Главная Обратная связь
Дисциплины:
Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)
Рекомендовані еталонні стратегії (напрями) розвитку підприємства
|
|
| № | Базові стратегії (напрями) розвитку підприємств | Характерні ознаки | Характеристика вартості та ризикованості | |
| Обсяг капіталовкладень | Ступінь фінансового ризику | |||
| Концентрація зусиль на поточному бізнесі | Збільшення обсягів виробництва тієї самої продукції (виконання робіт, надання послуг) і закріплення за собою того самого ринку збуту. Забезпечує повільні темпи розвитку і підвищення рентабельності | Мінімум додаткових фінансових ресурсів | Мінімальний | |
| Розширення ринку | Розширення ринку збуту тієї ж продукції (виконання робіт, надання послуг або з невеликою модифікацією) за рахунок маркетингових заходів (збільшення каналів розподілу, зміна змісту реклами і засобів сприяння продажу). Забезпечує помірні темпи розвитку і підвищен-ня рентабельності. | Помірні інвестиції | Помірний | |
| Оновлення продукції | Суттєва модифікація продукції або створення нових моделей. Забезпечує помірні темпи розвитку і підвищен-ня нестабільності | Те саме | Те саме | |
| Інновація | Упровадження ори-гінальних, новітніх ідей, створення продукції з якісно новими характери-стиками. Забезпечує значне підвищення рентабельності (можливість отриман-ня надприбутку) у разі успіху або великі збитки (імовірність банкрутства) у випадку провалу | Значні капітало-вкладення, тривалий термін окупності | Високий | |
| Горизонтальна інтеграція – стратегія поглинання конкурентів | Зростання фірми за рахунок об’єднання (або придбання) з підприємства, що випускають таку ж (або подібну) проду-кцію. Забезпечує високі темпи розвитку, помірне або високе повішення рентабельності | Помірні інвестиції | Помірний | |
| Вертикальна інтеграція | Встановлення кон-тролю (або придбан-ня) над посередника-ми : між фірмою та кінцевим споживачем – прогресивна інте-грація; над посеред-никами (або виро-бниками), що поста-чають сировину (матеріали), - регре-сивна інтеграція. Забезпечує помірні темпи розвитку і підвищення рентабельності | Те саме | Те саме | |
| Спільне підприємства | Об’єднання з іноземним капіталом. На основі спільного права власності не дає змогу залучити на вигідних умовах необхідні ресурси (трудові, матеріальні, фінансові). Забезпечує високі темпи розвитку і підвищення рентабельності | Залежить від конкретного проекту | Залежить від конкретного проекту | |
| Концентрична диверсифікація | Розширення діяль-ності за рахунок придбання підпри-ємств, що виробля-ють іншу продукцію, але з високою сумісністю з пото-чним бізнесом. Придбання підпри-ємств, продукції, ринків збуту, технології яких подібні до власних, але не ідентичні їм. | Великі інвестиції | Зменшення фінансового ризику | |
| Конгломератна диверсифікація | Розширення діяль-ності за рахунок придбання високо-прибуткових підпри-ємств незалежно від виду їх діяльності. Синергичний ефект від злиття – суттєве підвищення рентабельності | Великі інвестиції | Суттєве зменшення фінансового ризику | |
| Зменшення витрат | Якщо фірма переживає період зниження доходів, використовуються різноманітні заходи щодо зменшення витрат, щоб фірма змогла подолати негативні тенденції та вижити. Спостеріга-ється зниження темпів розвитку та рентабельності | Скорочення (або заморожування) інвестицій | Зменшення ризику банкрутства | |
| Частковий розпродаж | Якщо стратегія скорочення витрат не було, ефективною, може бути прийняте рішення продати окремі компоненти справи, що мають високу ринкову вартість і цим полі-пшити фінансове становище фірми. Спостерігається зниження темпів розвитку та рентабельності | Часткове повернення попередніх капіталовкладень | Зменшення ризику фінансових втрат | |
| Ліквідація | Продаж компанії окремими частинами за планом з тим, щоб ліквідувати її з найменшими втрата-ми для акціонерів. Здійснюється тоді, коли передбачається банкрутство компанії. Планова ліквідація може забезпечити вигідний продаж майна. Результат – згортання діяльності | Те саме | Зменшення ризику втрат для акціонерів |
Зазначимо, що підприємства можуть реалізувати стратегії розвитку трьома способами:
- використовуючи тільки внутрішні резерви в межах існуючої організаційної структури;
- вступаючи у стратегічні альянси з іншими фірмами;
- здійснюючи злиття і поглинання.
Обрана студентом загальна стратегія повинна бути охарактеризована змістовно з обов’язковою вказівкою ключових елементів, стан яких буде змінений в процесі реалізації даної стратегії.
Наступним рівнем стратегій в «стратегічному наборі» є функціональні стратегії, що визначають стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми і забезпечують загальної стратегії та місії підприємства.
Приклади основних функціональних стратегій підприємства ілюструє табл. 4.
Таблиця 4
|
Просмотров 974 |
|
|
