Понятие и виды контроллинга

Контроллинг основан на принципах систем управления затратами стандарт-кост и директ-костинг. Он обеспечивает управление производственными процессами таким образом, чтобы достигнув целей функционирования предприятия в максимальной степени использовать имеющиеся ресурсы, исключив возможные ошибки и отклонения. С помощью контроллинга решаются следующие управленческие задачи:

Ø Участие в разработке, координации и анализе плана по затратам различных подразделений предприятия;

Ø Создание методики планирования затрат и взаимоувязки планов подразделений с планом по предприятию в целом;

Ø Регулярный контроль за выполнением плановых заданий;

Ø Определение путей и методов стимулирования выполнения плановых заданий;

Ø Выявление отклонений от плановых заданий норм и нормативов путем сравнения с установленными параметрами;

Ø Установление допустимых границ отклонения от плана;

Ø Определение причин отклонений и ответственных за это работников;

Ø Разработка предложений по устранению причин отклонений;

Ø Сбор наиболее значимой информации для принятия управленческих решений.

Для решения этих задач на предприятиях, как правило, создаются независимые центры контроля и анализа, которые представляют собой службы контроллинга. Различают два уровня контроллинга: стратегический и оперативный.

Стратегический контроллинг – составляющая контроллинга, управляющая внешней средой стратегическим факторам успеха альтернативными стратегиями и стратегическими целями. Стратегический контроллинг должен обеспечить эффективную работу предприятия на длительную перспективу. Основные задачи стратегического контроллинга:

Ø Установление качественных и количественных целей предприятия;

Ø Разработка системы альтернативных стратегий;

Ø Определение наиболее значимых факторов внешней и внутренней среды для разработки стратегии;

Ø Определение слабых сторон предприятия и управление ими;

Ø Формирование системы показателей для информационной базы в контроллинге;

Ø Управление системой мотивации.

Наиболее важным условием, определяющим эффективность стратегического контроллинга является качественный и полный анализ факторов внешней и внутренней среды. При выборе факторов необходимо руководствоваться следующими положениями:

I. Каждый фактор должен быть обеспечен информационной цепочкой;

II. Необходимо учитывать, что каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;

III. По каждому фактору возможно многовариантное прогнозирование и планирование;

IV. Увеличение количества факторов приводит к удорожанию системы контроллинга, но при этом повышает его эффективность;

V. Необходимо учитывать взаимное воздействие различных факторов на процесс реализации целей;

VI.Каждый фактор должен проходить отбор с точки зрения важности для достижения целей предприятия и их управляемости.

Оперативный контроллинг создание и поддержание эффективной системы текущих локальных целей предприятия и управления эффективностью деятельности предприятия. Особенностями оперативного контроллинга являются:

1. Ориентация на оперативное или текущее планирование;

2. Он является основой стратегического контроллинга и стратегического планирования;

3. Он решает более локальные задачи по сравнению со стратегическим контроллингом.

Основные отличия стратегического контроллинга от оперативного:

1) Временной промежуток планирования не имеет ограничений;

2) Стратегический контроллинг основывается на ориентировочных величинах;

3) Он учитывает и систематизирует влияние всех внешних факторов, имеющих значение для предприятия, а также его слабых и сильных сторон и систематическое наблюдение за их развитием;

4) Оценивает риски с учетом имеющихся ресурсов;

Способствует осуществлению запланированных стратегий и объединению планов в оперативный контроль.

Калькулирование себестоимости продукции. Предварительные и последующие калькуляции. Способы и методы калькулирования затрат