Главная Обратная связь

Дисциплины:

Архитектура (936)
Биология (6393)
География (744)
История (25)
Компьютеры (1497)
Кулинария (2184)
Культура (3938)
Литература (5778)
Математика (5918)
Медицина (9278)
Механика (2776)
Образование (13883)
Политика (26404)
Правоведение (321)
Психология (56518)
Религия (1833)
Социология (23400)
Спорт (2350)
Строительство (17942)
Технология (5741)
Транспорт (14634)
Физика (1043)
Философия (440)
Финансы (17336)
Химия (4931)
Экология (6055)
Экономика (9200)
Электроника (7621)


 

 

 

 



VII. Рекомендации: направления дальнейшей разработки центральной проблемы



Определенные в ходе коллективной работы основные группы участников про­цесса коммерциализации производственных отношений должны быть идентифи­цированы персонально. Осуществить это возможно, используя в качестве базо­вых те профессиональные и демографические характеристики каждой из групп, которые были установлены. Социальную базу перемен в настоящее время состав­ляют высококвалифицированные рабочие среднего возраста. В эту же группу вхо­дят руководители цехов, опытные специалисты, недавно работающие на заводе. В центре сил сопротивления изменениям наиболее вероятно окажутся работники отделов, выполняющие задачи контроля, распределения, диспетчеризации.

Осуществляя персональную идентификацию, следует иметь в виду, что раз­деление персонала на движущие и противостоящие изменениям силы нельзя понимать абсолютно. В каждой профессиональной, подразделенческой, возраст­ной группе, несомненно, имеются работники, чьи взгляды и позиции радикально отличаются от групповых. Поэтому необходимо определить конкретные позиции работников, входящих в каждую из групп, используя методику "профильного под­хода". Предлагается реально оценить деятельностный профиль- позицию, ори­ентации персонала, выделить в составе упомянутых заводских отделов тех, кто поддерживает перемены. Для этого провести социологический опрос. Исполь­зуя результаты анкетного исследования, можно организовать конференцию ра­ботников предприятия, стремящихся к переменам, или деловую игру с участи­ем разных сторон и т. п.

Переходный процесс экономизации должен базироваться на следующих принципах.

1. В настоящее время в качестве движущих сил перемен может рассматри­
ваться группа численностью около 5% персонала. Экономически и профессио­
нально активное меньшинство способно начать изменения, своими успехами
вовлечь в них колеблющихся.

2. Только сами работники завода, приступившие к практической перестрой­
ке производственных отношений, в состоянии разработать конкретные вариан­
ты, планы экономизации. Такие планы не могут быть привнесены со стороны,
должны сформироваться в среде участников работы. Привлекаемые консультан­
ты обеспечивают методологическую и методическую поддержку, экспертную по­
мощь в управлении процессами перемен.

3. Необходимым условием осуществления перемен является взаимосвязан­
ная инновационная деятельность директора и начальников цехов. Именно этому


Живая методология



сочетанию руководителей принадлежит прерогатива использования волевых методов с целью:

а) снятия ограничений, создания условий для осуществления перемен;

б) содействия в осуществлении экономических стремлений рабочих, реа­
лизации которых противодействуют различные категории инженерно-техничес­
ких работников, руководители среднего уровня.

Приложение

Таблица 1

Коммерциализация

 

Выиграют Проиграют
профессиональ­ные группы демогра­фические группы психологии еские группы профессио­нальные группы демогра­фические группы. психологи­ческие группы
1. Высококвалифи­цированные ра­бочие 2. Мастера 3. Экономисты 4. Конструкторы 1.Мужчины 2. Средний возраст 1. Ст аратель-ные рабочие 1. Старшие мас­тера 2. Оперативные заместители начальников цехов и ком­плексов 1. Женщины 2. Матери-одиночки 3. Моло­дежь, по­жилые 1. Трудно-ужива­ющиеся в коллек­тиве

Таблица 2

Последствия изменений

 

Положительные Отрицательные Надежды
1. Рост заработка 1. Потери рабочих мест 1. Рост заработка
2. Повышение профессио- 2. Обострение отношений в 2. Самостоятельность
нального престижа коллективе 3. Порядок на производстве
3. Повышение удовлетворен- 3. Повышение нагрузки на ра- 4. Все будет зависеть от че-
ности работой ботников ловека
4. Увеличение свободного    
времени    

 


Схема № 1

Ответы на вопрос:"Какие доводы за радикальную коммерциализацию вы­двинут рабочие?"



Просмотров 637

Эта страница нарушает авторские права




allrefrs.su - 2025 год. Все права принадлежат их авторам!