Метод морфологического анализа

Усовершенствован Чарльзом Вайомингом в середине 50-х гг. ХХ века. Суть метода состоит в присвоении признаков случайно выбранных объектов к изменяемому объекту, который лежит как бы в фокусе переноса и называется фокальным.

Синектика

Синектика(англ. Synectics) — методика исследования, основанная на социально-психологической мотивации коллективной интеллектуальной деятельности, предложенная В. Дж. Гордоном. Является развитием и усовершенствованием метода мозгового штурма. При синектическом штурме допустима критика, которая позволяет развивать и видоизменять высказанные идеи. Этот штурм ведет постоянная группа.

Стратегия семикратного поиска

Была разработана рижским инженером Г.Я. Бушем в 1964 г. При поиске идеи творческий процесс делится на семь этапов:

1. Анализ имеющейся проблемы

2Анализ характеристик имеющихся аналогов новых продуктов или операций

3. Формулировка общей идеи, а так же задач, которые необходимо заложить в разработку инновации.

4.Выброс основополагающи х идей

5.Контроль идей.

6Оценка выбора одной оптимальной идеи.

7Превращение выбранной идеи в инновацию

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) представляет собой усовершенствованный алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ), состоит из 9 этапов, каждый из которых состоит из последовательных шагов, регламентированных конкретными правилами и рекомендациями.

Методы орг-ии коллективного творчества:

Управленческие игры.

Метод управленческих игр предполагает, что слушателям предоставляется информация об организации. Слушателей разбивают на группы, и каждая группа должна принять оперативное решение и оценить его. Деловая игра проводится в несколько этапов, после каждого из которых первоначальная ситуация под воздействием решений претерпевает изменения.

«Мозговая атака»

Цель метода – стимулировать группу лиц к быстрому генерированию большого числа разнообразных идей. Суть метода - в публичном высказывании каждым участником своих идей, которые тут же развиваются и дополняются другими участниками.

Метод Дельфи

Метод Дельфи, разработанный О. Халмером, отражает принципиально иной подход к выработке решений. Он состоит в том, что анонимные эксперты, образующие комиссию, независимо друг от друга формируют свое мнение по заданной проблеме на специальных опросных листах. Затем на основе балльной оценки или статистических методов выбирается лучшее из альтернативных предложений. Отсутствие общения позволяет избежать группового взаимодействия и влияния.

Метод сценариев

Сценарий инновации– упорядоченная во времени последовательность эпизодов по выбору инновационной политики, логически связанных между собой причинно-следственными связями.

Метод написания сценариев заключается в подборе коллектива для составления сценария будущего развития процессов и выявления потенциальных последствий, которые могут при этом возникнуть.

Цель написания сценария – описание гипотетической будущей ситуации в инновациях. Для этого формируются специальные вопросы, которые сводят в таблицу, позволяющую наглядно представить полученные результаты.

47. Роль руководителя в процессе инновации. Основные черты инновационного рук-ля. Типовые группы руководителей по степени их инновативности.

Руководитель компании - центральное звено и основная движущая сила любого инновационного процесса. Его деятельность затрагивает все этапы инновационного менеджмента, начиная с разработки инновационной идеи и планирования до осуществления контроля над ходом внедрения инновации. Одно из основных условий эффективности деятельности компании и ее инновативности - «эффективность» самих руководителей.

Характерные черты эффективного руководителя - новатора и лидера:

1.Энергичность: лидеры показывают высокий уровень мотивации, амбициозности, энергии, инициативности, целеустремленности и упорства.

2. Желание руководить: лидеры ищут власть, они хотят лидер-ствовать.

3. Самоуверенность: лидеры полны уверенности в своей правоте и способны убедить в этом окружающих.

4. Познавательная способность: лидеры имеют проницательный, тонкий ум, способный воспринимать и обрабатывать огромное количество информации о внешней и внутренней среде.

Четыре типовые группы руководителей по степени их инновативности: монархи, генералы, послы и губернаторы.

Монархи руководят фирмой с использованием «железных перчаток», удерживая власть как можно дольше и всячески препятствуя инновациям.

Генералы - это лидеры, выбранные собранием акционеров или советом директоров с целью внедрения определенной инновационной стратегии и соответственно замены старого консервативного руководства.

Послы представляют собой руководителей, полностью ориентированных на постоянные инновации и способных адекватно реагировать на любые изменения во внешней среде, обеспечивая гибкое искусное управление.

Губернаторы - бывшие средние и низовые менеджеры, достигшие вершины управленческой карьеры и знающие свою компанию «изнутри», активно использующие мотивационные методы управления в ходе реализации инноваций и активно внедряющие принципы децентрализации и коллегиальности.