Особенности формирования инновационной политики на предприятии

Преимущества и недостатки крупных и малых фирм в осуществлении нововведений.

Факторы, обуславливающие важную роль малых инновационных фирм в области нововведений:

– мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям (во главе чаще стоит энтузиаст, сам новатор);

– сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами как внеэкономического плана (инновация становится делом жизни и чести инноватора), так и коммерческого, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит автору состояться в качестве предпринимателя;

– узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей, малый управленческий персонал;

– ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и, прежде всего, интеллектуальных;

– готовность нести огромные риски, неприемлемые для крупных и средних предприятий, в силу качеств, присущих пионеру.

Таким образом, недостатки одних нивелируются достоинствами других форм, из чего логически следует вывод о необходимости оптимизации сочетания крупных и малых форм по критерию эффективности осуществления системных инновационных процессов.

Сферы деятельности, охватывающие инновационные процессы. Привести примеры.

Особенности формирования инновационной политики на предприятии.

Для повышения эффективности функционирования организации в условиях освоения инноваций необходимо формирование инновационной политики, которая оказывает существен­ное воздействие на повышение долгосрочной конкурентоспособности промышленных предприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Основная цель инновационной политики промышленного предприятия состоит в создании условий, обеспечивающих инновационное развитие организации, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности за счет освоения инноваций. Задачи инновационной политики предприятия заключаются в:

- обосновании приоритетов и направлений инновационного развития;

- организации инновационных процессов, обеспечивающих эффектив­ное взаимодействие всех субъектов инновационной деятельности;

- оценке инновационного потенциала предприятия;

- активизации инновационной деятельности;

- выборе и реализации инновационных проектов, обеспечивающих повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия;

- разработке сценариев инновационной деятельности предприятия;

- концентрации ресурсов на приоритетных направлениях развития;

- реализации других мероприятий, способствующих осуществлению эффективной инновационной деятельности.

Сутью процесса формирования инновационной политики промышленного предприятия является определение направления развития каждого из показателей деятельности организации.

Для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия на рынке рекомендуется формирование политики инновационного развития исходя из ресурсно-рыночного подхода. Рыночный подход связан с анализом внешней среды, ресурсный - с анализом сильных и слабых внутренних сторон организации. Оба подхода основаны на маркетинговой теории.

Процедура формирования инновационной политики промышленного предприятия состоит из следующих этапов:

Этап 1. Определение целей и задач инновационной политики. Исходной позицией при разработке инновационной политики предприятия является определение руководством целей и задач организации, в том числе «инновационного кредо», отражающего отношение и приверженность к инновационной деятельности. Этап 2. Анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия. На этом этапе проводится анализ внешней и внутренней среды с диагностикой инновационной проблемной ситуации. Под инновационной проблемной ситуацией (ИПС) понимается объективно обусловленное расхождение между процессами функционирования и развития предприятия, выра­женное в противоречии интересов субъектов хозяйствования.

Этап 3. Синтез полученной информации и определение основных направлений инновационной деятельности. После осуществления анализа и диагностики инновационной проблемной ситуации разрабатывается общая концепция инновационной политики промышленного предприятия. Для этого необходимо осуществить синтез полученной информации и опре­делить основные направления инновационной политики.

Этап 4. Оценка инновационного потенциала предприятия. К началу этого этапа известны основные направления инновационной политики, следуя которым предприятие будет развиваться в соответствии с поставленными целями, состоянием внешней и внутренней среды. Чаще всего одновременно осуществить различные направления политики инновационного развития не представляется возможным в силу многих при­чин.Этап 5. Формирование «инновационного портфеля». Необходимость форми­рования портфеля обусловлена тем, что промышленное предприятие, разви­вающееся в соответствии с выбранным направлением инновационной поли­тики, может реализовывать несколько взаимосвязанных инновационных про­ектов, осваивать и внедрять дополняющие друг друга новшества.

Портфель новшеств представляет собой перечень оформленных результатов фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в виде изобретений, открытий, патентов, рационализаторских предложений, ноу-хау, подлежащих продаже или использованию на предприятии. Этап 6. Формулировка инновационной политики. После формирования «инновационного портфеля» необходимо окончательно сформулировать инновационную политику промышленного предприятия. При этом общее руководство разра­боткой инновационной политики осуществляет временная творческая группа или центр инновационного развития предприятия, в состав которых входят представители основных подразделений организации.

При этом на любом этапе разработки инновационной политики может осуществляться обратная связь с предыдущими стадиями с целью уточнения и корректировки результатов ранее выполненных процедур. Формирование ин­новационной политики на постоянной основе создаст задел для непрерывно­го осуществления инновационных процессов, позволит более эффективно распределять ресурсы между различными направлениями деятельности и обеспечит повышение конкурентоспособности промышленного предприятия в долгосрочной перспективе на базе инновационного развития.