Методические основы оценки конкурентоспособности

Оценка уровня конкурентоспособности различных объек­тов представляет собой очень сложную работу по следующим причинам. Во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показа­тели качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов. Во-вторых, в на­стоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке кон­курентоспособности различных объектов В-третьих, в России техническая, экономическая, кадровая и социальная политика не ориентирована на обеспечение конкурентоспо­собности различных объектов.

В России комплексно не занимаются проблемами кон­курентоспособности. Созданный в августе 2004 г. при прави­тельстве Совет по конкуренто-способности и предпринима­тельству занимается решением не национальных, а корпора­тивных задач. Поэтому по конкурентоспособности Россия значительно уступает развитым странам.

Для оценки конкурентоспособности сложных объектов массового производства или дорогих и уникальных объектов следует применять инструменты новой экономики – экономические законы, законы организации, науч­ные подходы, принципы и методы управленческого и портфельного анализов. Конкурентоспособность простых и недорогих объектов целесообразно определять на ос­нове экспертной оценки или пробных продаж нового товара. Проблемой по-прежнему остается доступность информации о предприятиях- конкурентах, зачастую отчеты о состоянии отрасли легкой промышленности носят общий характер, базой для анализа служит весьма ограниченный набор показателей.

Для расчета и анализа конкурентоспособности товаров, организации (предприятия) и ее конкурентов исходные дан­ные собираются по форме, представленной в табл. 5.1.

Таблица 5.1

Предварительные данные для оценки конкурентоспособности товаров,

предприятия и его конкурентов (типовая форма)

Продолжение табл. 5.1

Специфические принципы оценки конкурентоспособно­сти конкретных объектов формулируются в каждом конкрет­ном случае исходя из сложности, особенностей и важности объекта.

Так, в основу измерения конкурентоспособности персона­ла могут быть положены методы экспертной оценки. Конку­рентоспособность организации рекомендуется оценивать на основе показателей конкурентоспособности товаров с учетом значимости рынков, на которых они были реализованы, и рентабельности организации. Конкурентоспособность отрасли можно измерить на основе конкурентоспособности, например, 70 % лучших товаров отрасли. Конкурентоспособность страны можно измерить на основе главных показателей, опре­деляющих качество и эффективность отдельных сторон дея­тельности в прошлом, настоящем и будущем.

Исходная информация должна приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

1) время (время осуществления проектов или вложения инвестиций должно быть приведено к одному году при помощи коэффициентов);

2) качество объекта;

3) масштаб (объем) производства объекта;

4) освоенность объекта в производстве;

5) получение информации для принятия управленческого решения;

6) условия применения (эксплуатации) объекта;

7) инфляция;

8) риск и неопределенность.

Сопоставимость альтернативных вариантов по перечис­ленным факторам обеспечивается, как правило, при обосно­вании технических, организационных или экономических ме­роприятий, направленных на улучшение частных показателей качества товара, его цены, качества сервиса, сферы потребле­ния и других факторов конкурентоспособности объектов.

В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого решения по повышению (улучшению) част­ных показателей конкурентоспособ-ности объектов могут от­личаться не по всем факторам. Задача специалиста, менедже­ра или лица, принимающего решение, заключается в проведе­нии комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем больше число правильно учтенных факторов, тем точнее расчеты.

Основные правила обеспечения сопоставимости альтерна­тивных вариантов управленческих решений в области оценки конкурентоспособности:

1) количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;

2) в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант. Остальные аль­тернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов;

3) формирование альтернативных вариантов должно осу­ществляться с соблюдением условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения (приме­нение научных подходов и принципов, методов функционально-стоимостного анализа и оптимизации, структуризация про­блемы, мотивация качественного решения, наличие механиз­ма его реализации и др.);

для сокращения времени разработки решения, повыше­ния его качества и снижения затрат рекомендуется шире при­менять методы классификации, кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процес­са принятия решения.

Технология решения проблемы и оценки конкурентоспособно­сти объектов укрупненно сводится к нахождению ответов на вопросы:

1) что или почему делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворить или на каком качествен­ном уровне необходимо удовлетворить старые потребности, какую новую идею надо реализовать)?

2) как сделать (по какой технологии)?

3) с какими затратами делать?

4) в каком количестве производить?

5) в какие сроки?

6) где и кому делать (место, персонал)?

7) кому поставлять, когда и по какой цене?

8) что это дает инвестору и обществу в целом?

Методологической проблемой является обеспечение сопоставимости решений, принимаемых на разных уровнях управления и/или использование для анализа вариантов решений несогласованных методик исследования.

Этапы оценки конкурентоспособности объекта выглядят следующим образом:

1) исследование проблемы;

2) изучение нормативно-методических документов по оценке и другим смежным вопросам;

3) анализ внешней среды и внутренней структуры объекта анализа;

4) оценка конъюнктуры и параметров рынка;

5) сбор исходной информации для оценки конкурентоспособности объекта;

6) приведение информации в сопоставимый вид по восьми вышепере-численным факторам (объему, качеству, срокам и т. д.);

7) разработка технологии оценки;

8) анализ информации по факторам конкурентоспособности объекта;

9) оценка конкурентоспособности объекта;

10) разработка предложений по формированию программы повышения конку-рентоспособности объекта;

11) определение критериев последующей оценки результатов реализации программы.