ПРОцессные стратегии координации в ЦП

JIT/JIS (Just-In-Time /Just-In-Sequence) – точно вовремя(Toyota)/точно в

последовательности (Volksvagen);

-VMI (Vendor-Managed Inventory) – Управление

поставщиком/продавцом запасами у потребителя (Hewlett Packard );

- SCMo (Supply Chain Monitoring) - мониторинг цепей поставок;

-EVCM (Extended Value Chain Management) – расширенное управление

цепочкой добавленной стоимости;

-CPRF (Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting) –

совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов

(американские концерны Wal-Mart и Warner-Lambert);

- ECR (Efficient Consumer Response) – эффективная реакция на

запросы потребителей (L’Oreal – непрерывное обновление

ассортимента );

-QR (Quick Response) - быстрое реагирование (логистическая

координация между ритейлерами и оптовиками с целью улучшения

продвижения товаров в их дистирибутивных сетях в ответ на

предполагамое изменение спроса.

Межфункциональная логистическая координация – согласование

деятельности функциональных подразделений организации, участвующих

в продвижении материальных потоков (регулирование связей между ними)

для достижения общих целей.

Межорганизационная логистическая координация – согласование

действий фокусной компании цепи поставок с ее контрагентами (в том

числе по разрешению конфликтных ситуаций, связанных с параметрами

логистики) для достижения запланированных целей ЛС (цепи поставок).

Межфункциональная логистическая координация

Согласно материалам исследования НИУ ВШЭ:

Наиболее распространенными являются конфликты во взаимодействии следующих организационных подразделений:

 службы продаж и отдела складского хозяйства (30%

опрошенных);

 службы закупок и отдела складского хозяйства (21%);

 служб маркетинга и планово-аналитического блока службы

логистики (22%);

 служб продаж и планово-аналитического блока службы логистики

(22%);

 служб закупок и финансов (25%).

Типичными участниками межфункциональных

конфликтных ситуаций при обеспечении движения материальных

потоков в цепи поставок являются следующие отделы:

служба закупок;

производственный отдел;

служба маркетинга;

служба продаж;

транспортный отдел;

отдел складского хозяйства;

финансовый отдел

Типичные проблемы меж.функц. воздействия.

Периодичность закупок, отсутствие гармонизации тары и товароснабжения продолжительность цикла доставки.

8. Сущность и значение концепции «Управление цепями поставок». Межфункциональная и межорганизационная координация.

Управление цепями поставок – Supply Chain Management (SCM) – это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя. Для предприятия внедрение концепции SCMозначает ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с поставщиками и клиентами. Отличие концепции SCM от традиционных форм организации и управления предприятием состоит в синхронизации основных бизнес-процессов и моделей планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками и клиентами по всей цепи поставок.

Значение scm в логистике:

Логистика ориентирована на оптимизацию операционной деятельности внутри компании,в то время как SCM ориентировано на всю цепь создания добавленной ценности и оптимизацию связей между функционалами бизнеса как внутри предприятий, так и на межорганизационном уровне. Логистика обеспечивает реализацию логистического микса – правила 7R, а SCM балансирует спрос и поставки на всем протяжении цепи создания ценности для нахождения глобального компромисса между требованиями клиента и эффективностью бизнеса контрагентов.

Управление цепочкой поставок включает в себя следующие этапы:

PLAN (Планирование)

SOURCE (Закупки)

MAKE (Производство)

DELIVER (Доставка)

RETURN (Возврат)

Оптимизация управления цепочки поставок призвана решить следующие задачи:

Сокращение цикла планирования и увеличение горизонта планирования за счет получения надежной и своевременной информации;

Оптимизация расходов за счет возможности определения стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме реального времени;

Снижение производственных издержек через оптимизацию потоков продукции и оперативную организацию обмена информацией между контрагентами. Коммуникация в режиме реального времени между различными участниками цепочки поставок позволяет предотвратить образование «узких мест» в производственном процессе;

Снижение складских издержек за счет приведения объемов производства в соответствие со спросом. Эта задача отвечает концепции управления снабжением Just-In-Time («точно вовремя»);

Повышение качества обслуживания потребителей достигается за счет оперативности и гибкости процесса поставки.

Межфункциональная логистическая координация – согласование деятельности функциональных подразделений организации, участвующих в продвижении материальных потоков (регулирование связей между ними) для достижения общих целей.

Типичные проблемы межфункционального воздействия:

Периодичность закупок

Отсутствие гармонизации тары и товароносителя

Продолжительность цикла доставки

Межорганизационная логистическая координация – согласование действий фокусной компании цепи поставок с ее контрагентами (в том числе по разрешению конфликтных ситуаций, связанных с параметрами логистики) для достижения запланированных целей ЛС (цепи поставок)