Присяга працівника органів внутрішніх справ України

Я,___________, вступаючи на службу до органів

внутрішніх справ України, складаю Присягу і урочисто клянуся завжди залишатися відданим народові України, суворо дотриму­ватися її Конституції та чинного законодавства, бути гуманним, чесним, сумлінним і дисциплінованим працівником, зберігати державну і службову таємницю.

Я присягаю з високою відповідальністю виконувати свій службовий обов'язок, вимоги статутів і наказів, постійно вдоско­налювати професійну майстерність та підвищувати рівень культу­ри, всіляко сприяти зміцненню авторитету органів внутрішніх справ.

Клянуся мужньо і рішуче, не шкодуючи своїх сил і жит­тя, боротися із злочинністю, захищати від протиправних посягань на життя, здоров'я, права й свободи громадян, державний устрій і громадський порядок.

Якщо я порушу цю Присягу, то хай мене покарають за всією суворістю закону.

Підпис

«___»_____________ 199_р.» '

Прийняття присяги є ключовим моментом у станов­ленні молодого працівника як повноправного члена колек­тиву. Напередодні необхідно роз'яснити працівнику її зміст, значення самого акту прийняття присяги, моральну відповідальність за дотримання її вимог. Присяга приймає-

Постанова Кабінету Міністрів України від 28 грудня 1991 року //Збірник Постанов Кабінету Міністрів України за 1991 р. К., 1992.

ться в урочистій обстановці, оголошується особисто, текст присяги з власним підписом прилучається до особової справи. Присяга складається один раз за всю службу або за місцем навчання, або за місцем служби.

Досвідчений наставник, який згідно з наказом МВС України закріплюється за молодим співробітником на один рік, постійно піклується про нього, допомагає опанувати доручену ділянку роботи, рекомендує вивчити необхідну документацію, дає поради при прийнятті рішень, допомагає практично. За підсумками наставництва на молодого спів­робітника готується атестація, характеристика, які затвер­джують наказом керівника органу внутрішніх справ.

Якщо в підрозділі набирається десять або більше наставників, то створюється Рада наставників, яка допома­гає новоприйнятим співробітникам швидше адаптуватися в колективі.

Міністерство внутрішніх справ останнім часом не раз звертало увагу керівників на серйозні недоліки в орга­нізації професійної підготовки особового складу, вказувало на шкоду формалізму в організації наставництва, на те, що навчання молодого поповнення за місцем служби організо­ване в багатьох випадках формально.

Навчання особового складу має бути організоване таким чином, щоб забезпечити підвищення його професіо­налізму, відповідальності за доручену справу, досягнення високого рівня у технічній, вогневій, стройовій, фізичній підготовці. У молодих працівників треба виробляти вміння в складних умовах приймати відповідні до закону правиль­ні рішення, допомагати їм засвоїти тактику і методику роз­криття і розслідування злочинів, припинення правопору­шень і т.ін.

Багато залежить від організації роботи з резервом висування на вищі посади. Кожен член колективу повинен бачити перспективу свого службового зростання, розуміти залежність свого просування по службі від якості роботи, старанності і дисциплінованості.

Завдання керівника - знайти, розпізнати перспекти­вних працівників, допомогти їх становленню і професійно­му зростанню. З цією метою використовуються плани ро­боти з резервом кадрів на висунення, щорічні перегляди та затвердження списків резервістів. У планах роботи з ними

<<>>
передбачаються спеціальні завдання, індивідуальна робота, стажування на посадах, на які планують їх висунути.

Технологію роботи з резервом викладено в інструк­ції «Про порядок формування і організації роботи з резер­вом кадрів на висунення в органах внутрішніх справ Украї­ни» від 15.04.1993 р.

Основним документом, в якому характеризується діяльність працівника органів внутрішніх справ, є атестація.

Атестацію працівників органів внутрішніх справ проводить спеціальна комісія, яка призначається начальни­ком органу внутрішніх справ. До складу атестаційної комі­сії можуть входити керівники галузевих служб, представ­ники адміністрації та громадських організацій, члени під­розділу, в якому працює атестований. Висновки атестації повинні містити оцінку якостей співробітника, що характе­ризують рівень його відповідності займаній посаді, а також оцінки його потенційних можливостей для висунення на більш високу посаду. В атестації також вказується, яку не­обхідно провести додаткову підготовку працівника для усунення недоліків, для успішного виконання функцій як на посаді, яку він обіймає, так і на посаді, на яку його мож­на висунути. Залежно від чисельності особового складу, структурної побудови в органі внутрішніх справ може бути створено декілька атестаційних комісій, окремо для різних категорій працівників (рядового і молодшого начальниць­кого складу, оперативно-розшукового, слідчого та інших).

Атестування особового складу органів внутрішніх справ проводиться відповідно до наказу МВС України «Про створення атестаційних комісій і проведення атесту-вання в органах внутрішніх справ» від 25.02.1993 р.

В умовах радикальних змін в соціально-економічному і політичному житті України постійно збільшується обсяг і ускладнюється характер завдань, які стоять перед органами внутрішніх справ. Органи внутріш­ніх справ динамічно розвиваються, зростає чисельність особового складу, змінюється чинне законодавство, кримі­ногенна ситуація набуває такого характеру, який є зовсім новим для органів внутрішніх справ, народне господарство переходить на ринкові відносини, що викликає необхід­ність термінових змін в оперативно-службовій діяльності підрозділів МВС України.

Успішне вирішення цих завдань багато в чому за­лежить від перепідготовки і підвищення кваліфікації керів­них кадрів служб УМВС, міськрайвідділів. Виходячи з цьо­го, необхідно забезпечити таку систему перепідготовки, при якій:

1) керівників УМВС, міськрайвідділів слід обов'язково направляти на перепідготовку перед їх всту­пом на посаду або відразу після призначення. Курси пере­підготовки можуть бути короткими (1-2 тижні), але ефек­тивними. Заняття на таких курсах повинні вести керівники МВС, досвідчені практики, провідні вчені, спеціалісти інших галузей (фінансів, банків, будівництва та ін.). Відрив керівни­ків від роботи на більш тривалий час негативно впливає на стан справ на службі;

2) начальників міськрайвідділів, галузевих служб УМВС доцільно було б направляти на перепідготовку не через 5-7 років служби, а через 2-3 роки. Курси перепідго­товки (факультети) зробити постійно діючими, що дасть змогу накопичувати досвід, удосконалювати систему, за­безпечити перепідготовку всього керівного корпусу;

3) як форму підвищення кваліфікації з окремих проблем слід практикувати польові і командно-штабні навчання, оперативні ігри, стажування, науково-практичні семінари і конференції.

У програмах перепідготовки і підвищення кваліфі­кації керівних кадрів, крім оперативно-службової тематики, передбачити вивчення змін у кримінальному, кримінально-процесуальному і адміністративному законодавстві, соці­ально-психологічних аспектів ділового співробітництва ор­ганів внутрішніх справ з іншими державними установами, громадськими організаціями, політичними об'єднаннями, вивчення психології взаємовідносин органів системи МВС з населенням, засобами масової інформації.

У процесі занять слухачі повинні також вивчити:

- актуальні проблеми боротьби зі злочинністю і охорони громадського порядку в державі і окремих регіонах;

- передові прийоми і методи розкриття і розсліду­вання злочинів;

- соціально-правові основи діяльності органів внут­рішніх справ на сучасному етапі;

<<>>
- особливості управлінської діяльності в надзвичай­них умовах, правила розробки й реалізації управлінських рішень та культуру підготовки відповідних документів;

- організаційні основи побудови й діяльності орга­нів і підрозділів внутрішніх справ;

- принципи інформаційно-аналітичної роботи і про­гнозування, застосування комп'ютерних систем і нових ін­формаційних технологій;

- роль і місце керівника в управлінні органами вну­трішніх справ.

Зрозуміло, що ця тематика орієнтовна і не виключає інших напрямків навчання.

Професійна підготовка (навчання) працівників за­галом здійснюється в формах:

а) початкової підготовки;

б) періодичних перевірок на придатність до діяль­ності в умовах, пов'язаних з застосуванням фізичної сили. спеціальних засобів, вогнепальної зброї;

в) навчання в навчальних закладах;

г) підвищення кваліфікації;

д) перепідготовка.

Головному управлінню кадрів МВС України і ви­щим учбовим закладам належить розробити концепцію безперервної освіти в системі підготовки кадрів органів внутрішніх справ.

Робота у сфері управління кадрами органів внутрі­шніх справ підлягає постійному обліку. Облік кадрів веде­ться у різних напрямках, зокрема:

- облік особових справ, у т.ч. сумісників;

- облік прийнятих, прибулих, звільнених, відрядже­них працівників;

- облік особового складу за штатно-посадовою книгою;

- картково-алфавітний облік;

- комп'ютерний облік за програмою «кадри»;

- облік дисциплінарних заохочень та стягнень;

- облік видачі трудових книжок.