Определение бизнес-единиц третьего ранга

(ситуация 4, этап 1)

Изначально выделяем две бизнес-единицы третьего ранга. Альтернатива S₆ превосходит остальные по показателю К1, а альтернатива S₇ – по показателю К2.

Формируем область допустимых значений на первом этапе анализа ОДЗ₁:

К1 Î [К1_{S 7}, К1_{S 6}],

К2 Î [К2_{S 7}, К2_{S 6}].

В полученную область входит единственная альтернатива S₁₀.

Тогда множество бизнес-единиц третьего ранга примет вид: М_3р = {S₆, S₇, S₁₀}. Альтернатива S₁ составит заключительный четвертый ранг.

В результате определено четыре ранга решений: первый ранг представлен двумя бизнес-единицами, второй – четырьмя, третий – тремя и четвертый – одной.

Таким образом, проанализированы все возможные варианты ранжирования бизнес-единиц.

Методика ранжирования бизнес-единиц по трем и более показателям

Для детального анализа многокритериальных задач оценки экономического состояния бизнес-единиц в работе предложена методика ранжирования по трем и более показателям. Методика заключается в поэтапном определении альтернатив соответствующих рангов и формировании областей допустимых значений показателей. Методика является логическим продолжением изложенной в параграфе 4.3. методики выбора эффективных решений.

На первом этапе определяются бизнес-единицы первого ранга согласно многокритериальной методике выбора эффективных решений. При необходимости отбираются альтернативы для дальнейшего анализа посредством исключения из исходного множества бизнес-единиц первого ранга. Во вновь полученном множестве определяют альтернативы второго ранга. Процесс считается завершенным, когда определено достаточное количество бизнес-единиц для принятия окончательного решения.

Блок-схема алгоритма представлена на рис. 5.1.

Методика включает следующие действия.

Этапы 1 – 7 соответствуют изложенным в параграфе 4.3.

Этапы 8 – 11 аналогичны приведенным в параграфе 5.1.

Область применения соответствует двухкритериальной методике ранжирования.

Рассмотрим пример ранжирования альтернатив по трем показателям.

Пример 5.2.Продолжим анализ бизнес-единиц, начатый в примере 4.8., и осуществим ранжирование в полном объеме.

Разберем каждую из возможных ситуаций.

Ситуация 1.

Все показатели требуется максимизировать.

Эффективное множество имеет вид: М_эф = {S₂, S₄, S₆, S₉, S₁₀}. Поэтому дальнейшему анализу подлежат пять альтернатив: S₁, S₃, S₅, S₇, S₈.

Бизнес-единицы представлены на рис. 5.11.

Информация сведена в табл. 5.12.

Таблица 5.12

Определение бизнес-единиц второго ранга

(ситуация 1, этап 1)

К1

М_2р

S₅ S₈

S₃

S₁

S₇

К2

К3 ® max

Рис. 5.11 Определение бизнес-единиц второго ранга

---

⇐ Предыдущая17181920212223242526272829303132Следующая ⇒

---

Просмотров 1261

Эта страница нарушает авторские права

---