В качестве компании-перевозчика ОАО «Краспригород» начало осуществлять свою деятельность с 1 января 2008 года на основании лицензии ППБ № 2403338

Оглавление

Введение............................................................................. …………………….…1

1.Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета ОАО «Краспригород»................................................................................................................... ……….4

2.Формирование организационно - методологической модели управленческого учета............................................................................................................................... 9

2.1Формирование системы показателей для управления организацией........ 9

2.2 Децентрализация учета: центры ответственности, места возникновения, носители затрат................................................................................................................... 20

2.3Формирование единой концепции системы управленческого учета......... 27

3.Формирование системы управленческой отчетности.................................. 33

4.Место бюджетирования в системе управленческого учета....................... 40

Заключение.......................................................................................................... 44

Библиографический список................................................................................ 46

Приложение А .................................................................................................... 49

Справка-отчет кассира-операциониста............................................................. 49

Приложение Б..................................................................................................... 52

Оборотно-сальдовая ведомость по счету: 90.7................................................. 52

Приложение В..................................................................................................... 53

Журнал-ордер по счету 91.2 по субконто......................................................... 53

Приложение Г..................................................................................................... 54

Анализ счета: 41.1............................................................................................... 54

Приложение Д..................................................................................................... 55

Оборотно-сальдовая ведомость по счету: 19.3................................................. 55

Приложение Е..................................................................................................... 56

Оборотно-сальдовая ведомость по счету: 60.................................................... 56

Приложение Ж.................................................................................................... 57

Журнал-ордер по счету 51 по субконто............................................................ 57

Введение

В условиях рыночной экономики и предоставления предприятиям полной хозяйственной и финансовой самостоятельности неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности [5, с.2 ]. В настоящее время в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования Российской Федерации, официальное определение управленческого учета отсутствует[6 с.10]. Некоторыми специалистами управленческий учет рассматривается как интегрированная система подготовки информации для прогнозирования, планирования, нормирования и бюджетирования расходов и доходов, затрат и издержек производства (обращения), их контроля и анализа для управления и решения проблем развития организации. Управленческий учет необходим компаниям, которые уже вышли на определенный уровень развития и руководство которых не может лично контролировать деятельность всех подразделений и начинает делегировать свои полномочия управленцам среднего звена. Руководителю необходимо получать оперативные данные о деятельности компании, которые может предоставить только управленческий учет, поскольку именно он дает возможность получить оперативную информацию об учете доходов и затрат в детализации по бизнес-процессам компании с выделением центров, ответственных за финансовые и производственные показатели.

Предприятия железнодорожного транспорта обеспечивают перевозку пассажиров и грузов, работаю по государственным заказам. Данный вид транспорта занимает достойное место в общей транспортной системе Российской Федерации. Анализ состояния экономических предприятий железнодорожного транспорта, как отрасли в целом, в условиях современного экономического управления обусловили необходимость построения модели организации, обеспечивающей оперативность управленческих решений с целью их влияния на финансовый результат.

Этим объясняется выбор и актуальность темы.

Теоретические основы организации управленческого учета и разработки его модели в условиях качественных изменений в экономике России рассмотрены применительно организационно технологическим аспектам решения данной проблемы.

Предмет исследования – управленческий учет на предприятии железнодорожного транспорта. Объект исследования - ОАО «Краспригород».

Цели работы – изучение состояния управленческого учета на предприятии, совершенствование управленческого учета.

Задачи выполнения курсовой работы:

1. Изучить систему управленческого учета на предприятии,

2.Изучить систему показателей управленческого учета,

3. Определение центров затрат и центров ответственности предприятия,

4.Формирование единой концепции системы управленческого учета,

5. Изучение и предложение системы отчетности управленческого учета,

6. Определить место бюджетирования в управленческом учете.

В соответствии с Концепцией бухгалтерского учета в рыночной экономике России цель бухгалтерского учета в отношении внутренних пользователей состоит в формировании информации, полезной руководству для принятия управленческих решений. При этом содержание, порядок формирования и способы представления информации определяются руководством организации. Расходы на организацию и ведение управленческого учета должны отвечать принципу целесообразности, т.е. не превышать экономического эффекта от использования получаемой информации.

Если нет данных об издержках на производство и реализацию продукта или эти данные предоставляются не оперативно, а с существенным временным интервалом, то отсутствие своевременной информации может привести к неверному определению цены на продукцию и, как следствие, к убыткам. Некорректное распределение косвенных затрат может привести к искажению представления о прибыльности различных видов продукции. В итоге возможен неверный выбор вида продукции, которую следует производить.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности. Многие фирмы уже используют элементы управленческого учета, но, как правило, отличные от тех, в которых ведется регламентированный учет. Такая система может быть только на предприятиях с малым оборотом, в противном случае учет будет трудоемким и неоперативным, а затраты предприятия на учетный процесс - неоправданно завышенными [5, с.2 ].

Отсутствие оперативного учета затрат ведет к бесконтрольному расходу ресурсов, увеличению процента брака, незаинтересованности персонала снижать издержки. Если не учитывать и не планировать денежные средства, направления расходования, сроки их прихода и расхода, то может возникнуть ситуация кассового разрыва.

Важно учесть, что наладить постоянный оперативный учетный процесс очень сложно без внедрения надежной системы управленческого учета и правильно подобранной автоматизированной системы.

1.Место управленческого учета в системе бухгалтерского учета ОАО «Краспригород»

Открытое акционерное общество «Краспригород» создано в соответствии с договором о создании Общества от 30.06.2005 г. № 1, Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами (размещенные акции).

Уставный капитал Общества составляет 100 000 (сто тысяч) рублей.

Открытое акционерное общество "Российские железные дороги", владеющее 51 обыкновенной именной акцией, составляющей 51% уставного капитала Общества;

Государственное предприятие Красноярского края "Центр транспортной логистики", владеющее 49 обыкновенной именной акцией, составляющей 49% уставного капитала Общества.

Органами управления Общества являются:

1. Общее собрание акционеров;

2. Совет директоров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором. Генеральный директор избирается Советом директоров большинством голосов членов Совета директоров, принимающих участие в заседании. Срок полномочий определяется Советом директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров на подписание трудового договора. Генеральный директор подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе с учетом ограничений, предусмотренных законодательством Российской Федерации, Уставом и решениями Совета директоров.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Для получения прибыли Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации, в том числе:

- перевозка пассажиров железнодорожным транспортом в пригородном сообщении;

- перевозка пассажиров поездами «Экспресс»;

- реализация проездных документов на поезда дальнего следования, пригородного сообщения, поезда «Экспресс»;

- организация торговли, питания в электропоездах, на вокзалах и остановочных пунктах;

- обслуживание пассажиров на вокзалах, железнодорожных станциях и в пригородных поездах;

- эксплуатация, содержание и ремонт зданий, сооружений, технических средств, находящихся на балансе Общества;

- размещение рекламы в поездах пригородного сообщения, на вокзалах;

- организация туристических маршрутов с сервисным обслуживанием;

- организация и проведение мероприятий по мобилизационной подготовке и гражданской обороне в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- обеспечение защиты государственной тайны;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

В качестве компании-перевозчика ОАО «Краспригород» начало осуществлять свою деятельность с 1 января 2008 года на основании лицензии ППБ № 2403338.

Для осуществления перевозочной деятельности Общество имеет собственный производственный штат, подвижной состав, принадлежащий на праве аренды, а также на основании соответствующих договоров пользуется услугами инфраструктуры ОАО «РЖД».

Общество осуществляет деятельность по перевозке пассажиров, багажа железнодорожным транспортом в пригородном сообщении на территории трех Субъектов Российской Федерации: Красноярский край, Республика Хакасия, Кемеровская область.

Общество осуществляет транспортное обслуживание жителей регионов в пригородном железнодорожном сообщении на основании Государственных заказов (договоров или контрактов) субъектов РФ.

Реквизиты

Юридический адрес:

660075, г. Красноярск, ул. Маерчака, 18г

ИНН 2460069630, КПП 246001001

ОКАТО 04401363000, ОКВД 60.10.11

ОКПО 76741532, ОКФС 41, ОКОПФ 47

Р/сч 40702810013000204311

в ФИЛИАЛ "ТРАНСКРЕДИТБАНКА" в г. Красноярск

кор/сч 30101810600000000704

БИК 040407704

Юридический адрес компании:

Российская Федерация,660075, г. Красноярск,

ул. Маерчака, д. 18г

Организационная структура ОАО «Краспригород» линейная: она представлена совокупностью подразделений, функционирующих на основе разделения труда внутри предприятия.

Наивысшим органом управления общества ОАО «Краспригород» является собрание учредителей.

На рисунке 1 представлена организационная структура предприятия

Бухгалтерский учет на предприятии ОАО «Краспригород»ведется в соответствии с Федеральным законом 21.11.1996 N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете", приказом Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации", приказом Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н "Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению", а также в соответствии с Положениями по бухгалтерскому учету.

Общее собрание акционеров

Совет директоров ОАО «Краспригород»

Генеральный директор

- Главный инженер инженер по охране труда

Технический сектор

Участок хоз. обеспечения

- отдел по пассажирской работе участки по обслуживанию пассажиров

- зам.генерального директора по экономике и финансам экономический отдел

отдел по обработке документов

- зам.генерального директора безопасности

- главный бухгалтер бухгалтерия

- сектор документационного обеспечения

- служба внутреннего контроля участок технологического контроля

- консультант по правовым вопросам

- сектор по управлению персоналом

Рисунок 1 организационная структура предприятия

При осуществлении деятельности предприятия учет хозяйственных операций осуществляется бухгалтерской службой ОАО «Краспригород», численность которой составляет пятнадцать человек.

Руководство бухгалтерией ОАО «Краспригород» возложено на главного бухгалтера, который, в свою очередь, подчиняется директору.

В обязанности главного бухгалтера ОАО «Краспригород» входит:

- организация бухгалтерского учета;

- формирование учетной политики;

- формирование документооборота, порядка и сроков проведения и инвентаризаций;

-обеспечение правомерности и законности финансово-хозяйственной деятельности Общества;

- составление отчетности, работа с контролирующими органами.

Бухгалтерский учет в ОАО «Краспригород» автоматизирован и ведется в программе 1С: Бухгалтерия 8.1. В программе происходит накопление и обработка всех бухгалтерских операций и формируются учетные регистры и бухгалтерская и налоговая отчетность. Первичные документы и учетные регистры, составленные на машинных носителях выводятся на бумажные носители и хранятся не менее пяти лет.

На предприятии отсутствует единая методика управленческого учета, аппарат управленческого учета отсутствует, решения принимаются на основе отдельных данных финансового бухгалтерского учета.

Выводы:

1. Исходя из организационной структуры видно, что предприятии отсутствует аппарат управленческого учета.

2. Экономический отдел работает на основе данных бухгалтерского финансового учета на основании регистров синтетического и аналитического учета. Так, в Приложении А отражен первичный документ, на основе которого формируется отчет по движению денежных средств ОАО «Краспригород». В Приложении Б отражен синтетический регистр учета прочих расходов по видам деятельности, применяемый предприятием за основу контроля принятия управленческих решений.

3. На предприятии отсутствует методика управленческого учета, не ведутся регистры управленческого учета и счета правленческого учета