Задачи управления инновациями. Этапы управления инновациями. Требования к управлению инновациями

Чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо решить следующие задачи:

Ø привести в соответствие цель управления инновациями с целью функционирования организации в целом;

Ø выявить свои конкурентные преимущества и недостатки;

Ø определить методы управления инновациями;

Ø построить механизм управления инновациями.

Этапы:

1 Прогнозирование инноваций включает в себя реализацию трех основных этапов:

установление объекта прогноза;

выбор метода прогнозирования;

разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

Метод экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее.

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

Методы моделирования включают в себя логические, информационные и математико-статистические методы.

2 Планирование инноваций предполагает соблюдение ряда принципов:

1) приоритетность;

2) непрерывность планирования;

3) сквозное планирование;

4) комплексность планирования;

5) экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами.

3 Анализ ситуации включает в себя сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации.

Затем собранная информация классифицируется, анализируется менеджерами различных уровней.

4 Идентификация потребности в инновации представляет собой определение потребности в инновациях и правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации.

5 Определение критериев выбора альтернатив инноваций предполагает выбор критериев, по которым будет производиться сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей.

6 Разработка альтернатив это разработка всех возможных вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей их внедрения, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный с учетом специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.

7 Выбор наилучшей альтернативы сравнение преимуществ и недостатков альтернатив, а также анализ вероятности их применения.

Для сопоставления целесообразно иметь набор стандартов или критериев оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя анализ нескольких альтернатив.

8 Разработка и согласование управленческого решения подразумевают сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом.

Специфика управления инновациями заключается в том, что разрабатываются они, как правило, техническими специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры.

В связи с этим в организациях, ориентированных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений.

9 Управление реализацией начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков.

Затем разрабатывается программа реализации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться подразделениями в соответствии с деревом целей.

10 Контроль и оценка результатов в ходе осуществления инновационной программы в задачу менеджеров разных уровней входит контроль над исполнением управленческих решений.

В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок.

Таким образом, наблюдается обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями с предыдущими.

Требования:

Инновации представляют собой специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых мероприятий.

Таким образом, основным требованием для управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления инновациями.