МУЗЫКАЛЬНАЯ ИНДУСТРИЯ В РОССИИ

Таблица № 9

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РОССИЙСКО­ГО МУЗЫКАЛЬНОГО РЫНКА

Российский музыкальный бизнес напрямую за­висит от общих тенденций развития отечественной экономики. Пример тому — кризис августа 1998 года, когда вся музыкальная индустрия оказалась практи-

чески парализованной. В результате количество зву­козаписывающих компаний уменьшилось в три раза, объем продаж сократился в 3-5 раз (в некоторых ре­пертуарных группах — в 10 раз), цены снизились в 2-3 раза в пересчете на валютный эквивалент.

Огромное количество проблем, накопившихся за последние годы, мешает дальнейшему развитию музыкальной индустрии. Прежде всего это вопросы: прав, взаимных долгов и доверия между компаниями. Сейчас многие фирмы еще не имеют полного ком­плекта документов, подтверждающих их права на те или иные фонограммы (речь идет как об авторских, так и о смежных правах). Договоры заключались без соблюдения необходимых формальностей, поэтому в настоящее время происходит серьезнейший передел собственности на проекты, выпущенные в свет в тече­ние последних десяти лет. Многие предприниматели поняли, что нужно покупать права, а не фонограммы.

Еще одной проблемой времени стала новая це­новая политика. Крупнейшие продавцы ориентиру­ются на минимальные, сравнимые с пиратскими це­ны. Подобный подход стал единственно возможным условием для выживания отечественной музыкаль­ной индустрии и зарубежных компаний, делающих в России свой бизнес. Однако решение о работе по низ­ким ценам принималось непросто. Мейджеры, на­пример, боялись реэкспорта дешевых дисков на За­пад. И реэкспорт действительно был и есть даже сейчас. О массовом продвижении дешевых дисков из России не могло быть и речи, поскольку ни один ува­жающий себя дистрибьютор или владелец сети мага­зинов не стал бы масштабно продавать диски «неяс­ного происхождения», без кодов IFPI и другой

символики, подтверждающей их легальный характер. Большой проблемой остается параллельный импорт.

Кассетный рынок страны в 1999 г. показал, что его потенциал достаточно значителен, хотя он и на­чинает сдавать свои позиции, подчиняясь общемиро­вым тенденциям.

Помимо продаж таких традиционных носите­лей, как МС и CD, в 1999 году достаточно активно раз­вивался рынок CD-R. К уже ставшим традиционным CD-R прибавились диски CD-RW и DVD-RAM. В 2000 году в России вступила в строй первая линия по производству CD-R на Уральском электронном заводе.

Одной из главных проблем развития бизнеса является высокий уровень пиратства в стране — 65-70%. В некоторых репертуарных группах он доходит до 90%

Таким образом, российский рынок в целом вы­глядит следующим образом (разделение по видам но­сителей):

Таблица № 10

СУММАРНЫЕ ДАННЫЕ ЛЕГАЛЬНЫХ И ПИРАТ­СКИХ ПРОДАЖ В МЛН. $

* Последствия кризиса 17 августа 1998 года Как видно из таблицы и рисунков, основным носителем музыкальной продукции остается ком­пакт-кассета.

Таблица № 11

ПРОДАЖА ПО РЕПЕРТУАРУ В МЛН. ЭКЗ. (MC+CD3).

Таблица № 12

СТРУКТУРА РЫНКА ПО РЕПЕРТУАРУ (% ОТ ОБ­ЩЕГО ОБЪЕМА ЛЕГАЛЬНЫХ ПРОДАЖ).

ЧТО ТАКОЕ АПКА? ЧТО ТАКОЕ НАПА?

Чтобы полнее понять состояние видеорынка США, рассмотрим активную деятельность Ассоциа­ции производителей кинопродукции Америки (АП­КА). Это профессиональное объединение ведущих ки­но-, фото- и телевизионных компаний США. В число ее членов входят такие компании, как «Буэна Виста Пикчерс Дистрибьюшн» («Уолт Дисней компани», «Голливуд пикчерс корпорейшен», «Сони пикчерс энтертейнмент», («Колумбия», «Триста»), «Твентис Сентчури Фокс Фильм Корпорейшн», «Юниверсал Сити Студиос» и «Уорнер Бразерс».

АПКА решает множество задач: защита автор­ских прав и интересов кино-, видео- и телевизионных компаний, предотвращение видеопиратства путем ужесточения наказаний за этот вид нелегальной дея­тельности. Юристы Ассоциации помогают прокура­туре лучшим образом сформулировать обвинение; со­брать доказательства, обеспечить участие свидетелей и экспертов, провести юридический и правовой ана­лиз, рассчитать сумму компенсации.

Около 100 следователей АПКА действуют на всей территории США, помогая полиции в расследо­вании «пиратских» действий и наказании виновных. В 1998 году проведено 2022 таких расследования. По результатам 262-х из них были возбуждены уголовные дела и вынесены судебные решения. 52 виновных приговорены к тюремному заключению.

Члены Ассоциации содействуют проведению антипиратских операций более чем в 70 странах мира, включая Россию. Они осуществляют прокат своих

фильмов в России через организации, имеющие соот­ветствующие российские лицензии, такие как «Кас­кад», «Восток-Запад», «Джемми» и «Премьер».

С октября 1998 года 32 кинофильма производ­ства студий-членов АПКА были на законных основа­ниях поставлены в российский прокат для демонстра­ции в кинотеатрах. Среди них: «Влюбленный Шекспир», «Армагеддон», «Мумия», «Маска Зорро», «Приключения Флика» и «Целитель Адаме». Допол­нительно серия фильмов представлена на видео. Фильмы, находящиеся в прокате в кинотеатрах, как правило, не подлежат одновременному распростра­нению на видеокассетах. Обычно последние поступа­ют в продажу после завершения кинопроката. Это де­лается для защиты интересов кинопрокатчиков.

АПКА поддерживает Российскую антипират­скую организацию — РАПО. Администрация РАПО находится в Москве, а сама организация действует в крупных городах на всей территории России. Члена­ми РАПО являются не только киностудии США и держатели их лицензий в России, но также независи­мые российские кинопрокатные организации, две российские телекомпании, Российский союз кинема­тографистов, Российское общество коллекционеров и Российская ассоциация видео.

Сотрудники РАПО оказывают помощь правоо­хранительным органам и налоговой полиции в рас­следовании источников пиратской продукции, в про­ведении рейдов по выявлению ее производителей и продавцов. РАПО представляет экспертов, которые могут идентифицировать предметы «пиратской» про­дукции и выступать с показаниями в суде.

НАПА — Национальная ассоциация произво-

дителей аудиопродукции России. Решение о созда­нии Национальной ассоциации производителей ау­диопродукции России было принято на первом после августовского кризиса совещании Восточно-европей­ской комиссии IFPI (сентябрь 1998 года). В итоге НА­ПА была зарегистрирована в июне 1999 года.

Основные цели НАПА: подготовка в России на основе НАПА национальной группы IFPI, которая со временем объединится с аппаратом представительст­ва IFPI в Москве; защита прав и законных интересов производителей аудиопродукции — российских му­зыкальных компаний, борьба с воспроизведением и распространением нелегальной аудиопродукции и координация деятельности обладателей прав на аудио-продукцию в целях соблюдения существующего зако­нодательства на территории Российской Федерации.

В настоящее время в НАПА входят крупнейшие российские компании и компании-мейджоры, имею­щие свои отделения и филиалы в России, такие как Universal, BMG, EMI (S.B.A.), Gala Records, Real Records «Арт-старз», «Студия Союз», Продюсерский центр Игоря Матвиенко, FeeLee Records Company, «NOX-MUSIC» и другие.

На сегодняшний день на территории России у НАПА есть семь организаций, действующих на пра­вах филиалов. Идут переговоры с другими регионами. НАПА активно расширяется «в глубинку», в то же время делая основной упор в ориентировании на биз­нес регионы страны, города-миллионеры.

В состав НАПА входят многие компании — чле­ны НАПА одновременно являются и членами IFPI. Чтобы понять эту конструкцию, рассмотрим сначала структуру IFPI в других странах и в мире в целом.

Международная федерация производителей фоно­грамм (IFPI) объединяет звукозаписывающие компа­нии, которые, в свою очередь, объединены по терри­ториальному признаку в национальные группы. То есть федерация состоит из национальных групп раз­личных стран, например, национальных групп Герма­нии, США и т.д. В России до сегодняшнего дня такого объединения не было. В территориях рискового веде­ния бизнеса IFPI начинает свою деятельность с от­крытия представительств. Через какое-то время, в за­висимости от динамики развития каждой отдельно взятой страны, на месте представительства или с его помощью создается национальная группа IFPI данной страны. Функции представительства федерации в раз­личных странах (и в России тоже) сводятся к тому, чтобы разъяснить местным музыкальным компаниям роль IFPI в международном музыкальном бизнесе, предложить им стать членами федерации и в итоге со­здать национальную группу. К сожалению, у нас этот процесс пошел по «особому российскому пути».

Завершение создания национальной группы IFPI в России не за горами. В НАПА полностью гото­вы к этому — Ассоциация была создана как ядро на­циональной группы IFPI. У них общие цели и задачи: легализация музыкального бизнеса, юридическая и правовая помощь компаниям — членам IFPI, актив­ная борьба с пиратством в России в целом, но особен­но в регионах с миллионным населением. Конечно же, особое место занимает работа в Москве и Мос­ковской области.

НАПА содействует государственным структу­рам в совершенствовании законодательства в области авторских и смежных прав, участвует в качестве неза-

висимых экспертов в выработке решений органов го­сударственной власти и управления в вопросах музы­кального бизнеса.

У нас также создана и действует Российская фонографическая ассоциация. Она создавалась как организация, объединяющая звукозаписывающие компании. Главными задачами ставились сбор возна­граждений за публичное воспроизведение и распре­деление сохранных денежных средств среди компа­ний-правообладателей.

Членом НАПА может стать любая отечествен­ная легально работающая на рынке компания, при­знающая уставные документы и действующая в сфере звукозаписи и звуковоспроизведения. Для вступле­ния необходимо обратиться в НАПА с заявлением, приложив к нему комплект уставных и регистрацион­ных документов. Процедура несложна, на налагает высокую ответственность на членов.

В период с июля 1999 по июль 200 года в России НАПА изучила 62.076 экземпляров аудионосителей на предмет контрафактности. Поданы двадцать два заявления о привлечении к уголовной ответственнос­ти лиц, виновных в незаконном использовании ав­торских и смежных прав, восемь исковых заявлений, направлено пять ходатайств в суды, проведено пять антипиратских акций совместно с правоохранитель­ными органами и IFPI, и пятнадцать акций совмест­но с органами МВД.

Ассоциация занимается исследованием рынка аудиопродукции на территории Российской Федера­ции, созданием банка данных аудиопродукции, аудио-производителей и торговой сети дилеров и дистрибь­юторов — вплоть до информации по каждой торговой

точке. Консультирует государственные органы, пред­приятия, общественные объединения и граждан по вопросам музыкального бизнеса, занимается пропа­гандой цивилизованных способов развития музыкаль­ного рынка, организацией семинаров, симпозиумов, стажировками в России и за рубежом. В ближайших планах — организация национальных конкурсов в об­ласти музыкальной индустрии.

НАПА представляет российских производите­лей аудиопродукции в Международной федерации производителей фонограмм (IFPI) и участвует в ее де­ятельности (взаимодействует с иными национальны­ми группами).

Постоянными партнерами НАПА являются, во-первых, правообладатели, во-вторых, различные экспертные организации, в том числе система экспертно-криминалистических центров МВД РФ, Центр независимой комплексной экспертизы систем и технологий, которые проводят весь возможный комплекс исследований и экспертиз изъятой продук­ции. В-третьих, предприятия, осуществляющие транспортировку и ответственное хранение контра­фактной продукции.

Посредством комплекса проводимых экспер­тиз можно доказать факт производства контрафакт­ной продукции на конкретном предприятии, или, как говорят эксперты, «привязать» аудиокассеты к кон­кретному станку, конкретному звукозаписывающему устройству. В частности, магнитная лента, перемеща­ющаяся в процессе записи на нее звуковой информа­ции, имеет характерные для этого звукозаписываю­щего устройства изменения поверхностного слоя, что

и выявляется совершенно безошибочно трассологической экспертизой.

Поиск правообладателей проводится по базам данных, в которых содержится информация об отече­ственных альбомах (и в этом НАПА очень помогает из­даваемый агентством «Inter Media» «Российский музы­кальный ежегодник») и в зарубежных изданиях. Здесь НАПА опирается на базы данных полученные от зару­бежных партнеров. Важно определить дату первой пуб­ликации произведения и фонограммы по каждому на­именованию. Одним из существенных составляющих акта экспертизы или исследования является определе­ние размера ущерба, нанесенного правообладателям в результате незаконного использования произведений и фонограмм. Важным моментом является признание правообладателя гражданским истцом.

Денежные средства, полученные после перера­ботки контрафактной продукции и изготовления ле­гальной продукции из высвобожденных комплектую­щих материалов, распределяются в согласованном размере между правообладателями, предприятиями, осуществляющими ответственное за хранение кон­трафактной продукции, системой предприятий по переработке контрафактной и изготовлению легаль­ной продукции, и бюджетом.

ЧТО ТАКОЕ «НОКС»?

«НОКС» — это Национальное объединение культурных сообществ. Основными идеями «Нокса» являются:

— сохранение и развитие национальных и эт­нических культур;

— пропаганда культурного наследия;

— объединение людей посредством культурно­го взаимообмена, укрепление дружеских и братских связей между народами;

— утверждение гордости каждого человека за свою нацию;

— содействие в укреплении России как много­национального государства, в котором все народы равны в своих правах.

Я много лет пропагандирую идею, что все люди должны жить в дружбе и мире, контактировать в делах, взаимно обогащаться посредством культурных связей. На нашей земле не должно быть войн. Ведь матери рождают детей для счастливой жизни, усердно разви­вают их дарования, воспитывают в них лучшие чувства и, непременно гордость за свою нацию, ибо в каждой нации есть необыкновенно талантливые люди.

Для решения проблем нашего общества через культуру я и создал «НОКС».

Сейчас важно найти людей, которым можно полностью доверять в реализации этих идей. «НОКС» должно стать настоящей кузницей таких кадров. Я постоянно передаю свои идеи менеджерам, воспиты­ваю новое поколение продюсеров, доверяю им свои проекты и помогаю их реализовывать.

О КОМПАНИИ NOX-MUSIC

Компания «NOX-MUSIC» — новое имя в рос­сийском шоу-бизнесе. Она стартовала 1 июня 2000 года. Компания реализовала много хороших и достой­ных проектов Кристины Орбакайте, Валерия Сюткина, Андрея Макаревича и группы «Квартал», Николая

Носкова (10 октября 2000 года, в день релиза альбома «Я дышу тишиной» Николай Носков пел в Кремлев­ском Дворце Съездов, а затем выступал в самых пре­стижных залах Санкт-Петербурга, Киева, Минска, Риги).

В компании переизданы альбомы группы «Горький Парк», «Король и Шут», Александра Мар­шала, Николая Носкова, Евгения Кемеровского, «Зо­лотая коллекция» Вахтанга Кикабидзе. Выпущены альбомы Паскаля, Оскара, Алены Свиридовой, от­крыто новое имя — гитарист Ди Дюля. В проекте — первый иностранный проект — Авраам Руссо.

17 и 18 марта 2001 года компания «NOX Music» организовала концерты самой стильной артистки Кристины Орбакайте, который прошел с триумфом. На мой взгляд, это было настоящее супер-шоу года, в котором принимали участие самые именитые люди: режисер-постановщик Алла Пугачева, художник-по­становщик Борис Краснов, балетмейстер-постанов­щик Алла Духова и балет «Тодес», Ваш покорный слу­га продюсер Иосиф Пригожин и директор Александр Качан.

В таком составе программу на любой площадке страны можно увидеть очень редко.

Мы открыты для сотрудничества, готовы помо­гать ЛЮБОМУ человеку, работающему в этой сфере и совместными усилиями добиваться успеха.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В музыкальном бизнесе территорией профес­сионального общения являются продюсерские цент­ры. Ведь музыка, так или иначе, проникает во все ви­ды творчества и обладает удивительной эмоциональной силой. Объем данной работы не мог охватить всех проблем, связанных с организацией и проведением продюсерских проектов. Однако основ­ная их часть была рассмотрена: истоки шоу-бизнеса, его основы, проблемы жизнедеятельности продюсер­ских центров. Определены особенности профессии продюсера, сущность и специфика музыкального шоу-бизнеса.

Наше сотрудничество с мастерами российского шоу-бизнеса, осуществление новых проектов, осмыс­ление научно-методической информации позволяет нам сделать вывод о том, что специфика современной музыкальной культуры делает злободневной и акту­альной задачу организации и развития продюсерских центров. Этот вид популяризации музыки становится все более востребованным и эффективным.

Но социальная среда музыкального бизнеса по­ка неоднородна. Специфика сегодняшней ситуации состоит в том, что необходимо освоить все художест­венно-ценные способы организации музыкальных проектов. При этом придется преодолевать сопротив­ление установившихся правил и негласных законов. Нужно стремиться к тому, чтобы начали действовать законы.

Что же касается промоушена, то эта деятель-

ность (за редким исключением) практически не раз­вита. Организаторов, называющих себя продюсера­ми, в российском шоу-бизнесе достаточно. Однако результат их деятельности — многолетний дефицит доверия со стороны исполнителя.

Отрадно, что многоплановое развитие отечест­венной музыкальной жизни породило адекватные со­временной исполнительской культуре новые формы организации — агентства, продюсерские фирмы, центры, компании. Правда, сотрудничество многих из них с государственными институтами музыкально­го просветительства — частный факт биографии от­дельных энтузиастов. Но сам этот опыт показателен. Деятельность продюсерских компаний позволила сконцентрировать лидеров музыкальных направле­ний, помогая зрителям и слушателям в максимальном объеме постигнуть современный мир музыки.

Несмотря на то, что российский шоу-бизнес только формируется, что пробуксовывает юридичес­кая, правовая база, несовершенен закон об авторском праве, есть уверенность: музыкальный бизнес — ин­дустрия с долгой жизнью.

Открытие продюсерских факультетов с мощ­ной информационно-методической базой, консоли­дация сил и поддержка на государственном уровне будут способствовать развитию и укреплению взаи­моотношений на рынке шоу-бизнеса.

Путь к «национальной идее», будь то организа­ция благотворительных акций, телевизионных мара­фонов, юбилейных концертов, культурных междуна­родных программ, праздничных презентаций, дней высокой моды, возрождение и открытие творческих имен, — прокладывается уже не теоретически и даже

не политически. Эта идея вынашивается и кристалли­зуется деятельностью тех продюсерских центров, опыт которых закрепляется осознанием своей граж­данской роли в формировании социо-культурного, информационного пространства.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Абчук В. Азбука менеджмента. — М., 1968.

2. Асафьев Б.В. Путеводитель по концертам. — М., 1978.

3. Алешина И. Паблик рилейшенз для менед­жеров и маркетеров. — М., 1997.

4. Авербах Е. Рождение звукового образа. — М., 1985.

5. Бореев В.Ю., Коваленко А.В. Культура и мас­совая коммуникация. — М., 1986.

6. Борев В.Ю. Видео: техника, досуг, культу­ра. - М., 1996.

7. Вильчек В.М. Под знаком ТВ. — М., 1987.

8. Голядкин А. Телелабиринты. — М., 1988.

9. Говоркин Н.М. Справочник по рок- и поп-прогрессу. — Н. Новгород, 1998.

10. Дудков Е.В. Формы отчетности и проблемы концертной деятельности. Пути совершенствования хозяйственного механизма управления театрально-зрелищным предприятием. — М., 1984.

11. Дудков Е.В. Анализ современных механиз­мов функционирования государственных и негосу­дарственных театрально-зрелищных предприятий «Информкультура» Вып.5, М., 1994.

12. Зверинцев А. Коммуникационный менедж­мент. - СПб., 1997.

13. Карцев Н. Телевидение в нашей жизни. — М., 1981.

14. Конецкая В.П. Социология коммуника­ций. - М.: 1997.

15. Капустин Ю.В. Музыкант и публика. — Л., 1985.

16. Калеш В. Театральная вертикаль. — М., 1991.

17. Конен В. Пути американской музыки. — М., 1977.

18. Конников А. Мир эстрады. — М., 1980.

19. Клитин С. Эстрада: Проблемы теории, ис­тории и методики. — Л., 1958.

20. Купицкий В.М. Театр — искусство и расчет: Учебное пособие. — М., 1995.

21. Колер Дж. Становление джаза. — М.: Раду­га, 1984.

22. Лотман Ю.М. Беседы о русской культуре. — СПб., 1994.

23. Лурье А.С. Концерты и жанры концертной деятельности: Лекция. — М., 1994.

24. Лурье А.С. Специфика концертной деятель­ности: Лекция. — М., 1996.

25. Актуальные вопросы экономики и органи­зации театрального дела. — М., 1986.

26. Лурье А.С. Управление концертным де­лом. - М., 1998.

27. Минцберг Г. О менеджменте. — М., 1996.

28. Михалкович В.И. Изобразительный язык СМК.-М.,1986.

29. Максимова В.А. И рождается чудо спектак­ля. - М., 1980.

30. Мороз А.Г. Три века русской сцены. — М., 1978.

31. Михалевскйи Д. Маленькие рассказы о большом шоу-бизнесе. — М., 1994.

32. Музыкальный энциклопедический сло­варь. - М., 1990.

33. Орлов А.Г. О труде работников театрально-зрелищных учреждений. — М., 1976.

34. Пссман Д. Все о музыкальном бизнесе: пе­ревод, набор, верстка. — М., 1996.

35. Почепцов ГГ. Паблик рилейшнз. Рефа-бук, Ваклер, 2000.

36. Почепцов ГГ. Коммуникационные техноло­гии XX века. - Киев, 2000.

37. Розанов В. Психологические парадоксы уп­равления. — М., 1997.

38. Рубинштейн А.Я. Введение в экономику ис­полнительского искусства. — М., 1991.

39. Раабен Л.Н. концертная жизнь. Русская ху­дожественная культура конца XIX — начала XX ве­ков. - М., 1977.

40. Разлогов К. Коммерция и творчество. Враги или союзники? — М., 1992.

41. Скороходов Г Звезды советской эстрады. — М., 1986.

42. Турчинов B.C. Авангардистские течения в современном исполнительском искусстве Западаю — М., 1988.

43. Уварова Е. Эстрадный театр: Обозрение мю­зик-холлы. — М., 1983.

44. Чичановский А.А. Инстанции истины: СМИ и жизнь: возможности, поиск. — М., 1989.

45. Чередниченко Т. Типология советской мас­совой культуры: между «Брежневым» и «Пугаче­вой». — М.,1994.

46. Шульгин В.И. Искусство и личность в сис­теме СМИ. - М., 1979.

47. Шеркович Ю.А. Психологические пробле­мы массовых информационных процессов. — М., 1973.

48. Юровский А. телевидение: поиск и реше­ния. - М., 1975.

49. Музыка и телевидение // Вып. 1 и 2., — М., 1978.

50. Контуры будущего: перспективы и тенден­ции развития СМК в художественной культуре. Сбор­ник статей. — М., 1984.

51. Традиционный виды искусства в эпоху СМК. Сборник статей. — М., 1987.

52. Жизнь сцены и контрактный мир. — И.: ГИТИС, 1994.

53. Практическое руководство по менеджменту. Международный опыт достижения успеха. — Минск, 1998.

ПРИЛОЖЕНИЯ