Ухудшение условий безопасности плавания, требующих очень точного следования курсом;

Уменьшение глубины под килем;

Плохая видимость либо комбинация подобных факторов.

ВП будет все еще выполнять свои обязанности, как указывалось выше, и нести обычную ответственность за нормальное течение вахты.

Роль резервного помощника сводиться к даче информации капитану от РЛС и дополнительных определений судна на карте. Это включает информирование КМ о поворотах, опасностях и других навигационных факторах. Он же берет на себя внешнюю и внутреннюю связь.

ВЛАСТЬ И ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ КОЛЛЕКТИВА

Власть - это сумма полномочий и механизмов их реализации в деле управления чем-либо.

КМ имеет формальную власть от судовладельца.

Требовательность –это способность критически оценивать действия свои и подчиненных и использовать административные механизмы для достижения определенного результата.

Власть и требовательность очень схожи по характеру. Как правило, мы увязываем власть с капитаном, а требовательность - с другими лицами командного состава при исполнении младшими членами команды мостика или экипажа. В действительности на мостике мы имеем структуру отношений между командой требовательно-властную.

Ниже приводится схема взаимоотношений коллектива мостика при осуществлении лоцманской проводки:

Следует согласиться, что баланс между властью и требовательностью любых двух членов экипажа создаст безопасную ситуацию. Каждый должен быть достаточно настойчивым и, если необходимо, уметь принимать решения.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА И ЛИДЕРСТВО

Независимо от того, какой стиль управления КМ или помощник используют, КМ всегда принимает формальное и окончательное решение на судне. Но необходимо менять стиль управления в соответствии с обстоятельствами - исходя из опыта работы с коллективом на мостике. Один из путей наблюдать стиль управления - это контроль за поведением членов экипажа на мостике.

Люди есть наиболее важная часть системы – необходимо стимулировать людей, и они будут заботиться о безопасных результатах.

АНАЛИЗ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

Рассмотрим некоторые стили управления, используя систему координат «отношение к людям – отношение к делу»:

Отношение к делу

A. Слабое отношение к делу и отличное к людям

Характеристики стиля:

- Применение во взаимоотношении слишком многих, неважных деталей;

- Инициатива и реакция на нее слабые;

- Лидер слишком часто прощает ошибки членов команды;

- Прослеживается низкий уровень стандартов безопасности.

Эффективность стиля

- Общий спад профессиональных стандартов;

- Мораль;

- Мало рабочих тренировок;

- Низкий авторитет лидера.

B. Слабое отношение к делу и к людям

Характеристики стиля:

- Установочные стандарты слишком слабы;

- Слабый руководитель;

- Отсутствие авторитета.

Эффективность стиля:

- Отрицательные эффекты морали;

- Спад в стандартах безопасности;

- Спад в приобретении знаний;

- Слабая стратегия действий при дефиците времени.

C. Высокое отношение к делу и низкое к людям

Характеристики стиля:

- Авторитарный стиль;

- Одностороннее общение;

- Не восприятие инициатив;

- Сильный лидер, хорош в кризисной ситуации.

Эффективность стиля

- Самоустранение и самозащита (круговая порука) членов команды на мостике от авторитаризма;

- Слабые отношения и мало инициативы;

- Ухудшение исполнительности;

- Низкая мораль.

D. Среднее отношение к делу и к людям.

Характеристики стиля:

- Отношения имеющие смысл;

- Прослеживается инициатива;

- Применяется стратегия дефицита времени.

Эффективность стиля:

- Подает надежды, но не более

E. Высокие отношения к делу и к людям

Характеристики стиля:

- Хорошие взаимоотношения;

- Подтверждается инициатива;

- Использование стратегии дефицита времени.

Эффективность стиля:

- Достаточно активные подходы, чтобы гарантировать от опасностей и обнаружения критических событий;

- Действия коллектива мостика во всем мотивированы;

- Люди работают коллективно.