Системы и формы оплаты труда работников предприятия

Сущность, назначение и функции стратегического планирования на предприятии

Страт план—осн-ой план пр-тия, кот-ый опр-ет гл-ю задачу и цель деят-ти п/п, опр-ет также сп-бы вып-ния задачи и достиж-я целей на длит-ю персп-ву. Комплексный план, конечная цель кот‑го—созд-е потенциала и спос-тей раб-ов исп-ть рес-ы п/п наиб-ее эф-но д/достижения успеха в будущем.

Страт план разр-ся для создания и поддерж-я возм-тей осущ-ть деят-ть п/п наиб эф-но. В нем д.б. разр-на пол-ка всей д-ти пр-тия. Страт план д. обесп-ть:

– Достижение успеха в будущем;

– Рац-ое распр-е и исп-ние рес-ов;

– Своеврем-ое и эф-ное внедр-е нововвед-й для изм-ния произ-ва, упр-ния и орг-ции пр-тия;

– Быструю адаптацию к измен-ниям внеш среды и усл-ям рынка;

– Всестор-нюю корд-цию и стабил-цию р-ты пр-тия.

Осн цель: обеспесп-е роста стоимости комп-ии в соответ-ии со стратегией.

Сод-ние:

Сбор, обработка и ан-з данных о конку-тах, сост-ии рынка и достижениях науки и техники. В разр-ке прин-ют участие все подразд-я пр-тия, утв-ся высшим рук-вом.

Функции задачи:

Обесп-е наиболее полного исп-я имеющихся рес-сов, обесп-е пропорц-ого и гармонич-го разв-я всех частей орг-ции обесп-е постян бесперебойн работы п/п, поддерж-е платежесп-ти и фин уст-ти, сбалан-ть д-дов и расх-ов, оптим-ция выпускаемой прод-ции ,стр-ры фин средств, коллектива, технологий, миним-ция рисков.

Д.предвидеть цели орг-ции, рез-ты д-ти и рес-ы, необх-мые д/достиж-я опред-х целей.

Состав стр пл форм-ся по напр-ям деят-ти. Т.е. при создании д.б. опр-ны напр-я деят-ти пр-тия: для чего создано. На осн-ии этого опр-ся миссия п/п и его цели. Для обесп-я достижения целей пров-ся ан-з внешней среды, внут среды, НТП

В страт план также входят:

Маркетинговый план;

План по труду;

План по с/ст;

Фин-ый план;

План по охране природы.

Маркетинговый план:

– Р-та с пост-ми и потр-ми;

– Опр-ние доли рынка и сост-я конк-тов;

– Изуч-е асс-та и кач-ва пр-ции, связь с потр-ми рынка;

– Выбор наиб П-ной пр-ции;

– Изуч-е связей и выбор наиб предпочтит-ых;

– Орг-ция рекламы;

– Изм-ние рын демографии пр-ции;

– Изуч-е аналог-ой и взаимозамен-ой пр-ции;

– Предл-я по разр-ке новых видов пр-ции;

– Опр-е П;

– Контроль за продвиж-ем, форм-нием и динамикой пр-ва.

Конечная цель—дать направление дальнейшей д-ти.

Произв-ый план

– Оценка возм-тей пр-ва и напр-ние его на вып-ние миссии;

– Опр-ние произ-ных м-тей;

– Оценка развития технологии и асс-та пр-ции;

– Опр-ние возм-тей п/п производить требуемую прод-ю;

– Сопост-е своей пр-ции с возм-тями конк-ов;

– Оценка возм-ти ↓ затрат.

Финансовый план

– Оценка наличия фин рес-ов;

– Ан-з фин сост-я ;

– Оц-ка инвест возм-тей;

В целом этот блок хар-ет имеющиеся и возможные слабости и пути их преодоления.

План по труду:

– Компетентность и квалиф-ция всего персонала, особ управленцев;

– Энергичность персонала;

– Сост-е сис-ы подг-ки и перепод-ки кадров;

– Вопросы мотивации персонала на вып-ние страт целей;

– Орг культура;

– Сис-а нравов, поведение раб-ов и т.п.

Техническое состояние:

– Соотв-вие технич разв-я пр-тия сост-ю разв-я науки и техники;

– Возм-ти внедр-я достижений НТП;

– Эф-ть внедр-я.

На осн этого пл созд-ся предпосылки д/разр-ки страт плана.

– Дается оценка ТЭП, ТЭП сопост-ся с аналог-ми пок-ми НТП и дел-ся выводы о меропр-ях, необх-х для ↑ пок-лей пр-тия;

– Оцен-ся кач-во и соотв-вие спросу;

– Оц-ся затраты, ОФ, ОбА и ст-нь их исп-ния;

– Оцен-ся и сравн-ся п-ли с п-лями конк-тов;

– Оц-ся вл-е на экологию (выв-но в отд-ый план);

– Оц-ся фин сост-е и è опр-ся инвет возм-ти пр‑тия;

– Выявл-ся внутрипроиз-ые резервы и напр-я их исп-ния;

– Общая оц-ка рез-тов р-ты, выявл причины, повлиявшие на рез-ты и ст-нь влияния каждого ф-ра.

Анализ НТП:

На осн ан-за м разр-ть вар-ты разв-я.

Выбирается вар-т роста: огранич-ый рост, рост (внут и внеш), сокращ-е (отсеч-е лишнего, ликв-ция, сокращ-е и переориентация), сочетание.

Оценка рисков.

58. Прибыль предприятия: эк-кое значение, виды, механизм формирования и распределения

Доход—поступл-я ДС от реал-ции прод-ции (р-т, услуг).

Валовая выручка—д-д от реал-ции ГП.

Внереализационные доходы—д-ды от др видов д-ти: вспом произ-ва, реал-ции побочной прод.

Прибыль—обобщающий кол-ный пок-ль д-ти П=В-с/с. Как эк кат-я отражает чистый доход, создаваемый в сф мат произ-ва в проц-е предпр д-ти.

П предпр-я—часть ден-х накопл-й, направляемая на цели произ-ного и соц-го развития пр-тия, внесение платежей и отчисл-й в б-ты всех ур‑ней.

Виды:

1. валовая: Пв=Пр+Ппр+Пнр=В-З

2. реализ-ая (Пр)—от продажи целевой прод в действит-х Ц без НДС и акцизов;

3. прочей реал-ции (Ппр)—от реал-ции излишков ОФ и ТМЦ, побочной прод-ции;

4. нереализ-ая (Пнр)—от опер-ций на фонд рынке, сдачи имущ-ва в аренду

5. балансовая Пб=Пв-Н±Ш-%ЗС±РезКомД-ти (Н—налоги, Ш—штрафы, получ и выплач; %ЗС—%% по кредитам; результаты комм-кой д-ти).

6. чистая Пч=Пб-Нп

7. налогообл-ая Пно—доля П, облагаемая Нп;

8. льготная Пл—часть П, не облагаемая Нп.

Распределение П:

1. распределение м/уч-ками (выплата див-дов);

2. Пнераспред-я (резерв П на развитие);

3. образование фондов:

§ накопления—д/фин-ния произв-го и соц-го разв-я пр-тия. С учетом рын конъюнк-ры м.б. расширены ф произ-го разв-я или ↑ П на соц нужды;

§ потреб-я—исп-ся на фин-ние соц нужд и мат стим-ние раб-ов;

§ резервный—д/страх-ния рисковых операций, покрытия убытков, погашения обл-ций и выкупа собств-х акций, имеет ряд особ-тей:

– размер д. соотв-ть учредит-м док-м;

– устан-ся з/д-но: для АО—согласно Уставу, но не менее 5% УК (размер отч устан-ся Уставом, но не менее 5% от Пч), для СП—25% УК (старое!!!!)

§ валютных отчис-ний—созд в сл осущ-ния ВЭД или оп-ций на валют рынке.

Механизм формирования прибыли – прибыль формируется путем сложения поступлений доходов поступивших на п/п, и вычета из них соответствующих расходов и отчислений.

Распределение прибыли – п/п-я свободны в распред-и прибыли за исключением обязательных отчислений в резервный фонд, формирование которого в соответствии с законом обязательно для некоторых видов юр лиц (АО), а также сумм санкций вносимых в бюджет за счет чистой прибыли (пени, платежи за загрязнение окр.среды и т.п.)

Основные направления распределения ЧП:

1. Суммы вносимые в бюджет в виде санкций в соответствии с действующим законодательством

2. Отчисления в резервный фонд

3. Средства направляемые в фонд накопления (на инвестиции, пополнение ОС и на капитальные вложения, выплаты процентов по кредитам, выплата кредитов)

4. Средства направляемые в фонд потребления – на выплату работникам премий, материальной помощи, выкуп облигаций, проценты по облигациям и т.п.

5. Средства направляемые в фонд соц сферы – строительство жилья, больниц и т.п.

6. Суммы направляемые на выплату дивидендов

7. Благотворительные цели.

8. Социальные нужды.

9. Платежи за сверхнормативные выбросы веществ загрязняющих окружающую среду.

59. Тактический план предприятия: его назначение и структура.

Текущее планирование – составление и организация выполнения стратегического плана предприятием и его подразделениями на срок до года. Он определяет тактику деятельности предприятия.

Текущий план органически связан со стратегическим планом, в нем уточняются и детализируются задачи стратегического плана на данный год. В ходе выполнения стратегического плана выявляются дополнительные возможности развития предприятия, улучшение использования его производственных и финансовых ресурсов, расширение сферы деятельности. Все это должно быть уточнено в текущем (тактическом) плане. Фактически это развернутая программа действий в целом.

Текущий план это развернутая программа деятельности предприятия и его подразделений, направленная на успешное выполнение стратегии. Его разрабатывают по всем подразделениям и видам деятельности предприятия, включая:

· Основные направления деятельности предприятия (дается формулировка миссии, целей и задач предприятия, а также направления возможного развития).

· Маркетинговый план (спрос на продукцию предприятия, доля рынка, конкурентоспособность продукции, рыночная, демографическая структура, предпродажная, послепродажная обслуживание, сбыт, реклама, продвижение товаров, уровень и динамика цен).

· План производства и реализации продукции (выработка продукции в натур. и стоим. выражении по всему ассортименту продукции по каждому подразделению, определяет производственные мощности, необходимый ввод новых мощностей, размер и степень использования ОПФ.).

· План инновационной деятельности (определяет технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, для реализации миссии, целей и поставленных задач).

· План по труду и социальному развитию (численность работающих по категориям и профессиям, источники покрытия потребностей, эффективность использования, ФОТ а также мероприятия в области социальной сферы предприятия).

· План по себестоимости продукции и издержкам производства (затраты на производство продукции, услуг и всех видов работ; себестоимость отдельных видов продукции и суммарные затраты на 1 рубль товарной продукции).

· План прибыли и рентабельности производства (один из основных; так как в нем определяется образование и использование прибыли, а также рентабельность продукции и затрат).

· Финансовый план (финансовые ресурсы предприятия, их состав, направления и эффективность использования). В результате расчетов финансового плана определяются доходы и расходы плана и источники их финансирования.

· План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов (вводные, земельные, минеральные, лесные ресурсы).

· План внешнеэкономической деятельности.

В отличие от стратегического плана сюда включаются также: планы по техническому обслуживанию производства, по материально-техническому обеспечению предприятия и другие.

Разработка плана завершается составлением его технико-экономических показателей.

60. План по себестоимости продукции: содержание и порядок разработки

С/с продукции – это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Исходными данными для расчета плана с/c являются:

· производственная программа;

· нормативы расхода всех средств и ресурсов;

· план технического развития,

· план по труду;

· план повышения эффективности производства;

· данные о ценах и тарифах, о заключенных договорах.

Содержание:

План по себестоимости состоит из следующих подразделов

1. сметы затрат на производство

2. плана снижения с/с за счет технико-экономических факторов

3. калькуляций с/с отдельных видов продукции

При планировании с/с продукции рассчитывают:

- плановую с/с товарной (валовой) продукции

- с/с единицы продукции

- затраты на рубль товарной продукции

Для определения плановых показателей рассчитывают:

- сметы затрат по основным и вспомогательным производствам

- сметы затрат цеховых, общепроизводственных, внепроизводственных и прочих расходов

Показателями плана по с/с являются:

· затраты по предприятию в целом;

· затраты связанные с производством продукции;

· с/с единицы каждого вида продукции;

· с/с валовой, товарной, реализованной продукции;

· % снижения затрат;

· затраты на рубль товарной продукции.

Для расчета этих показателей составляются следующие документы:

1. Калькуляция по каждой ТУ (по переделам)

2. Смета затрат по элементам

3. Смета затрат по ТУ

4. Смета затрат по каждой вспомогательной службе

5. Сметы затрат по всем видам услуг (связь, транспорт)

Расчет суммы амортизационных отчислений и затрат на ремонт производится отдельно

Для проверки правильности расчетов по с/с ТП и увязки по статьям и элементам составляется ведомость – свод затрат, в любой форме, выглядит примерно так

Сумма затрат (например вода) по вертикали показывает как они образовались, а по горизонтали показывает как они распределились по подразделениям.

Завершают расчеты плана по с/с расчеты затрат на рубль товарной продукции, которые являются универсальным показателем, т.к. не связаны ни с объемом не с качеством.

Документы составляются на год, на полгода, на квартал по каждой установке и процессу в целом.

Системы и формы оплаты труда работников предприятия

В основу положено качество и количество труда. З/п–цена трудовых рес, задействованных в производственном проц или часть издержек на пр-во и реализацию прод, идущая на оплату тр работников п/п. Различают номинальную з/п –начисленная и полученная работником з/п за его тр за опр пер и реальную з/п – кол-во товаров и услуг, кот можно приобрести за номинальную з/п. Существует две формы оплаты тр: сдельная (если возможен точный учет объемов выполняемых работ) и повременная(если функционируют конвейерные линии). 1.Сдельная простая оплататр –оплата тр за колич произвед-ой прод. В основу ложатся: кол произведенной прод и сдельная расценка. (З/п=Q*Расценка). 2.Сдельно-премиальная оплата тр –такая сис, когда рабочий получает не только сдельный заработок, но и премию (З/п=объем продукции*расценка+премия). 3.Сдельно-прогрессивная -сис оплаты до 100% выполнения нормированного задания, где установлена сдельная расценка, после преодоления 100% барьера сдельная расценка растет.(применяется там, где применяется стимулирование тр). 4.Аккордная сис оплаты тр – расценка устанавливается на весь объем подлежащих выполнению работ с указанием срока их выполнения. Ограничение: если точно мож опр кол затраченного тр. Применяется, если предприятие не укладывается в срок с выполнением заказа;

Повременная оплата тр – оплата тр за отработанное вр, но не календарное, а нормативное, кот предусматривается тарифной системой, т.е. в основе лежат вр и тарифная ставка. 1.Простая повременная оплата. 2.Простая-премиальная – рабочий получает на только заработок за кол отработанного вр, но и опр процент премии (З/п=время*тарифная ставка+%премии). 3.Окладная система. Основой для начисления з/п. служит тарифная система. Тарифная ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени. Исходной является ставка первого разряда. Тарифная сетка – служит для установления соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации – это сов тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

Основной фонд оплаты труда:

· оплата по тарифу Зт=Ст(ср ставка)*Тэф(эф фонд раб времени)

· норматив премии Пр=Зт*п(норматив премии)

· доплата за работу в ночное время Дн=Ст*0,4*Тн(кол ночных часов)

Тн=(Дни работы уст-ки*8)/(Кол бригад*Кподмены)

· доплата за работу в вечернее время Дв=Ст*0,2*Тв

· доплата за праздничные дни Дпр=Ст*Тпр

кол праздн дней на 1 раб в год Тпр=(Дпр*24)/Кбр*Кподмены)

Производительность труда и методы ее оценки в н/г отраслях.

Колич-ой оценкой тр явл затраты раб вр. Кач-ной оценкой тр явл производительность труда (ПТ). ПТ хар-ет эф-ть исп-ия трудовых рес п/п. ПТ–кол живого тр, созданного одним работником в ед вр; кол продукции (объема работ), произведенной работником в ед времени; колвремени, затраченного на пр-во единицы продукции. Для оценки ур и динамики ПТ исп-тся след методы: 1. натуральный: ПТ равна отношению выработанной продукции в натур выраж на среднесписочное число раб-ков. ПТ = Q / Ч. Применение натур мет возможно при опр усл-х: продукция должна быть однородной, одномерной, применение одного и того же круга рабочих для сравнимости уровней ПТ, кол продукции и сумма затрат раб вр должны относиться к одному и тому же пер вр. Натуральный метод применяется в магистральном транспорте, в добыче и бурении.2. стоимостной: ПТ равна отношению ТП в стоимост выр на среднесписочную численность раб-ков. ПТ=ТП/Ч=∑Q*Ц/Ч Это наиболее распростр-й метод, т.к. позвол учитывать весь ассортимент вырабатываемой прод, стоимостная оценка продукции отражает ее качество. 3. трудовой: ПТ (трудоемкость прод – затраты вр на пр-во ед прод) равна отношению затрат вр на пр-во прод ко всему объему прод (работ). ПТ(Те)=Т_ПР/Q. Т_ПР[чел/час]=Т_{ТЕХНОЛ РАБ-ОВ}+Т_{ОБСЛ ПЕРС}+Т_{УПР ПЕРС}+Т_{ХОЗ РАБ.} Дает более точное представление об ур и динамике ПТ. Особенности расчета ПТ в нефтегазовых отраслях. 1) в бурении. натур метод: ПТ=отношению объема проходки к среднесписоч численности раб-ков ПТ=А/Ч=(V_КОМ*К_{З БУ}*БУ*12)/Ч. К_{З БУ} – к-т занятости бур бригад, БУ – количество одновременной действующих БУ. ПТ =отношению объема проходки на одну бур бригаду в ед вр. ПТ=А/ББ.

стоимост метод: ПТ=отношению объема работ в сметной ст-сти к среднесп числ раб. трудовой метод: трудоемкость 1000 м проходки в человеко-часах. Те=Ч_ППП/Уд,Уд– число действующих БУ, т.е. весь объем работ. 2) в добыче. натур: ПТ=отношению объема доб в нат выр на среднеспис числ. ПТ = Q / Ч Пок-ль не учит сниж ур ПТ в связи с истощением м/р, кот от раб-ка не зав. стоимост: ПТ=отнош объема валовой доб к среднеспис числ ПТ=Q_В/Ч труд: трудоемкость обслуживания одной скв действующего фонда (чел/скв). ПТ=Ч_ППП/S_Д Те=Ч_ППП/С_Э С_Э – скв-мес экспл 3) нефтеперераб и нефтехим.натур:ПТ= отнош выработанной прод в натур выр на среднеспис число раб. ПТ=Q/Ч Применение пок ограничено, т.к. не дает учесть весь ассортимент выработанной прод. В нефтеперераб его исп д/хар-ки ПТ на отд ТУ. стоимост: ПТ=отношению ТП в стоимос выр на среднеспис числ. ПТ=ТП/Ч=∑Q*Ц/Ч Это наиб распространенный метод, т.к. позвол учитывать ассортимент прод. На НПЗ в целом по заводу ПТ опр стоимостметодом. В технологических цехах также исп стоимост мет, т.к. в одном цехе вырабатывается неск видов прод. труд: ПТ (трудоемкость продукции)=отношению затрат вр на пр-во прод ко всему объему прод (работ). ПТ(Те)=Т_ПР/Q Т_ПР[чел/час]=Т_{ТЕХНОЛ РАБОТНИКОВ}+Т_{ОБСЛ ПЕРС}+Т_{УПР ПЕРС}+Т_{ХОЗ РАБ} Дает более точное представление об ур и динам ПТ. 4) на транспорте.натур: объем транспортируемого н или г на одного работника, занятого транспортном Пт=Q_ТР/Ч_ТР Или ПТ – объем транспортной работы на одного раб, занятого транспортом ПТ=G/Ч G = ∑Q_i * l_i Q_i– объем транспортируемого г или н по i-ому участку l_i – протяженность i-ого участка 5) в нефтеснабжении.натур мет: ПТ =отношению складского товарооборота нефтепродуктов к среднегод числен ППП в данной нефтесбытовой организации.