Ответственность управляющего проектом

За сроки, качество, финансовые результаты выполнения проекта:

- вычеты,

- потери статуса,

- минус репутации.

Варианты решения проблем в исполнении проекта

При нормальном ходе проекта:

КД-*УП-> 3

При проблемах с бюджетом:

КД->УП + КД-*3

УП + КЛ

Гд

Швтшвация

Отклонения от условий договора: I. По инициативе заказчика:

Управляющий проектом передает коммерческому директору факт изменения.

Коммерческий директор корректирует договор и согласовывает с заказчиком. П. По причинам УП:

Отклонение фиксирует заказчик и ставит в известность управляющего проек-

, коммерческого директора, генерального директора. Они решают проблему.

Приоритетность вариантов разрешения проблем:

а) управляющий проектом решает с заказчиком;

б) управляющий проектом решает с коммерческим директором и заказчиком;

в) управляющий проектом решает с коммерческим директором, генераль-
директором и заказчиком.

III.По причине КД (сроки и стоимость): Приоритетность вариантов решений:

а) коммерческий директор решает с заказчиком;

б) коммерческий директор и генеральный директор решают с заказчиком;

в) генеральный директор решает с заказчиком.
FV. По форс-мажорным обстоятельствам.

ТРЕБОВАНИЯ К ДРУГИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ

К главе компании:

- Глава компании берет на себя ответственность за создание и выполнение
"правил игры":

- функции,

- нормативы, *

- полномочия,

- общефирменные ресурсы (внутренние проекты, страховой бюджет и т. д.),

- ответственность.

К коммерческому директору:

- Обеспечить следующие качества договора:

- обоснованность сроков,

- плановую рентабельность,

- однозначность, недвусмысленность положений договора.

Глава XXIY

Критерии, веса и баллы оценки работы управляющего проектом
(один раз в полгода, начиная с_____ 2002 г.)