Система прогнозов. Методы прогнозирования

Система прогнозов объединяет в одно целое перспек­тивное развитие всех сторон деятельности организации (экономики, про­изводства, продукции, технологии, социальной сферы) и ее внешней среды. Разработанные и увязанные между собой отдельные прогнозы развития организации и внешней среды составляют систему прогнозов организации.

При разработке прогнозов можно выделить следующие основные этапы:

1) предпрогнозная ориентация (определение цели, задач, времени упреждения, рабочих гипотез, методов, структуры и организации исследования);

2) прогностический фон (сбор готовых данных по смежным непро­фильным отраслям прогнозирования);

3) создание исходной или базовой модели, т. е. системы показате­лей, параметров, отображающих характер и структуру объекта;

4) поисковая модель (проекция в будущее системы показателей исходной модели на дату упреждения по наблюдаемой тенденции с учетом факторов прогностического фона);

5) нормативная модель для управляемых явлений (проекция в будущее системы показателей исходной модели в соответствии с заданными целями и нормами по заданным критериям);

6) оценка степени достоверности (верификация) и уточнение предварительных моделей с помощью параллельных контрольных методов, обычно опросов экспертов);

7) выработка рекомендаций для оптимизации принятия решений в планировании, управлении и т. п. на основе сопоставления прогностичес­ких моделей.

Методы прогнозирования:

Методы прогнозирования - способы определения будущего состоя­ния изучаемой системы.

Методы прогнозирования делятся:

1) на экстраполяции (в частности, прогноз временных рядов);

2) экспертных оценок (оценка ситуации профессионально подготов­ленными специалистами с дальнейшей обработкой полученных результатов);

3) моделирования (математическая имитация ситуации в целях ее исследования).

Методы экстраполяции основаны на анализе изменения параметров исследуемых объектов или процессов и выводе закономерностей, характе­ризующих эти изменения.

Экспертные методы применяются в случае большой сложности объекта прогнозирования, его новизны, недостаточной информации и невозможности полной математической формализации процесса.

Суть экспертных методов заключается в определении тенденций развития на основе оценок квалифицированных специалистов. Выделяют индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

Методы моделирования -построение адекватных моделей развития процесса. Различают логические, информационные и математические модели прогнозирования.

Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями.

Стратегическое управление инновациями - составная часть иннова­ционного менеджмента, которая решает вопросы планирования и реализа­ции инновационных проектов, рассчитанных на значительный качествен­ный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.

Стратегические цели отражают генеральную линию развития инно­вационного предприятия и, в конечном счете, ориентируют на решение той или иной проблемы или задачи, связанной с рынком или с принципиаль­ным вопросом выживаемости инновационного предприятия.

Основные задачи инновационной стратегии:

1) определение приоритетных направлений финансирования и обес­печение концентрации ресурсов на наиболее важных направлениях деятельности;

2) согласование инновационной стратегии с общекорпоративной, ее оценка, определение угроз и возможностей.

Содержание и формы стратегического управления инновациями: По своей содержательной направленности стратегическое управле­ние инновациями носит прагматический характер^. Прагматизм(греч.) – направление в современной буржуазной философии, отрицающее объективную истину и противопоставляющее ей, пользу, выгоду.

Единой модели инновационной стратегии для всех инновационных предприятий не существует, равно как и единого универсального страте­гического управления инновациями. Каждое инновационное предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристи­кам. Следовательно, и содержание стратегического управления инноваци­онными проектами уникально, а его формы и методы не могут тиражиро­ваться для многих инновационных предприятий. Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции инновационного предприятия, динамики ее изменения, производственного и др.

Процесс стратегического управления состоит из взаимосвязанных фаз (этапов): стратегического планирования (анализ ситуации, разработка стратегий); реализации стратегий; стратегического контроля. Интеграция вышесказанных фаз образует систему стратегического менеджмента на инновационном предприятии, обеспечивающую охват управляющим воз­действием всех звеньев и элементов, занятых решением стратегических задач. Для того чтобы их увязать воедино, необходимо наличие соответст­вующей организационной формы.