Характеристика особливостей використання фінансових стратегій підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці

Індивідуальне завдання 27

Мета завдання: дослідження взаємозв’язку маркетингової стратегії з іншими функціональними стратегіями підприємства – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити економічну сутність, роль і місце маркетингових стратегії у системі стратегічного управління підприємством, проаналізувати специфіку застосування маркетингових стратегій підприємствами України порівняно зі світовою практикою (табл.1), розробити маркетингову стратегію підприємства – об’єкта дослідження, зробити висновки про фактори, що сприяють вибору та здійсненню маркетингової стратегії, розкрити взаємозв’язок маркетингової стратегії з іншими функціональними стратегіями підприємства. Навести приклади ефективних і неефективних маркетингових стратегій, що реалізовувались на вітчизняних підприємствах (не менше 5).

Таблиця 1

Характеристика особливостей використання маркетингових стратегій підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці

Індивідуальне завдання 28

Мета завдання: дослідження взаємозв’язку виробничої (або стратегії матеріально-технічного забезпечення) стратегії з іншими функціональними стратегіями підприємства – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління узагальнити досвід застосування виробничих стратегій (стратегій матеріально-технічного забезпечення) вітчизняними і зарубіжними підприємствами (табл.1), розробити виробничу стратегію (стратегію матеріально-технічного забезпечення) підприємства – об’єкта дослідження, зробити висновки про фактори, що сприяють вибору та здійсненню такої стратегії, розкрити взаємозв’язок виробничої стратегії (стратегії матеріально-технічного забезпечення) з іншими функціональними стратегіями підприємства. Навести приклади ефективних і неефективних виробничих стратегій, що реалізовувались на вітчизняних підприємствах (не менше 5).

Таблиця 1

Характеристика особливостей використання виробничих стратегій підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці

Індивідуальне завдання 29

Мета завдання: дослідження взаємозв’язку стратегії управління персоналом з корпоративною та бізнес-стратегією підприємства – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити сутність, зміст, роль і варіанти стратегії управління персоналом в забезпеченні розвитку підприємства, специфіку використання стратегій управління персоналом на вітчизняних підприємствах порівняно зі світовою практикою (табл.1), розробити стратегію управління персоналом підприємства – об’єкта дослідження, зробити висновки про фактори, що сприяють вибору та здійсненню стратегії управління персоналом, розкрити взаємозв’язок стратегії управління персоналом з корпоративною та бізнес-стратегією підприємства. Навести приклади ефективних і неефективних стратегій управління персоналом, що використовуються на вітчизняних підприємствах (не менше 5).

Таблиця 1

Характеристика особливостей використання стратегій управління персоналом підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці

Індивідуальне завдання 30

Мета завдання: проаналізувати специфіку формування місії та стратегічних цілей на підприємствах України порівняно зі світовою практикою.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити сутність місії, стратегічних цілей та їх значення для формулювання пріоритетів розвитку підприємства, навести етапи формування місії підприємства, проаналізувати фактори, які впливають на процес розробки і зміст місії підприємств – об’єкта дослідження, зробити висновки про різницю формування місії і цілей вітчизняних підприємств порівняно зі світовою практикою, запропонувати рекомендації щодо розробки місії і визначення стратегічних цілей українських підприємств.

Індивідуальне завдання 31

Мета завдання: проведення аналізу можливостей та необхідності застосування стратегічних планів, проектів і програм в організації – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити роль, зміст, структури стратегічних планів, проектів та програм, проаналізувати систему реалізації стратегічних планів, проектів і програм в організації – об’єкта дослідження, звести таблицю видів планових документів, що супроводжують процес виконання стратегічних планів, проектів і програм, аналітично узагальнити їх зміст, критично проаналізувати систему узгодження стратегічних, поточних і оперативних планів, зробити висновок щодо доцільності впровадження систем стратегічного планування на підприємстві.

Індивідуальне завдання 32

Мета завдання: проведення аналізу ефективності системи стратегічного управління підприємства – об’єкта дослідження.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління охарактеризувати особливості формулювання критеріїв ефективності системи стратегічного управління підприємства, знайти приклади визначення критеріїв ефективності на вітчизняних і зарубіжних підприємствах, визначити у якій мірі дані критерії сприяють досягненню встановлених цілей підприємств, обґрунтувати застереження використання критеріїв ефективності, сформулювати критерії ефективності вибраної стратегії підприємства – об’єкта дослідження.

Індивідуальне завдання 33

Мета завдання: дослідження взаємозв’язку стратегії розвитку і організаційної структури управління підприємства.

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити сутність взаємодії “стратегія – організаційна структура управління”, розкрити питання: “Для яких стратегій прийнятна та чи інша організаційна структура управління?”, охарактеризувати стратегічні переваги і недоліки розглянутих структур (табл.1), обґрунтувати проблему відповідності стратегії розвитку і структури управління українських підприємств та що необхідно для організаційного забезпечення їх функціонування у стратегічному режимі.

Таблиця 1