Г. Продолжение постиндустриальной эпохи (1970 - 2000)

Возникают нефтяные кризисы, наблюдается сильное влияние на рынок политической нестабильности, сказывается ограниченность мировых ресурсов. Все это усиливает нестабильность рынка и обостряет тенденции его развития, выявившиеся в предыдущие годы.

Для мирового рынка в 80-е годы XX столетия характерны:

– насыщение внутренних рынков промышленно развитых стран;

– усиление конкуренции с вытеснением конкурентов с уже освоенных рынков;

– изменение экономического сознания общества;

– быстрый технологический прогресс;

–удорожание энергии и сырья;

– опережающий рост экспорта.

На современном этапе наметились следующие рыночные тенденции:

– мощный потенциал НИОКР, технологическая компетентность лидеров, критерием успеха на рынке становятся ускоренные темпы инноваций;

– опоздание с новым товаром на рынок означает потерю прибыли;

– международное сотрудничество все больше состоит из натурального обмена “ноу-хау”;

– торговля приобретает стратегический характер (важны инновации, глобализация бизнеса, обеспечение сервиса, информация и т.д.);

– развитие компьютерных сетей приводит к практическому смыканию маркетинга и торговли в реальном масштабе времени.

Итак, можно выделить следующие тенденции развития мировой экономики:

· непрерывное увеличение изменчивости и нестабильности

· глобализация;

· резкий рост значения инноваций и особенно НИОКР в экономике

· необходимость управлять не только ресурсами, но и способностью к разработке и внедрению инноваций.

Исходя из характера конкурентных преимуществ выделяют 3 поколения развития конкуренции.(рис)

1) В основе конкуренции первого поколения было ценовое соперничество, ценовые преимущества товаров.

2) В основе конкуренции второго поколения лежало сочетание умеренной цены и высокого качества.

3) Конкуренты третьего поколения предлагают потребителям множество новых качественных продуктов и услуг по низким ценам.

Конкуренты третьего поколения обязаны своим достижениям ставке на скорость. Они осознали необходимость резкого сокращения времени разработки, производства и распределения новых товаров.

Согласно В. Миллеру и Л. Моррису в теории инновационного менеджмента можно выделить четыре поколения- этапа совершенствования методов управления НИОКР.

Выводы из таблицы:

1. Нарастает число участников инновационной деятельности. Если на первых порах для успешной разработки и внедрения новых технологий достаточно было ограничиться привлечением ученых, инженеров-конструкторов и производителей, то со временем в процесс генерации, селекции и реализации инновационных идей стали вовлекаться маркетологи, поставщики сырья и материалов, потребители, а иногда акционеры и стратегические партнеры. Данный подход основан на так называемом принципе взаимозависимого обучения, или совместного участия. Основным приемом здесь становится интеграция маркетинга и научных исследований, установление взаимосвязи и взаимодействия между функциями НИОКР и клиентами. Иногда в состав заинтересованных сторон могут входить даже конкуренты.

2.Методы инновационного менеджмента также усложняются.

Сегодня для инновационного развития недостаточно ограничиться знаниями ученых и изобретателей. Поэтому генерацию, селекцию и реализацию инновационных идей необходимо, по меньшей мере, осуществлять на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности, жизненного цикла, дисконтированного денежного потока. При этом основное внимание должно быть направлено на удовлетворение скрытых нужд и создание базисных инноваций, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике.

Инновационный менеджмент (ИМ) - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений

ИМ – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Причем, инновационный менеджмент носит направленность стратегического (развитие, потенциал, конкурентоспособность в долгосрочной перспективе)

ИМ – разновидность менеджмента, объектом которого являются инновации.

ИМ рассматривается в 3 аспектах

1. Как наука и искусство управления инновациями.

2. Вид деятельности и процесс принятия управленческих решений. (совокупность процедур, составляющих общую схему управления инновациями. Состав функций и конкретизирующих их задач зависит от уровня инновационной системы и условий ее функционирования)

3. Аппарат управления инновациями.(Структурное оформление инновационной сферы: система управления инновациями, обладающая иерархической структурой и состоящая из органов управления или институт менеджеров, выступающих субъектами управления).

Цель ИМ состоит в обеспечении долговременного функционирования на основе эффективной организации инновационных процессов и росте конкурентоспособности инновационной продукции.

Основная задача ИМ - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Предмет изучения ИМ - целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Функции ИМ:

1. Основные (предметные) – наиболее общие для всех видов и любых условий осуществления инновации, отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области на всех иерархических уровнях: а) формирование целей; б) планирование; в) организация; г) контроль.

2. Обеспечивающие – включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций: а) социально-психологические (делегирование, мотивация); б) технологические (решения, коммуникации)

Этапы ИМ

Для ИМ, как для области менеджмента, характерны:

Постановка цели

-Устанавливается миссия, политика организации, в которых подчеркивается приверженность именно инновационной деятельности и инновационной стратегии.

- Формируется цель развития организации.

Формирование инновационных целей предполагает выделение приоритетных для предприятия направлений развития, определение возможных путей и способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения «дерева целей».