Юридические адреса сторон и банковская информация Заказчик Исполнитель. Представительство корпорации Пригожий Аркадий Ильич

Представительство корпорации Пригожий Аркадий Ильич

Подписи сторон Заказчик

Директор Представительства корпорации

Исполнитель

Пригожий А.И.

Приложение 1
к Договору №_______

от

Объем работ

I этап

I. Разработка стратегического управления

Предполагается передать руководителям и сотрудникам организации мето-—огиюи процедуры работы над стратегией организации, с помощью и участи­ консультанта разработать методику и методологию стратегического управ-чия в организации, подготовить переход на самостоятельный режим стратеги-скогоуправления.

Этапы

1. Сравнительный анализ стратегического управления, стратегического пла-
•сования,долгосрочного планирования, оперативного управления.

2. Анализ соотношения матриц угроз и возможностей применительно кдан-
:-• организации.

Глава IX

3. Ориентирование по векторам стратегии, анализ конкурентной среды, ее
тенденции, фокусы конкуренции, ситуации на "центральном ринге".

4. Работа над образом желаемого будущего (VISION), миссией организации.

5. Разработка отраслевых политик, их стадирование и согласование.
Результатом этой работы будеттекст, описывающий стратегию организации

и действующую систему стратегического управления в ней.

II. Определение служебных функций подразделений и работников

Предполагается обучить руководящий состав организации новым методам определения и формулирования функций с целью максимального их соединения с целями организации и согласования между собой.

Этапы

1 .Анализ существующих должностных инструкций, положений об отделах и службах, выявление их достоинств и недостатков.

2. Обсуждение т. н. "продуктного" подхода к разработке подобныхдокумен-
тов, его методического обеспечения. Принципы его применения в других орга­
низациях различного профиля.

3. Разработка функций некоторых подразделений и работников данной орга­
низации. Практическое освоение новой методики.

Результатом этой работы будет описание модернизированных функций, обеспечивающих оптимизацию организационной структуры.

III. Мотивирующая оценка персонала

Предназначена для мотивационной поддержки исполнения и развития служебных функций подразделений и работников, для соединения мотивации и оценки персонала в одном процессе. Предполагается передать руководству организации методологию процедуры максимальной интеграции интересов работников с общефирменными целями применительно к конкретной стадии и приоритетам развития организации.

Этапы

1. Анализ существующей в организации практики мотивации персонала, вы­
явление ее возможностей и ограничений.

2. Освоение методики мотивирующей оценки в привязке к определенным
функциям и категориям работников.

3. Разработка механизма мотивирующей оценки для различных подразде­
лений данной организации.

4. Апробация и корректировка механизма мотивирующей оценки.

Результатом этой работы будет внедрение динамической системы мотиви­рующей оценки, используемой и корректируемой "на ходу", без массированных и дорогостоящих аттестаций.