Основные этапы разработки инновации

1 Систематизация поступающих идей.

2 Отбор выявленных идей и выработка идеи нового продукта.

3 Анализ экономической эффективности нового продукта, раз­работка программы маркетинга.

4 Создание нового продукта.

5 Тестирование на рынке.

6 Принятие решения о внедрении нового изделия в производ­ство на основе программы маркетинга по продукту.

Инновационный процесс

Инновационный процесс– процесс преобразования научных зна­ний в инновацию. Главная его черта – обязательное завершение иннова­ции, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации.

Применение в предпринимательской практике того или иного вари­анта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:

- состояние внешней среды

- состояние внутренней среды данной хозяйственной системы

- специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Этапы инновационного процесса

Инновационный процесс охватывает весь цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе, состоит из следующих этапов:

1. Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информа­ции по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития.

2. Прикладные исследования, направленные на определение спосо­бов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение.

3. Опытно-конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытания и пригодных для производствен­ного и коммерческого использования.

4. Освоение производства нового изделия. Этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствие стандар­там, обеспеченности патентной защиты.

Факторы , влияющие на эффект.:

1. Инновационный потенциал организации

2. Направление инновационной деятельности.

3. Скорость осуществления инновационного процесса характеризует
показатель, именуемый инновационным лагом.

Инновационный лаг– временной интервал от момента возникнове­ния инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).

4. Маркетинговая стратегия фирмы. уменьшить риск отторжения нововведения на рынке.

Таким образом, инновационные процессы определяются следующи­ми аспектами:

1. Носят циклический характер:

2. Имеют вероятностный характер

3. Обладают межорганизационным характером: необходимо взаи­модействие различных организаций

4. Имеют межотраслевой характер: нововведения могут быть ис­пользованы в различных отраслях экономики, масштаб распространения отражает их значимость.

Сущность и содержание инновационной деятельности

Инновационная деятельность– деятельность, направленная на ис­пользование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения ка­чества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования тех­нологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реа­лизацией на внутренних и зарубежных рынках.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

- материально-технические ресурсы;

- финансовые ресурсы;

- организационные ресурсы;

- кадровые ресурсы;

- социально-психологические факторы.

Главные субъекты инновационной деятельности - новатор, инноватор, инвестор, реализующие основные функции по ее осуществлению.

Новатор– участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.

Инноватор– участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение (коммерциализацию) новшества на рынке.

Инвестор– участник инновационного процесса, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшеств.

Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:

1) непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и уч­реждения государственного регулирова ния, поставщики сырья, материа­лов, обор удован ия, энергии,

2) косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние эко­номики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы).

К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инноваци­онную деятельность предприятия, относятся:

– наукоемкость производства и наличие исследовательских, опыт­но-конструкторских подразделений, экспериментальных производств;

– степень глубины переработки первичного сырья;

– длительность производственного цикла и обращения;

– наличие непрерывных производств;

– тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (мас­совое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индивидуальное производство);

– влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;

– энергоемкость, фондоемкость,технический уровень производства;

– уровень качества продукции;

– наличие экологически вредных производств;

– износ оборудования и основных фондов;

– уровень диверсификации производства в отрасли;

– уровень квалификации работников;

– возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения; и др.

Трансфер инноваций(от англ. transfer – переносить, перемещать) – передача новшеств посредством коммерческого и некоммерческого техно­логического обмена; коммерциализация инновации и какой-либо иной на­учно-технической разработки, передача ее авторского права иному лицу: юридическому или физическому; передача технологии.

Основная задача инновационного менеджмента на этапе коммерциа­лизации – увеличение масштабов диффузии инноваций посредством тех­нологического обмена коммерческого и некоммерческого характера (трансфера).

Передача технологий может осуществляться в следующих организа­ционных формах:

- лицензионные соглашения;

- совместные научно-исследовательские предприятия;

- инженерно-исследовательские центры (Engineering Research Cen­ters);

- совместные промышленно-университетские научно-исследова­тельские центры.

Маркетинг инноваций

Основная цель маркетинга инноваций заключается в изучении усло­вий конкуренции и возможностей фирмы осуществлять успешные иннова­ции в данных условиях. Задачи маркетинга варьируются в зависимости от стадии инновационного процесса.

На начальном этапе (поиск инновационных идей) производится формирование «портфеля инновационных идей». Маркетинговые иссле­дования проводятся для анализа предложения на рынке и определения свободной рыночной ниши (неудовлетворенного рыночного спроса

На этапе разработки осуществляются отбор перспективных идей и создание на их основе новшеств (опытных образцов). Цель изучения рынка – анализ тенденций развития для определения наиболее прогрессивного направления и альтернатив существующему направлению.

На этапе внедрения главная задача маркетинга – распространение информации о новшестве. Ценообразование зависит от множества факторов, в том числе от маркетинговой стратегии, которой придерживается фирма, и определяется либо ценой предложения, либо ценой спроса.

При ценообразовании на новый продукт могут быть использованы различные ценовые стратегии:

-«снятие сливок»;

- «зонтичное» ценообразование;

- «реализация любой ценой».

Необходимо проводить Рекламную политику до внедрения товара на рынок.

Этап роста характеризуется расширением доли рынка и круга по­требителей. Фирма утрачивает свое монопольное положение, и для максимизации выгоды от первоначального продвижения новшества используется широкая реклама.

На этапе зрелости наблюдается стабилизация объема сбыта, кото­рый зависит от потребительских предпочтений к торговой марке.

Стадия зрелости неизбежно завершается стадией спада. На данном этапе необ­ходимо осуществлять поиск и подготовку новых идей для инновационных проектов.

Бенчмаркетинг– изучение конкурента, обладающего высоким ин­новационным потенциалом, для использования его опыта при формирова­нии собственной инновационной стратегии.

Различают общий и функциональный бенчмаркетинг.

Общий бенчмаркетинг представляет собой анализ основных сфер деятельности конкурентов и сравнение показателей бизнеса для опреде­ления перспективных направлений разработок..

Функциональный бенчмаркетинг основан на анализе параметров ра­боты отдельных функциональных подразделений.