому подобное). Затем постарайтесь проанализировать свои поступки за последние полгода-год. Помните о том, что ваш консерватизм, нелюбовь к переменам и новым решениям часто не идут вам на пользу. Попробуйте посещать психологические тренинги, которые помогут вам обуздать эти качества и научат управлять ими.
Имидж. В отличие от активного директора директор пассивный не является жертвой слепой моды. Пассивный директор придерживается консервативного "стиля бюргера".
В подростковом возрасте пассивный директор тоже был склонен к смелым экспериментам, глядя на которые домашние начинали заикаться. Однако все подобные проявления пассивного директора были гораздо более сдержанными, чем у активного директора. Впрочем, именно поэтому пассивного директора было проще обуздать, подавить и переориентировать. Делалось это при помощи фраз:
* этот цвет волос делает тебя похожей на кикимору;
* какой ты толстый в этой рубашке;
* с твоими ногами можно было бы носить юбку подлиннее;
* какой симпатичный галстук... Это дедушкин?
Не сомневаюсь, что я не охватил всего спектра высказываний, которые вы выслушали от своих домашних. Припомните эти фразы, выпишите их на лист бумаги, перечитайте и с наслаждением порвите его. Отныне в выборе своего стиля одежды вы будете ориентироваться на свои предпочтения и кармические задачи. Запомните, что наиболее комфортной и естественной для вас является модная одежда от престижных фирм, строгих фасонов и неброских расцветок. Именно такой облик является для вас наиболее удачным.
Физические ресурсы. Пассивному директору показаны социально элитарные виды спорта: теннис, боулинг, горные лыжи, бильярд, гольф, подводное плавание и поло. Не помешает ему и изучение боевых искусств.
Уверенность. Если активный директор излучает уверенность в себе и своих силах, то уверенность пассивного директора несколько иного плана. Внешняя сторона этой уверенности несколько приглушена, хотя и выгодно выделяется на фоне других типов. В пассивном директоре чувствуется внутренняя устойчивость. Благодаря этим двум факторам пассивный директор внешне напоминает хищника перед решительным прыжком. Его уверенность сдержанна, но также необыкновенно сильна.
Воспитатели и ближайшее окружение пассивного директора могут подавлять этого властного, непробиваемого, цельного ребенка следующими негативными установками.
* Что ты в этом понимаешь?
* Ты не справишься с этим сам.
* Ты многого не знаешь.
* Не лезь не в свое дело.
Если вы припоминаете подобные установки, которые вам навязывали в детстве, то теперь настало время решительно избавляться от них. Помните, что богатство для вас во многом означает здоровую уверенность в своих собственных силах. Вы начнете ее просто излучать, как только освободитесь от негативных ненужных установок.
Внутренний настрой. Говоря о внутреннем настрое пассивного директора, следует заметить, что во многом он зависит от того, какая структура личности сформировалась у него к данному моменту, какие взгляды, идеалы и принципы заложены в его подсознании, что он считает стабильным и незыблемым.
В общем пассивный директор склонен к здоровому оптимизму, правда весьма осторожному. И все же основная направленность пассивного директора очевидна: здоровое жизнелюбие. С детства он начинает отрабатывать эту роль, примеряя ее на себя. Очень часто ситуация складывается таким образом, что пассивного директора сбивают с толку, сообщая ему неверную, отрицательную оценку окружающего мира, которая ему совсем несвойственна. Делается это при помощи следующих негативных установок.
* Эта жизнь жестока, ты никому не нужен, тебе никто не будет помогать.
* А что все эти люди думают о тебе? Ты об этом подумал?
* Рано радуешься.
* Самое сложное впереди.
Вы наверняка помните те фразы, при помощи которых ваш внутренний настрой хотели изменить несвойственным для вас образом. Выпишите их на лист бумаги, перечитайте и забудьте навсегда.
Целеустремленность. Как и активный директор, директор пассивный легко может назвать свою целевую ориентацию: лидерство. С детства пассивный директор выполняет эту функцию в любом коллективе. Возможно, его лидерство не будет столь явным, как у активного директора, однако направленность выявляется легко.
Тем не менее лидерские замашки пассивного директора могут подавляться с самого раннего детства. Часто пассивный директор бывает настолько дезориентирован и лишен поддержки на своем пути, что он даже боится подумать о роли лидера.
Свое значение в неверной целевой направленности пассивного директора, не раскрывшего свою кармическую задачу, имеет то, что для правильного исполнения роли лидера у него просто не хватает опыта и жизненной мудрости. Конфликты, ошибки, недопонимание и кризисные ситуации неизбежны.
Часто родители, вместо того чтобы привить своему ребенку спокойное отношение к неудачам (кстати, их пассивный директор переносит стойко), начинают еще интенсивнее убеждать свое чадо в том, что роль лидера не для него. Негативные примеры являются тут иллюстрациями справедливости высказываний родителей.
Если вы открыли в себе пассивного директора и занимаетесь раскрытием его кармической задачи, не давайте сбить себя с толку. Помните о том, что лидерские позиции для вас предпочтительны. Выявите в себе новые возможности, и финансовое благополучие не заставит себя ждать.
Социальная адаптация. Пассивный директор часто адаптируется под активного директора, особенно если в его семье этим типом энергетики обладал кто-то из его родственников.

Глава 3 Активный ученый