Этапы выбора инновационной стратегии. Основные факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии

Этапы:

1 На первом этапе проводится комплексное исследвание рынка, а именно исследование товарной и фирменной структуры рынка, анализ потребительских предпочтений и мотиваций, сегментация потребителей и возможное определение рыночных окон, изучение макросреды компании, анализ практики торговли и коммерческих норм поведения, изучение законодательной базы. От профессионализма проведения данного этапа зависит оптимизация процесса принятия решения руководством компании, так как информация играет первостепенную роль в данном процессе.

2 На втором этапе определяются собственные возможности компании и выявляются рамки использования той или иной инновационной стратегии. Эффективная ее реализация может быть ограничена рядом факторов. Это, прежде всего, наличие финансовых средств, адекватность развития технологической базы и уровень профессионализма работников, то есть качество основного и привлекаемого капитала. Существенное значение имеет степень конкуренции и наличие законодательного регулирования деятельности в выбранной отрасли.

3 На третьем этапе в силу нестабильности рыночных факторов и наличия тех или иных внутрифирменных лимитов разрабатываются альтернативные стратегии (желательно не менее трех) по адаптации компании к новым условиям внешней среды.

Особое внимание на данном этапе уделяется сопоставимости альтернатив общим целям и глобальным стратегиям компании, а также их коррилированию с информацией, полученной на первом этапе процесса принятия решений.

4 На четвертом этапе руководство компании производит затратную и целевую оценку каждой альтернативы, рассматриваются возможности финансирования выбранного решения.

5 Пятый этап предполагает составление плана мероприятий для осуществления выбранной инновационной стратегии. На этом же этапе назначается руководитель проекта и составляется бизнес-план с учетом всех возможных рисков по проекту (экономических, политических, технических).

Довольно часто к работе привлекаются консультационные фирмы. Это объясняется тем, что у консалтинговых фирм имеются обширные базы данных альтернативных проектов, кроме того, при решении потенциальными кредиторами вопросов финансирования проекта большую роль играют имя и известность фирмы, консультирующей проект.

6 Организация принятия решения - шестой этап, на котором происходит:

♦ конкретизация заключений и выводов, сформулированных на высшем уровне руководства;

♦ доведение положений решения до всех уровней управления;

♦ распределение функций;

♦ делегирование полномочий нижестоящим руководителям.

Для этого формируется определенная инновационная структура в виде проектно-целевых групп, координационных центров по разработке новых продуктов, венчурных подразделений. Во многом данный этап зависит от умения руководителей создавать инновационный климат на фирме, нейтрализовывать возможное внутреннее и внешнее сопротивление и мотивировать всех внутрифирменных субъектов к достижению намеченного результата.

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов:

1 рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения;

2 производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара;

3 внешних факторов.

Билет 3

Цикличность и закономерности развития. Циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий. Жизненный цикл конкретного изделия.

Волновые циклы, относящиеся к развитию отдельных отраслей, предприятий, а также к жизненному циклу изделий (продукции, товара) формируются за счет объективных макро- и микроэкономических параметров развития:

- прогрессивность отрасли;

- прогрессивность технологических процессов;

- уровень конкурентоспособности продукции;

- профессиональная компетентность руководящего звена.

Протяженность отраслевых волновых циклов может быть резко дифференцирована в соответствии со спецификой отраслей.

Жизненный цикл конкретного изделия:

ДЕ Т

1 – создание новшества-изделия

2 – освоение производства изделия, рост продаж

3 – выпуск нового изделия в массовом масштабе

4 – улучшение потребительских характеристик изделия

5 – моральное старение изделия из-за появления на рынке заменяющего изделия