Главная Обратная связь
Дисциплины:
Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)
Анализ со стороны руководства
|
|
Высшее руководство организации должно через запланированные интервалы времени анализировать систему менеджмента ОЗиОБТ, чтобы обеспечивать ее продолжающуюся пригодность, адекватность и результативность. Процесс анализа включает оценку возможностей для улучшения и потребностей в изменениях системы менеджмента ОЗиОБТ, включая политику и цели в области ОЗиОБТ. Записи об анализе со стороны руководства должны сохраняться.
Входные данные для анализа со стороны руководства должны включать информацию:
а) о результатах внутренних аудитов и оценивания соответствия применимым законодательным и нормативным требованиям, а также другим требованиям, с которыми организация соглашается;
б) о результатах партнерства и консультирования (см. 4.4.3);
в) о результатах коммуникации с внешними заинтересованными сторонами, включая реакцию на жалобы (претензии);
г) о показателях деятельности организации в области ОЗиОБТ;
д) о степени достижения целей в области ОЗиОБТ;
е) о статусе расследования инцидентов, корректирующих и предупреждающих действий;
ж) о действиях, предпринятых по результатам предыдущих анализов со стороны руководства;
з) об изменившихся обстоятельствах, включая изменения в требованиях законодательных, нормативных и других документов, относящихся к ОЗиОБТ;
и) о рекомендациях по улучшению.
Выходные данные (результаты) анализа со стороны руководства должны быть согласованными с обязательством организации относительно постоянного улучшения и включать все решения и действия, относящиеся к возможным изменениям:
а) показателей деятельности в области ОЗиОБТ;
б) политики и целей в области ОЗиОБТ;
в) ресурсов;
г) других элементов системы менеджмента ОЗиОБТ.
Соответствующие результаты анализа со стороны руководства должны быть доступны для распространения и консультирования (см. 4.4.3).
Приложение А
(справочное).
Соответствие между OHSAS 18001:2007, ИСО 14001:2004 и ИСО 9001:2000
Таблица А.1.
Соответствие между OHSAS 18001:2007, ИСО 14001:2004 и ИСО 9001:2000
| OHSAS 18001:2007 | ИСО 14001:2004 | ИСО 9001:2000 | |||
| - | Введение | - | Введение | 0.1 0.2 0.3 0.4 | Введение Общие положения Процессный подход Взаимосвязь с ИСО 9004 Совместимость с другими системами менеджмента |
| Область применения | Область применения | 1.1 1.2 | Область применения Общие положения Применение | ||
| Ссылочные публикации | Нормативные ссылки | Нормативные ссылки | |||
| Термины и определения | Термины и определения | Термины и определения | |||
| Требования к системе менеджмента ОЗиОБТ (только заголовок) | Требования к системе экологического менеджмента (только заголовок) | Система менеджмента качества. Требования (только заголовок) | |||
| 4.1 | Общие требования | 4.1 | Общие требования | 4.1 5.5 5.5.1 | Общие требования Ответственность, полномочия и коммуникация Ответственность и полномочия |
| 4.2 | Политика в области ОЗиОБТ | 4.2 | Экологическая политика | 5.1 5.3 8.5.1 | Обязательства руководства Политика в области качества Постоянное улучшение |
| 4.3 | Планирование (только заголовок) | 4.3 | Планирование (только заголовок) | 5.4 | Планирование (только заголовок) |
| 4.3.1 | Идентификация опасностей, оценка рисков и установление мер управления | 4.3.1 | Экологические аспекты | 5.2 7.2.1 7.2.2 | Ориентация на потребителя Определение требований, относящихся к продукции Анализ требований, относящихся к продукции |
| 4.3.2 | Законодательные, нормативные и другие требования | 4.3.2 | Законодательные, нормативные и другие требования | 5.2 7.2.1 | Ориентация на потребителя Определение требований, относящихся к продукции |
| 4.3.3 | Цели и программа(ы) | 4.3.3 | Цели, задания и программа(ы) | 5.4.1 5.4.2 8.5.1 | Цели в области качества Планирование системы менеджмента качества Постоянное улучшение |
| 4.4 | Внедрение и функционирование (только заголовок) | 4.4 | Внедрение и функционирование (только заголовок) | Создание продукции (только заголовок) | |
| 4.4.1 | Ресурсы, роли, ответственность, подотчетность и полномочия | 4.4.1 | Ресурсы, роли, ответственность и полномочия | 5.1 5.5.1 5.5.2 6.1 6.3 | Обязательства руководства Ответственность и полномочия Представитель руководства Предоставление ресурсов Инфраструктура |
| 4.4.2 | Компетентность персонала, его подготовка и осведомленность | 4.4.2 | Компетентность персонала, его подготовка и осведомленность | 6.2.1 6.2.2 | (Человеческие ресурсы) Общие положения Компетентность, осведомленность и подготовка персонала |
| 4.4.3 | Коммуникация, партнерство и консультирование | 4.4.3 | Коммуникация | 5.5.3 7.2.3 | Внутренняя коммуникация Коммуникация с потребителями |
| 4.4.4 | Документация | 4.4.4 | Документация | 4.2.1 | (Требования к документации) Общие положения |
| 4.4.5 | Управление документами | 4.4.5 | Управление документами | 4.2.3 | Управление документами |
| 4.4.6 | Управление операциями | 4.4.6 | Управление операциями | 7.1 7.2 7.2.1 7.2.2 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.5 | Планирование создания продукции Процессы, связанные с потребителем Определение требований, относящихся к продукции Анализ требований, относящихся к продукции Проектирование и разработка продукции Планирование проектирования и разработки продукции Входные данные проектирования и разработки Выходные данные проектирования и разработки Анализ проектирования и разработки Верификация проекта и разработки Валидация проекта и разработки Управление изменениями проекта и разработки Закупки Процесс закупок Информация по закупкам Верификация закупленной продукции Производство продукции и предоставление услуг Управление производством продукции и предоставлением услуг Верификация процессов производства продукции и предоставления услуг Сохранение продукции |
| 4.4.7 | Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них | 4.4.7 | Готовность к аварийным ситуациям и реагирование на них | 8.3 | Управление несоответствующей продукцией |
| 4.5 | Проверка (только заголовок) | 4.5 | Проверка (только заголовок) | Измерение, анализ и улучшение (только заголовок) | |
| 4.5.1 | Измерение и мониторинг показателей деятельности | 4.5.1 | Мониторинг и измерение | 7.6 8.1 8.2.3 8.2.4 8.4 | Управление средствами мониторинга и контроля Общие положения Мониторинг и измерение процессов Мониторинг и измерение продукции Анализ данных |
| 4.5.2 | Оценивание соответствия | 4.5.2 | Оценивание соответствия | 8.2.3 8.2.4 | Мониторинг и измерение процессов Мониторинг и измерение продукции |
| 4.5.3 | Расследование инцидентов, несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия (только заголовок) | - | - | - | - |
| 4.5.3.1 | Расследование инцидентов | - | - | - | - |
| 4.5.3.2 | Несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия | 4.5.3 | Несоответствие, корректирующее и предупреждающее действия | 8.3 8.4 8.5.2 8.5.3 | Управление несоответствующей продукцией Анализ данных Корректирующие действия Предупреждающие действия |
| 4.5.4 | Управление записями | 4.5.4 | Управление записями | 4.2.4 | Управление записями |
| 4.5.5 | Внутренний аудит | 4.5.5 | Внутренний аудит | 8.2.2 | Внутренние аудиты |
| 4.6 | Анализ со стороны руководства | 4.6 | Анализ со стороны руководства | 5.1 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 8.5.1 | Обязательства руководства Анализ со стороны руководства (только заголовок) Общие положения Входные данные для анализа Выходные данные анализа Постоянное улучшение |
Приложение Б
(справочное).
Соответствие между OHSAS 18001, OHSAS 18002 и ILO-OSH:2001 «Руководящие указания по системам менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда»
Б.1 Введение
В настоящем приложении идентифицируются ключевые расхождения между Руководящими указаниями ILO-OSH Международной организации труда и документами OHSAS, а также приводится сравнительная оценка различающихся требований.
Следует особо отметить, что каких-то существенных расхождений выявлено не было.
Следовательно, те организации, которые внедрили систему менеджмента ОЗиОБТ, соответствующую OHSAS 18001, могут быть уверены, что их система менеджмента ОЗиОБТ будет также совместима с рекомендациями Руководящих указаний ILO-OSH.
Таблица соответствия между конкретными разделами документов OHSAS и разделами Руководящих указаний ILO-OSH представлена в Б.4.
Б.2 Обзор
Двумя главными целями Руководящих указаний ILO-OSH являются:
а) помочь странам в создании своей национальной основы для систем менеджмента ОЗиОБТ;
б) предоставить отдельным организациям руководящие указания по вопросу включения элементов, касающихся охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, в общую политику и деятельность руководителей.
OHSAS 18001 устанавливает требования к системе менеджмента ОЗиОБТ, чтобы помочь организациям управлять рисками и улучшать показатели их деятельности в области ОЗиОБТ. OHSAS 18002 содержит руководящие указания по внедрению OHSAS 18001. Поэтому документы OHSAS согласуются с разделом 3 «Система менеджмента ОЗиОБТ в организации» Руководящих указаний ILO-OSH.
|
Просмотров 938 |
|
|
