Трудности в реализации имущественной политики

Таблица 3

Наибольшей угрозой для "Комбината", по мнению группы, является утрата части имущества по причине пропуска сроков оформления юридических прав собственности на землю, вложенные средства в СП, новые техногенные образо­вания и объекты соцкультбыта.

Данная таблица может использоваться в качестве дополнительного инстру­мента оценки планов мероприятий имущественной политики. Построение иму­щественной политики должно учитывать отмеченные факторы угрозы. А в усло­виях, сложившихся темпов обесценивания денег и стратегия фирмы должна иметь соответствующие резервные варианты.

А вот пример маркетинговой и кадровой политик фирмы, которая еще толь­ко создается.

Маркетинговая политикабудущей организаций предполагает:

- выделение категорий приоритетных клиентов;

- развитие и интенсификацию спроса на услуги фирмы, формирование вто­
ричного, третичного спроса у приоритетных клиентов, помощь клиентам в
осознании их потребностей в услугах;

- создание комплексных пакетов услуг для министерств, регионов, городов,
ассоциаций, политических организаций;

- разработка (покупка) технологий продвижения своих услуг клиентам, вклю­
чая лоббирование в Совете Федерации, Аппарате Президента и т. д.;

- составление буклетов с описанием этих пакетов услуг;

- развитие в организации дифференцированного подхода и методов работы
с различными группами клиентов;

- стремление к "множительному" эффекту в маркетинге, например распрост­
ранять через некоторых клиентов свой продукт на других клиентов или, орга­
низовав учебные курсы, создавать в стране сторонников фирмы, ценителей
ее продукта;

- перевод конкуренции в партнерство, когда другие фирмы могут брать в ли­
зинг методы и специалистов будущего "Центра";

- укрепление репутации надежного партнера для иностранных заказчиков и
российских фирм и клиентов.

Следует отметить, что группа считает самой важной и самой трудноосуще­ствимой целью именно переориентацию фирмы на работу с клиентурой. Кадровая политикабудет строиться на:

- проекте как основном бюджете- и структурообразующем целом, которому
будут делегированы полномочия по поиску клиентов, начальным перегово­
рам с ним, заключению договоров, контролю средств, с отчислением фирме
определенного процента;

- синхронизацииработ в проектах по графикам и ресурсам;

- строгом определении служебных функцийподразделений и сотрудников;

- современных методах оценки и мотивацииперсонала;

- непрерывной переподготовкеработников, поощрении их самообразова­
ния;

- взаимозаменямостиспециалистов в некоторых работах;

- отработке быстродействующих процедур привлечения и освобождения вре­
менных работников;

- интеграции персонала в рамках корпоративной культуры.

На следующих этапах следует разработать механизм реализации перечис­ленных особенностей образа желаемого будущего, а также другие специальные политики.

Вновь пример текстильной фабрики.

Кадровая политика: новые возможности

При неухудшении внешних условий и реализации этих проектов рост зара­ботной платы до 2008 г. не менее чем на 30% в долларовом выражении.

Преимущественная ориентация на среднюю потребительскую группу с пре­обладанием молодежного ассортимента. Сохранится доля растущего спроса.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

1. За разработку инновационных проектов.

2. За реализацию инновационных проектов.

При расширении рынков сбыта произойдут снижение себестоимости и рост прибыли. Снижение себестоимости за счет роста безотходности с 50 до 35%.

Часть этой прибыли пойдет на закупку оборудования и приведет к снижению вредности условий труда.

Другая часть прироста прибыли пойдет на повышение зарплаты.

Эмиссия акций для своих сотрудников и на продажу.

Расширятся возможности для:

- овладения смежными специальностями;

- повышения квалификационного и образовательного уровня;

- роста инвестиций в жилье.

ПРИОРИТЕТНЫЕ КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ

Ткачи и прядильщики(долгие сроки обучения, дефицитность) - у них уско­ренный рост зарплаты, повышение тарифов.