Распределение инновационных решений по степени радикально' сти преобразований

⇐ Предыдущая 40 41 42 43 44 45 464748 49 50 51 52 53 54 55 Следующая ⇒

Тип решений	Принятые решения	Невыполненные решения	Коэффициент относительной неисполнительности
количество в процентах	количество в процентах
Решения, ориентированные на совершенствование сложившейся деятельности, в т. ч.:	114 68%	22 44%	-
1.1. Подготовительные	70 42%	11 22%	-
1 .2. Итоговые	44 26%	11 22%	i
Решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, в т. ч.:	55 32%	28 56%	1,75
2.1. Подготовительные	15%	14 28%	2,0
2.2. Итоговые	17%	28%	1,7
ВСЕГО	169 100%	50 100%

Соотношение исполнительности подготовительных и итоговых решений по всем их типам приведены в следующей таблице:

Тип решении	Принятые решения	Невыполненные решения	Коэффициент относительной неисполнительности
количество в процентах	количество в процентах
Подготовительные	97 57%	25 50%	-
Итоговые	43%	25 50%	1,6

Выводы. Решения, ориентированные на создание новых видов деятельное-!
ти, выполняются в 1,75 раза реже, чем в целом решения по анализируемому мае-'
сиву. При этом одинаково слабо исполняются как подготовительные (К_т = 2,0),'
так и итоговые (К_т = 1,7) решения. '

В целом по всем типам решений реализуемого массива итоговые выполняются реже, чем подготовительные (К = 1,6)¹.

¹ Экспертную интерпретацию полученных результатов см. в разделе "Причины неисполнения принятых решений".

Распоеделение инновационных решений нормотворческотхарактера

Тип решений	Количество решений	Коэффициент относительной неисполнительности
в процентах ко всем соответствующим инновационным решениям
Решения в организационно-управленческой сфере, в т. ч.:	47%	8 54%	1.15
Т.1. Подготовительные	4 12%	3 20%	1.67
1.2. Итоговые	12 35%	5 34%	_______
Решения в сфере банковско-финансовых отношений, в т. ч -	53%	7 46%	_
2.1. Подготовительные	8 24%	12%	_
2.2. Итоговые	10 29%	5 34%	1.17

Выводы. Среди нормотворческих решений реже выполняются те, которые ориентированы на организационно-управленческую сферу (К_ж =1,15), особенно подготовительные (К^ = 1,67). В то же время относительно велика неисполнительность итоговых решений, ориентированных на сферу банковско-финансовых отношений (К =1,17).

Общий вывод

При снижении всего объема инновационных решений (за анализируемый период) наблюдается уменьшение относительного уровня их исполнительности. Если за анализируемый период уровень неисполнения поручений Правления и совещание у Президента составил 13,4%, то по инновационным - 30%. При этом чаще всего не выполняются те решения, которые могут в большей степени повысить конкурентоспособность Банка,а именно:

итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельности в сфере банковско-финансовых отношений.

Этот вывод подтверждается тем, что:

- решения, ориентированные на создание новых банковско-финансовых ме
ханизмов, исполняются в 1,85 раза реже других;

- все решения, ориентированные на создание новых видов деятельности, вы
полняются в 1,75 раза реже остальных;

- итоговые решения, ориентированные на создание новых видов деятельнос
ти, исполняются в 1,7 раза хуже других.

При повышении уровня выполнения организационно-управленческих решений произошло снижение исполнительности нормотворческих решений в 1,15 раза.

Причины неисполнения принятых решений

Для выявления причин невыполнения анализируемых решений из общего массива невыполненных поручений было выбрано 10 таких, распределение которых по сферам активности (кроме социальной, представленной всего двумя Решениями) было репрезентативным по отношению ко всей анализируемой со-

вокупности (5 решений, связанных с финансово-банковскими механизмами, 4 решения - с организационно-управленческими новшествами, 1-е материально-технической сферой). Для их интерпретации консультантам удалось привлечь двух экспертов - руководителей управлений, оценки которых представлены ниже.

⇐ Предыдущая 40 41 42 43 44 45 464748 49 50 51 52 53 54 55 Следующая ⇒

Эта страница нарушает авторские права

allrefrs.su - 2025 год. Все права принадлежат их авторам!