Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия

Цикл развития предприятия есть «последовательная смена стадий «рост» — «нестабильность» — «выживание». Доказано, что любое предприя­тие в период своего функционирования проходит хотя бы первые две стадии, при этом время каждой стадии и ее глубина различны для каж­дого предприятия и зависят от множества факторов. Каждая из стадий развития предприятия имеет качественно различную основу, именно поэтому сам набор стратегических действий должен существенно раз­личаться для каждой стадии.

Переходы обусловлены суммой внешних и внутренних факторов.

Случай 1 соответствует быстрому росту и неожиданному падению. Он характерен для молодых, очень агрессивных предприятий, специа­лизирующихся на производстве одного продукта. Случай 2 соответ­ствует длительному (иногда в несколько десятилетий) росту с неожиданным и быстрым падением. Случай 3 соответствует варианту, когда хорошо управляемая компа­ния не достигает третьей стадии цикла (длительный рост и небольшая пауза), а уже в начале проявления негативных тенденций быстро ста­билизирует ситуацию, пересматривает свою деятельность и начинает новую стадию роста. Соотношения циклов развития экономики с циклом развития предприятия (рис.)

В период фазы расширения национальной экономики складывают­ся более благоприятные условия для устойчивого роста предприятия, чем в период спада деловой активности. Особенно это характерно для таких отраслей, как производство товаров длительного пользования и строительство, общий объем производства которых прекрасно коррелируется с динамикой общей деловой активности. Хотя и другие от­расли при этом испытывают на себе влияние повышения учетной ставки процента, снижения покупательной способности населения, повышения уровня инфляции и роста безработицы, что является ха­рактерной чертой экономического спада и дна экономического цикла. Кроме того, очень часто с динамикой экономического цикла связана политическая стабильность государства.

Модель Ансоффа —>Модель роста фирмы

Стадия планирования

Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, т. е. существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей.

Рис.Модель роста фирмы по И. Ансоффу

Для определения степени готовности должны быть приняты во внимание следующие обстоя­тельства:1)четко определены возможности получения дохода и проведено серьезное рассмотрение использования ресурсов для реализации преимуществ по схеме «рынок/продукция/конкуренция»; 2)должно быть проведено согласование краткосрочных и долго­срочных целей без достижения сверхбыстрого успеха с после­дующим сверхбыстрым падением; 3)система управления предприятием должна соответствовать со­держанию стратегии роста; 4) должны быть приняты меры финансового страхования (возмож­ность дополнительных вложений) в случае непредвиденных об­стоятельств.

Начальная стадия

Обычно фирма проходит (или старается пройти) этот этап очень быстро. Основные характеристики этапа: 1)возникают и ликвидируются узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проектов, которые не были предусмот­рены в плане; 2)объем продаж растет, хотя дохода фирма практически не получает.

Стадия проникновения

Основные черты данного этапа следующие: 1)дальнейшее проникновение фирмы на рынки сбыта; 2)объем продаж и доходы растут, причем их рост становится пропорциональным; 3)вырисовываются определенные преимущества перед конкурен­тами.

Ускоренный рост

1)объем продаж и доходов растет очень быстро, причем рост доходов начинает опережать рост объемов продаж; 2)доля рынка расширяется и приближается к запланированной.

Однако уже в конце этой стадии начинают появляться определен­ные негативные явления: требуется переоборудование, изменения в системе и структуре управления, необходимы более высокие вложе­ния в НИОКР, что приводит к привлечению большого объема финан­совых ресурсов.

Переходная стадия

1)скорость роста объема продаж и доходов падает; 2)негативные явления (контрудары конкурентов, изменение на рынке, внутрифирменные противоречия) становятся явными и требуют своего решения.

Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы