Виды обеспечения процесса наема персонала на работу в предприятие

Раскройте значимость и сущность процесса наема персонала на предприятие

Исходным этапом в процессе управления персоналом предприятия является наем кадров. От того, каким образом проведенный набор и какие люди отобраны для работы в предприятии, зависит вся следующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому руководству предприятия следуют осуществлять данную процедуру квалифицированно с целью избежания дополнительной проблемы.

1.непосредственно руководит человеческими ресурсами именно линейный менеджер, а не менеджер, из персонала. Следовательно, именно он должен быть заинтересован в высокой эффективности процедуры наема кадров.

2.именно линейный менеджер может реально предусматривать будущую потребность в персонале, поскольку он детально знает текущую ситуацию и планы развития своего подраздела.

3.лишь линейный руководитель может сформулировать конкретные требования к кандидату на вакантную должность (профессиональные, деловые и личностные), которая обеспечит наиболее быструю адаптацию будущего работника в конкретном коллективе.

Поэтому именно линейный руководитель должен занять в процессе наема персонала главную позицию при экспертной роли кадровых подразделов. Вместе с тем, конкретную процедуру набора и отбора персонала организуют и осуществляют специалисты по кадровой службе, поскольку именно они имеют необходимые для этого знания и опыт.

Наем на работу – это ряд действий, которые осуществляются предприятием для привлечения кандидатов, которые владеют качествами, необходимыми для достижения его цели.

Виды обеспечения процесса наема персонала на работу в предприятие.