Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)


 

 

 

 



ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОШИБОК И ПРИЗНАКИ



Аварийные морские происшествия очень редко являются результатом единственного события. Они, как правило, возникают в результате серии различных причин. Владение ситуацией, т.е. знание того, что происходит вокруг судна, поможет вахтенному помощнику капитана определить, что цепь ошибок развивается, требует повышенного внимания и адекватных действий на основе точной информации, чтобы разорвать эту последовательность. Определенные признаки в деятельности команды на мостике обозначают, что цепь ошибок развивается. Это еще не означает, что инцидент уже почти случился, но это говорит, что переход судна выполняется не по плану, а его определенные элементы владения ситуацией отсутствуют. Судно вовлекается в ненужный риск, поэтому должны быть предприняты действия по устранению цепи ошибок.

Вахта, зачастую, выглядит выполняющей пассивную роль. Вероятно, это так при определенных простейших ситуациях. Поэтому вахтенный может посчитать, что это - простая и не стрессовая форма выполнения работы. Такая роль драматически меняется в чрезвычайных ситуациях, требующих активной деятельности, чтобы предотвратить растущую угрозу реакцией на факторы, которые могут выйти из-под контроля. Реакция на экстремальные ситуации требует высокого физического и психологического стандарта надежности человека.

Рассеянность. Полное внимание личности к одному событию исключает сосредоточенность на другом. Часто событие, не относящееся к делу, может быть признаком, что владение ситуацией начинает теряться, даже пусть на ограниченный период. Рассеянность может появляться от чрезмерной рабочей нагрузки, стрессов или усталости, аварийных условий или от невнимания к деталям, от неожиданностей, не угрожающих судну, как-то вызов по УКВ радиостанции, который занимает все внимание человека.

Двузначность.Двузначность может быть легко определима, даже если проявляются незначительные признаки того, что события развиваются не так,

как предполагалось. Например, когда независимые опредепения места судна - по GPS и РЛС дают разные "точки", очевидно какое-то из них неверно.

Следует предпринять немедленные действия по устранению двузначности, оценивая, какое из них правильное. Наиболее характерный пример - при значительной разнице глубин на карте и показаний эхолота.

Менее добросовестный вахтенный помощник просто отметит этот факт, тогда как другой попытается определить - почему появилось отличие глубин. Могут существовать два и более личных мнений по принятию решения у нескольких членов вахты на мостике.

Каждый вахтенный помощник капитана в хорошо сыгранной и информированной команде должен чувствовать уверенность, что его сомнения или страх будут восприняты правильно, даже если он ошибся.

Моральное состояние .Деморализованная команда или даже один ее член не смогут выполнять свои обязанности согласно высоким стандартам обеспечения безопасности. Мораль зависит от множества причин, но слаженная и эффективная работа коллектива улучшится, если каждый член команды ясно представляет свою роль в ней и видит результат своей деятельности, вовремя замечая недостатки своей работы и возможность корректировать ошибки заранее, до наступления критических моментов.

Недостаточность и беспорядок. Менее заметным признаком утери владения ситуацией есть чувство, когда конкретная личность теряет контроль над положением дел. Чувство, что определение места судна не получается вызывает у ВП неуверенность в том, что может случиться в ближайшем будущем. Вероятно, это результат нехватки опыта.

СТОЛКНОВЕНИЕ ПАРОХОДА "АДМИРАЛ НАХИМОВ"

С Т/Х «ПЕТР ВАСЕВ»

В ночь с 31 августа на 1 сентября 1986 г.в 22.00 «Адмирал Нахимов» вышел из Новороссийска на Сочи, имея на борту 884 пассажира и 346 членов экипажа. В то же время на подходе к Новороссийску находился теплоход «Петр Васев»,следовавший из Канады с грузом ячменя 28.638 тонн. Пройдя Пенайские банки, пароход «А.Нахимов» лег на курс 160 градусов, следуя 12-ти узловым ходом.В это же время теплоход «Петр Васев» следовал курсом 36 град.- полным маневренным ходом 11.5 узла. Следовательно, суда сближались на пересекающихся курсах так, что «А.Нахимов» имевший теплоход «Петр Васев» на своей правой стороне должен был уступить ему дорогу, но капитан , через своих помощников и береговой пост регулирования движения договорился о том, что вопреки МППСС-72 т/х «П.Васев» пропустит т/х «А.Нахимов» и уступит ему дорогу. Когда суда впервые связались по радиотелефону, они находились на расстоянии 7 миль и сближались со скоростью 20 узлов. Незадолго до этого капитан т/х «А.Нахимов», проинструктировав вахтенного помощника, покинул мостик и ушел к себе в каюту. Не может не вызвать недоумение такая беспечность опытного капитана, который ни разу не вышел на мостик и не поинтересовался результатом сближения. Второй помощник тем временем неоднократно вызывал т/х «П.Васев», требуя подтверждения, что тот уступит дорогу т/х «А.Нахимов». За 7 минут до столкновения, когда дистанция между судами сократилась до 2-х миль, он, получив очередное согласие встречного теплохода уступить дорогу, но видя его бездействие и быстрое сближение, повернул на 5 градусов влево, через 1 минуту еще на 5 град, влево и еще через 2 минуты - на 10 град, влево.

Рассмотрим теперь действия капитана т/х «П.Васев». Подтвердив договоренность, противоречащую МППСС-72, капитан должен был быть внимательным и осторожным. Нужно добавить, что с момента первого контакта по радиотелефону в 22.47 минут до 23.00 минут, то есть, половину времени сближения и большую часть пути до точки столкновения на т/х «П.Васев» не наблюдали визуально встречный пароход, огни которого маскировались береговыми огнями. Когда же он был обнаружен, то вскоре выяснилось ,что пеленг меняется медленно. Неопределенность ситуации подчеркивалась неоднократными запросами с «А.Нахимова» о действиях теплохода «П. Васев» и о том, пропустит ли последний пароход «А.Нахимов». Но капитан теплохода «П.Васев» видел перед собой только экран САРП, ситуацию на экране которого он продолжал расценивать как безопасную даже тогда, когда ЛОД пошел к центру экрана, а пеленг перестал меняться. В 23.05, после очередного обращения с «А.Нахимова», капитан т/х «П.Васев» дал команду уменьшить ход до среднего. Это в дистанции между судами не многим более чем 2 мили. Его бездействие можно обьяснить только таким явлением, как «РЛС-гипноз», неспособностью связать воедино действия на экране РЛС с действительностью. В 23.07, за 5 минут до столкновения, он уменьшил ход до малого, а еще через полминуты дал команду «Стоп». И только в 23.09 - в дистанции около 1 мили он дал «Малый назад» и через 1 минуту после крика по радиотелефону вахтенного помощника с парохода «А.Нахимов» команду «Средний - Полный назад». С этого момента столкновение стало неотвратимым. Многотонный гребной винт продолжал вращаться на передний ход. Только через 1,5 минуты удалось его остановить и выполнить пуск двигателя на задний ход. Но это уже не смогло повлиять на ход дальнейших событий. Теплоход «Петр Васев» почти под 90 градусов врезался в правый борт т/х «А.Нахимов». Последний продолжал двигаться вперед, разворачивая бульб соседа в своем корпусе, расширяя огромную пробоину.


ОРГАНИЗАЦИЯ НА МОСТИКЕ

Эффективная организация на мостике будет включать следующие мероприятия:

1) Устранение риска, при котором ошибка одной личности может быть результатом гибельной ситуации – использование принципа дублирования;

2) Вести надлежащее наблюдение и строго соблюдать МППСС-72;

3) Постоянно использовать все технические средства и возможности по определению места судна таким образом, чтобы в случае, когда один метод становится нереальным, второй немедленно готов к определению.

4) Использовать предварительную прокладку и навигационные системы, позволяющие продолжить контроль и обнаруживать отклонение от курса, особенно, в прибрежных водах.

5) Убедиться, что все инструментальные поправки известны и правильно учитываются.

6) Считать, что присутствие лоцмана - это полезное дополнение к команде на мостике.



Просмотров 1726

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.su - 2024 год. Все права принадлежат их авторам!