![]()
Главная Обратная связь Дисциплины:
Архитектура (936) ![]()
|
VII. Рекомендации: направления дальнейшей разработки центральной проблемы
Определенные в ходе коллективной работы основные группы участников процесса коммерциализации производственных отношений должны быть идентифицированы персонально. Осуществить это возможно, используя в качестве базовых те профессиональные и демографические характеристики каждой из групп, которые были установлены. Социальную базу перемен в настоящее время составляют высококвалифицированные рабочие среднего возраста. В эту же группу входят руководители цехов, опытные специалисты, недавно работающие на заводе. В центре сил сопротивления изменениям наиболее вероятно окажутся работники отделов, выполняющие задачи контроля, распределения, диспетчеризации. Осуществляя персональную идентификацию, следует иметь в виду, что разделение персонала на движущие и противостоящие изменениям силы нельзя понимать абсолютно. В каждой профессиональной, подразделенческой, возрастной группе, несомненно, имеются работники, чьи взгляды и позиции радикально отличаются от групповых. Поэтому необходимо определить конкретные позиции работников, входящих в каждую из групп, используя методику "профильного подхода". Предлагается реально оценить деятельностный профиль- позицию, ориентации персонала, выделить в составе упомянутых заводских отделов тех, кто поддерживает перемены. Для этого провести социологический опрос. Используя результаты анкетного исследования, можно организовать конференцию работников предприятия, стремящихся к переменам, или деловую игру с участием разных сторон и т. п. Переходный процесс экономизации должен базироваться на следующих принципах. 1. В настоящее время в качестве движущих сил перемен может рассматри 2. Только сами работники завода, приступившие к практической перестрой 3. Необходимым условием осуществления перемен является взаимосвязан Живая методология
а) снятия ограничений, создания условий для осуществления перемен; б) содействия в осуществлении экономических стремлений рабочих, реа Приложение Таблица 1 Коммерциализация
Таблица 2 Последствия изменений
Схема № 1 Ответы на вопрос:"Какие доводы за радикальную коммерциализацию выдвинут рабочие?"
![]() |